急求一份创业计划书范文

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一份完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素，下面具体说明：
1、市场分析（用数据说明市场的规模）
提出创业计划，势必得对整个市场有比较充分的了解。所以在这一部分，首先你需要论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展；其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制；再次，需要描述这个行业这么大与你有什么关系？哪部分是你的市场？用多少时间可以做到多少占有率。
常见的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我们推荐投资机构常用的思考思路，Top Down 与Bottom Up 法，具体可参见《投资人重视的市场规模，是这样计算的》。
Tips：
请用数据陈述，避免假大空的描述；
通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处；
描述清楚与你有什么关系，明确自己的市场以及预估占有率。
2、竞争分析（展示出你做这件事的优势）
在这一部分中，你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况，比如谁是主要竞争对手？他们的产品是如何？竞争对手的优势可以超越吗？是否有竞争优势进入这一市场？
Tips：
建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析；
将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手；
竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明；
解释如何持续地构建并保持你的竞争壁垒。
3、产品/服务定位（产品介绍、用户画像）
分析市场之后，就要有满足市场要求的产品定位，包括生产什么产品和提供什么服务。如果是技术导向的项目，在这部分里还应该说明基础原理和关键技术，并做技术的可行性分析及后续研发计划等。
Tips：
核心突出产品设计的构思和思路；
产品能够运行的逻辑和原理；
必要时需附上产品的辅助图片，帮助阅读者去理解。
4、盈利模式（怎么让这个项目盈利）
在盈利模式这一部分，你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润，以什么样的经营方式来生产？怎样让产品和服务在满足用户需要的同时带来利润？还要需要考虑经营优势以及如何让用户选择你而不是竞争对手的产品或服务。
Tips：
盈利模式应尽可能拆分结构，分点分类、言简意赅地说明；
分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业；
如果变现的路径比较场，最好有细致的说明或者提供参考案例。
5、管理机制（如何保证公司的正常运转）
有了产品定位和盈利模式，还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。这里需包括管理结构和管理方式，即企业管理层的职务和人员构成，以及决策、授权、激励和管理办法的确定。
Tips：
可以利用组织机构图来辅助说明，同时需要考虑管理层级及效能。
需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度。
6、营销策略（采用什么方法才能达到运营目标？）
面对激烈的竞争市场，创业团队必须有可行有效的行销策略，包括营销的主要方式，根本特色，营销的计划，营销的目的等。
Tips：
合理使用理论依据，要为策划的观点寻找理论依据，防止纯粹的理论堆砌；
适当举例说明，举例来证明自己的观点，增强说服力；
利用数字对照说明，而且各种数字都要有可靠的出处；
运用图表来帮助理解，增强视觉效果，易于理解。
7、资金规划（需要投入多少资金？资金是如何花划分的？为什么这么分配？）
资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例，资金在运营各个环节的分配比例等。
Tips：
建议用图表形式展示，效果更直观；
注意分配比例的合理性。
8、风险评估（整个过程中可能会遇到哪些问题？有应对措施吗？）
预估风险才能在风险真正到来时更好地应对。在计划书中，通常需要对市场状况变化风险，资金链风险，管理风险等进行评估。
Tips：
尽可能罗列可能存在的风险；
对风险的危害程度做初步预估，并提出预防方案。

                                                                 保密须知

        本商业计划书属商业机密，所有权属于本公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本报告后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

1）若收件人不希望涉足本商业计划书所述项目，请将本报告完整退回；

2）在没有取得本公司的书面同意前，收件人不得将本商业计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；

3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本商业计划书所提供的所有商业机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

                                                                 目录

 1. 产品背景

 2. 产品基本概述

 2.1 虫草概述

 2.2 北冬虫夏草

 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分

 3. 产品竞争优势

 3.1 药效成分

 3.2 工厂化生产

 3.3 成本低廉、供货稳定

 3.4 自有知识产权保护

 4. 投资环境背景

 4.1 西部大开发政策

 4.2 中国云南概况

 4.3 云南投资环境概述

 5.投资建厂计划

 5.1基本的股份组成筐架

 5.2 董监事会的人员组合

 5.3 经营团队

 5.4 建厂规模及预算

 5.5 销售通路

 6. 营收预估

 6.1 营业目标

 6.2 营业收益

 6.3 财务预估

 7 结论

1.  背景  

   冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、 《本草纲目  拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治 诸虚百损，专补  命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传 奇式珍宝”之美  誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少， 货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其 应用与推广的范围。  随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量 的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。  据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐 年减少。而  每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流 通领域的假冒伪  劣品充斥市场。  

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2.1   虫草概述：  目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中 在中国已发  现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、 大团  虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草 (C.gunnii)、珊  瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、山西虫  草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草 (C.gracilis)、香棒  虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。

1.  虽然已发现的品种繁多，但其中具有药用价值的品种却并不多，比较 具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草（Cordyceps sinensis（Berks.）
   

2.2   北冬虫夏草           

         蛹虫草(Cordyceps. Militaris（L.Fr）Link) 又称北冬虫夏草，简称北虫草，  为子囊菌亚门（Ascomycotina）麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属 (Cordyceps)，蛹  虫草种真菌，是虫草属的模式种，在中国、美国、加拿大、意大利、日本、 德国、前  苏联均有分布，但在自然界的产量远比冬虫夏草（C. sinensis）稀少， 由于产量太  低，在过去是难以开发利用的。  

2.2.1 人工培育 

       经过多年的努力，对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经 成熟，并且  透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量，为这种珍贵的天然 中药的低价  量产和品质提升，开创了良好的基础。  发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提 升，并取得  了多项制程和产品类别的专利，拥有充分的知识产权，这也对未来产品的 上市和竞争  取得了相对的优势和保障。

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