建筑工程管理是干嘛的

建筑工程管理的工作包括项目规划、设计管理、施工管理、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制等。

1、项目规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间要求、资源需求和风险评估等，为项目顺利进行提供指导。

2、设计管理：协调设计人员和相关专业，确保设计方案符合项目要求，并满足法律法规、技术标准和质量要求。

3、施工管理：监督和管理施工过程，包括材料采购、施工进度控制、质量监督、施工安全等，确保按时、按质、按量完成工程。

4、资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力、财力等资源，以确保项目顺利进行。

5、质量控制：建立质量管理体系，进行质量检查和监测，确保工程质量符合标准和要求。

6、安全管理：制定并执行安全规章制度，监督施工现场的安全状况，防范事故风险，保障工人和公众的安全。

7、成本控制：监控项目成本，合理控制项目预算，确保项目在可接受的成本范围内完成。

成本控制注意事项

1、制定详细的预算：在项目开始之前，制定详细的预算计划，包括所有相关费用，如材料、人工、设备租赁、运输等。预算应尽可能准确，并考虑到潜在的变更和风险。

2、监控与追踪开支：建立有效的成本监控系统，及时追踪和记录项目的各项开支，包括直接成本和间接成本。确保对每个成本项目进行准确的记录和分类。

3、控制变更：变更是建筑项目中不可避免的因素之一。对变更请求进行审查和评估，确保变更的必要性和合理性，并评估其对成本的影响。及时采取措施控制变更引起的成本增加。