华为的学习与"血洗"中华为经验有什么局限之处
这本书初次看介绍，很不错，处处是总结；但是看了两章，感觉是在给任正非树德立传，我便放在了一边；这两天又拿起来，还是感觉有很多启发，毕竟作家对任正非20多年的管理、谈话进行了梳理、升华，这本书其实是个阴阳面的双面结构。本书从华为之“道”入手，宏观阐述了华为赖以生存的核心价值观，深层剖析了华为之道是否可以复制，谨慎探讨华为下一步会否倒下。
正如作者所言：一部华为发展史就是一部危机管理史。
华为的“道”
东巴活佛说“万般神通皆是术，唯有道才是根本。”华为的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，持续地艰苦奋斗。其中，“以客户为中心”是方向，“以奋斗者为本”是内在机制。这么多年来，最艰苦的地方一定有华为，最偏远的地方一定有华为，最高的山峰也一定有华为；遇到战乱、地震等极端情况，只有华为依然坚守——因为华为永远是那个“乙方”，即使成为世界500强，也要服务最小的客户。至于“以奋斗者为本”，落到实处就是三句话——各尽所能，按劳分配，多劳多得。华为一向以培养奋斗者的海盗精神和狼文化闻名，因此“多劳多得”说白了就是“分赃原则”。任正非把“分赃”二字解决得非常好，古今中外商业史上，没有一家未上市公司的股权能够分散到华为的程度，拥有近七万股权持有者。
灰度哲学
任正非推崇灰度哲学，他信奉“合二为一”，而不是黑白不两立的“一分为二”；正是在灰度理论的支配下，任正非强调开放与妥协，反对“斗争哲学”，崇尚合作精神与建设性。灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。
读的书多了，杂了，文化背景深厚了，同时在实践中又时常面对和处理各种复杂情形，一般来说，一个人的思维方式就会变得系统而多元，而不是简单和机械，不是形而上的黑白分明。领导者最可贵的思维品质是灰度思维。
当然，开放、妥协和灰度，主要针对高层，基础人员甚至会学偏。高层决策慢一些会少出错；基层强调的是效率。
物质和斗志
任正非说，猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁，千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散。
佛典中所云：爱欲于人，犹如逆风执炬，必有烧手之患。华为能够存活20多年，没有堕入“流星”的行列，重要因素之一就是远离资本力量的诱惑与控制。
企业中层的特点
未来公司需要什么样的干部，我认为未来公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人，宽文化背景怎么理解，大杂烩，什么都懂一点。要成为高级干部都要有宽文化背景，干部要进行必要的循环，这是宽文化学习的好机会。
充分发挥高层领导民主，能使智慧得到充分合理的发挥，是推动公司前进的核动力。
华为认证有一定的含金量的，考到这个证书说明你有这个方面的技术能力，对自己的就业是有一定的好处的，工资多少的话，看个人能力和看在哪个城市，相信如果技术到位工资肯定不会太低的。
如果可以的话，建议考HCIE级别的，HCIE含金量高些，对自己今后的就业及升职、涨薪都有好处，但至少需要考HCIP和HCIP以上级别的认证。
华为在其发展的过程中独辟蹊径，形成了独特、无人能够模仿，但在市场竞争中却屡建奇功的“狼性文化”。“狼性”强调的是团结、忍耐、敏捷、敏锐与攻击。华为在创业的过程中，曾经用三流的技术做出了一流的市场，华为拥有一支由“狼群”组成的营销团队。华为市场系统流行了多年的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，是对华为“狼性文化”的最好概括和总结。“狼性文化”促使华为人总是将自己在一个攻击者的位置，不会放过任何一个细小的机会，他们有着强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，将全力以赴、不惜任何代价取得成功。“狼性文化”是柄“双刃剑” ，它虽然给华为带来了巨大的成功，但“狼性”的背后却潜伏着危机，这种危机的扩大将对华为产生极其严重的影响。“狼性”本质上所体现的是残酷无情、不择手段、无视人性、狡诈凶残，这极易造成企业及员工产生文化迷失。华为与竞争对手之间的较量，是一场你死我活的血腥厮杀，企业之间不择手段的恶性竞争经常造成双方损失惨重。虽然竞争对手被华为尊称为“友商” ，但在市场上更多的仍是对“友商”残酷无情的打压，无法实现企业之间的“共赢” 。华为宣扬“狼性” ，可能导致人性的缺失，很容易形成刚性文化，员工与员工之间、员工与老板之间可能会出现互相提防、互相猜忌、毫无信任感的局面，过分地强调“狼性”而导致的人性化不足成为华为人心中永远的痛。
（二）难以持续的“床垫文化”
华为的初创期，在没有资源与条件的情况下，华为人秉承上世纪60年代“两弹一星”的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化” 。“床垫文化”要求华为人发扬艰苦奋斗的工作作风，激发出自身高昂的工作热情，坚持锲而不舍的工作态度，最终做到兢兢业业的工作奉献。华为公司总裁任正非曾发出这样的感叹：“当我们走上这条路，没有退路可走时，我们付出了高昂的代价，我们的高层领导为此牺牲了健康。后来的人也仍不断在消磨自己的生命，目的是为了达到业界最佳。”这句话实际上最直接地体现了“床垫文化”给员工带来的严重后果。“床垫文化”之所以成为千夫所指，是因为很多华为人为了实现“业界最佳”的目标，不惜牺牲自己的身体作为代价。当胡新宇成为了“床垫文化”的牺牲品时，“床垫文化”受到了人们的空前质疑。高工资带来的是华为人的高投入，但未必是高效率，身心未得到充分的休息，可能会产生严重的后果，甚至是死亡。华为人需要“床垫文化”倡导的精神，但是需要认真思考的是用自己的身体换来的财富是否值得。事实上，员工的超时劳动对员工的个人发展、企业的可持续发展乃至家庭、社会的和谐稳定都有潜在的危害性。不论是创业还是守业，需要员工有艰苦精神、牺牲精神、奉献精神，但是必须拒绝对员工的身心摧残、思想摧残以及文化摧残。
《冷眼看华为》作者 唐任于，至今最深刻解读任总及华为的书
任正非极端灰度哲学造就“华为+”，唐任于发现了华为核心管理哲学的奥秘：极端灰度，即华为文化内核、极简管理、价值管理、运营管理、力出一孔、利出一孔……内部管理原则与方向全部是极端灰度哲学的体现，华为成功的中西合璧也是极端灰度哲学。
只有绝顶高手，才敢浓墨重彩，才能走极端。任总就是绝顶高手，通过极端灰度哲学让华为持续走向伟大的“华为+”。
巜冷眼看华为》属于重构式解读，通过大量的建模与实践分析，其他企业或管理者可以从华为的优势与不足，观照自身的优势与不足，更加有针对性学习与改进。
著者研究华为二十余年，既有在华为忠诚工作十年的经历，也有与华为企业BG正面竞争六年的历程，对华为的优势与不足非常了解。华为为什么学不会？因为华为的核心哲学与管理实践长期被误读。
让学华为变得更简单、更系统、更有针对性，《冷眼看华为》第一次提供了这种可能，值得细细品味与有效借鉴。
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