作为管理层，性格比较软，管不住手底下的人该怎么办？
管理好员工的话推荐你看《员工管理必读12篇》，绝对经典、实用。
身为管理者你真的会激励员工吗？本文推荐的这5本书籍都是员工激励及员工管理方面的经典书籍，将助力你更好地去管理员工。除榜首的《员工管理必读12篇》只能从12Reads官网获得以外，其他书籍各大平台均有销售哦。快和小编一起来学习吧~~
1、《员工管理必读12篇》
员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。
《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。
P.S.《员工管理必读12篇》这本书是编见过的最经典的员工管理书籍，没有之一！因此放在榜首推荐。建议大家在看其他书之前先要看这本《员工管理必读12篇》。关于员工激励，这本书中也有很深入浅出的讲解。
2、《走出薪酬管理误区》
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导。帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题： 误区1：薪酬未能支撑战略 误区2：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考 误区3：片面理解同岗同酬 误区4：误认为难以客观公平评价 误区5：误认为高薪就是高激励 误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据 误区7：薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 误区8：长期激励无法产生长期效用 《走出薪酬管理误区（中国企业薪酬激励系统化解决之道）》中作者根据多年的咨询经验，针对这八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了一套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。
3、《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的，如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。这本书就介绍了稻盛和夫的经营哲学中调动员工积极性的七个关键。
4、《激励》
在本书中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。这本书虽然有很多讲道理的内容，但是也配了行动实践。而且，即使讲道理，也不是空无一物的大道理，的确是真知灼见，成体系。
5、《1001种奖励员工的方法》
《1001种激励员工的方法》这本书里面蕴涵了各种各样的金点子。这些点子的实践者用了一些非常简单的方法，使得公司管理变得更加容易。
在本书中，鲍勃没有使用新的理论、模型或者范例，而是为我们提供了一种洞察力，使我们能看穿一些最为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今全美得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子，不但对别人奏效，而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下，就会知道这是真的。有了鲍勃·纳尔逊的这本书，激励员工变得更加简单了！
我觉得作为管理者要妥善的处理自己和下属的关系，要把工作与平常相处所分开，在平常时可以与下属开开玩笑，软弱一点没有什么问题，但是一旦涉及到工作的问题就要严格来对待不能姑息。
并且作为管理者也应该有过硬的业务能力，下属服气你才能尊敬你、仰视你。职场中有些领导业务平平，甚至一窍不通，在管理下属的过程当中，不仅不受下属尊敬，甚至会被愚弄、取笑，当然不能树立自己的权威。这个世界上人是复杂的，而作为管理者，面对不同的下属，包括要应对不同性格的上司，都需要掌握方式方法。作为管理者是自己所属部门大家庭的家长，在公司的整体规划之下，能够从大方向上把握部门的工作重点，调动每一个个体的积极性。所以作为管理者，既要在工作中定位自己的内在外在形象，也要因人因事掌握与人沟通的方式方法。对于员工当众表扬、私下批评，对于奖罚分明，下属遇到困难一定挺身而出，下属违反原则、逾越底线也绝不姑息。
即使自己性格软弱，但是作为一个管理者既要能够积极发挥自己性格的长处，也要将自己的短处进行调试。如果遇到态度强硬、霸道的下属，如果一味地软弱退让，即是削减自己的权威，也是对下属的纵容，甚至伤害了整个公司的管理体制。
所以管理者软弱不是借口，而是你改变的契机。因为作为领导，你的一言一行不仅关乎你的个人，更关乎你的团队，也光乎整个公司的利益。
你要知道一句话：人不狠，站不稳。是很有道理的。如果你不改变自己软弱的性格，你的团队就会涣散，就会给单位造成损失，领导对你就有意见，你的地位就岌岌可危，这样你会对得起你家老婆孩子吗？对得起你的父母吗？再说了，你的手下也不会同情你，只会嘲笑你无能，所以你责无旁贷的要硬起来，工作上的事，要坚持原则，杀伐果断，不留情面，同时要培养自己的亲信和心腹，打击对立面，巩固自己的地位。慈不掌兵，千古名训。
我说在部门的管理者性格也是比较软的，平时很好说话，但一些很严肃的事上，就不会让步，做的好的就鼓励奖励，做不好的就按之前订好的惩罚来做。你只要知道哪些事可以让步，哪些事必须执行并完成，就可以了，和性格没多大关系。
1硬起来，管住他们
2炒掉他们再招服你管的
3申请调岗或引咎辞职
把自己的性格改一下，改严厉就严厉，改温柔就温柔
作为管理层，性格比较软，管不住手底下的人该怎么办？视频
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幸固哪我觉得作为管理者要妥善的处理自己和下属的关系，要把工作与平常相处所分开，在平常时可以与下属开开玩笑，软弱一点没有什么问题，但是一旦涉及到工作的问题就要严格来对待不能姑息。并且作为管理者也应该有过硬的业务能力，下属服气你才能尊敬你、仰视你。职场中有些领导业务平平，甚至一窍不通，在管理下属...
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