工厂一线人员如何招人，留人？
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企业如何招人、用人、留人~
员工为什么会流失呢?
1、员工的努力工作和突出贡献没有得到认同口头的激励作用通常很容易被我们低估，但关键时候的认可和给予他想要的激励真的能起到很大的定心作用。有的人喜欢升职加薪，有人的喜欢领导在公开场合的认同和赞许。了解员工最需要的是什么成了最关键的问题，给之所需，会让他们更加卖力的工作。
2、大材小用让人心生退意一份看起来不可能完成的任务会让员工产生挑战的激情，超越不凡的目标和实现超人的业绩也会让员工更有成就感，如果再有一个好领导在旁的竭力相助，更是会让员工激情满满;相反，如果将一个能力很强的员工放置于平常又简单的岗位，他们不仅会觉得过于平凡和无聊，更是会产生离职寻求更具挑战性工作的想法。
3、未给予最起码、最基本的尊重把员工当作机器人，只看工作产出不在乎别人感受的领导注定是走不远的，当员工的不满与负面情绪达到一定程度时，离开就是最好的选择了。如何激发员工斗志，如何安慰核心项目的员工让其圆满的完成任务，是一项很有艺术的管理方式。
4、与直属领导三观不合每个员工都喜欢和一个让人信赖又受人尊敬的领导一起工作，这样的领导者自身就带有一定的人格魅力。而与一个三观不合、不守承诺、甚至谄上欺下的领导一起工作，对敬业的员工来说简直是一种侮辱，想不离职都难!
5、未给予其追逐梦想的机会越是优秀的员工，往往心气越高，梦想越大。非常细分的工作容易让员工失去激情，效率下降，当员工有提升个人新技能、追逐梦想机会的时候，又未能得到及时正确的引导与反馈，久而久之必会对工作产生懈怠，进而离职。从某种意义上来说，员工流失是一个无解的问题，因为员工流失不仅有企业的因素，更有个人的因素，往往个人因素更加明显。以上只是表面上的一些原因，但实质上企业在选、用、育、留时就应该提前干预。
到底应该怎么做呢?
1、选把好人才入门关，在最开始的人事决策时就要考虑好人员自身的性格、价值观、家庭环境等非工作因素，招聘时除了为企业选到能力强、层次高的人才，更要考虑企业未来的发展及这些人才的培养和任用计划，在第一道关就为企业留下关键人才打下良好的基础;
2、用合适的人才选好了，在用的过程中也要做好物质因素和心理因素的全面考虑。营造一个“家”文化的企业，打造有凝聚力、有归属感的团队，再加上合理的薪资水平肯定能适当降低员工的离职意愿，良好的氛围、较少的工作压力与适当的精神激励也能减少相应的流失。
3、育是否有符合员工和企业需求的培训制度及正确的职业规划指导也会影响员工是留在企业继续奋斗还是寻找更有前途的发展路径，当员工全身心投入工作却不能带来相应的职业发展时，员工必然很难再保持为企业持续奉献的动力;当员工对未来的方向迷茫看不到前景时，势必也会寻找新的发展机会。营造育人的环境，建立相应的人才培养机制，使人才不断成长，他们在工作中才会更有拼劲与奔头。
4、留每一层级的员工诉求都不尽相同，基层关注的晋升，中层关注的薪酬，高层关注的个人发展路径与企业发展的匹配度，越是关键的、核心的人才，其能力和对个人的要求也会越高，如何提升员工安全感、如何为不同的员工定制个性化的需求是能够较好留人的关键。企业只有在选、用、育、留各个环节都做好，对不同层次员工的心理动因进行正确分析，充分发挥个人的潜能，增加员工对企业的归属感，才能留住关键人才、减少员工流失，实现员工和企业共同发展。
如果还不懂的话，就找专业的咨询师吧，或者是人力资源顾问，他们会告诉你怎样做的，我刚才提到的选育用留 其实就是听T12 测评的邓老师说的，人家可是人力资源方面的大拿。
工厂一线人员如何招人，留人？视频
相关评论：13660756669：公司如何快速招到合适人才,并留住人才?
喻物君2.招人是经营，要创新，要独特。要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里（可能他们的要求没有那么高）如果你培养他们，他们就会愿意留下来。我...
13660756669：生产型企业如何解决对一线人员的招聘需求?
喻物君第一个：满足招聘需求关键要选择合理的招聘渠道。一线员工的基本素质相对要低一些，不会经常的上网。最常用的渠道是劳务市场、报纸广告、发宣传单、贴传单，熟人介绍等方式。第二个：留住员工的最佳方式是保持薪资水平的市场领先，第二可以在薪资的持续增长或福利待遇上下功夫。第三，人性化管理，让员工感受...
13660756669：急~~开发区企业如何招聘一线工人
喻物君1。在当地劳动力市场参加招聘会。2。厂区门前张贴招聘章程。3。发动内部员工推荐用工奖励制度。4。到当地村委会、社区联系推荐。5。在当地人员密集场所，如超市、菜场、公园门口设立招聘点。6。联系当地职业学校，收应届毕业生。
13660756669：工厂一线人员如何招人,留人?
喻物君首先你要看你是哪一类的工厂其次你要挖你工厂的福利待遇尽量的提高或者说在同等的水平上更高另外工作安排应该相对合理一切管理上要宽松一些。或者说是人性化一些。
13660756669：管理者应该如何留住一线员工?
喻物君到底是如何留住一线员工的呢?这位企业家表示，留人的诀窍就是“真心爱员工”。且看他是怎样爱员工的呢? 首先，他每周在现场和一线员工一起工作两小时。 根据他的要求，秘书雷打不动地做出安排，轮番到各车间工作。为了不影响车间的正常工作秩序，每到一个车间，他都会在班组长的安排下工作，不怕脏不...
13660756669：企业如何留住员工
喻物君6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。7、 修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。8、 严把进人关，招聘适合企业的员工。9、 明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量...
13660756669：企业如何招人、用人、留人
喻物君企业招人，用人，留人。首先，要让员工产生认同感。企业应采取多种途径宣传企业形象、企业精神，灌输企业经营理念，价值观念，介绍企业优良传统、人才环境等，使之对企业文化产生认同，从而形成统一的意志和行为规范。同时更多的展示企业的发展方向，使员工全面了解和参与到企业的全程经营与发展中，从而对企业...
13660756669：如何留住人才?
喻物君二、要建立起有效的激励机制,用丰厚的待遇留人。企业应为各类人才确定合理的报酬,让人才分享企业发展的好处。同时也要善于运用期权等手段,吸引并留住人才。三、应完善人才流动的法律法规,既保护员工的利益,也维护企业的合法权益。江苏 胡海波:真正考虑员工的需要 我父亲工作的一家化工企业近两年技术人员纷纷...
13660756669：都说人才难留,尤其是新一线城市的人才去留,如何能让人才留下来?
喻物君现在是市场经济，如果想让人才留下来确实是很难的，除非你给的工资是非常高，才能真正把人留下来，否则的话如果对方开的价格比你高很多的话，再好的人才他也会流失的，所以说最主要还是要从自身找原因提高员工的待遇，这是最根本的一个措施了，其他的东西虽然也很重要，但是相对来说会比较次要一些 ...
13660756669：企业如何激励一线员工
喻物君日本企业的员工忠诚度很高很大程度上就是与他们的终身就业制和年功工资体系 有关系。随着就业环境的改变，企业要想吸引和留住那些核心的一线员工，就需要转变激励方式，将过去只用于管理人 员的激励机制下沉到一线员工身上，让他们确实感受到受尊重、被认同，有合理报酬及好的职业发展。
互联网新时代，物流供应链企业如何招人、用人、留人！
众人划桨开大船！在拼智力、脑力、体力、心力的时代，没有团队，你将寸步难行，那么，如何打造一支强有力的团队呢？招人 留人 选人 用人才是关键！
员工为什么会流失呢?
1、员工的努力工作和突出贡献没有得到认同口头的激励作用通常很容易被我们低估，但关键时候的认可和给予他想要的激励真的能起到很大的定心作用。有的人喜欢升职加薪，有人的喜欢领导在公开场合的认同和赞许。了解员工最需要的是什么成了最关键的问题，给之所需，会让他们更加卖力的工作。
2、大材小用让人心生退意一份看起来不可能完成的任务会让员工产生挑战的激情，超越不凡的目标和实现超人的业绩也会让员工更有成就感，如果再有一个好领导在旁的竭力相助，更是会让员工激情满满;相反，如果将一个能力很强的员工放置于平常又简单的岗位，他们不仅会觉得过于平凡和无聊，更是会产生离职寻求更具挑战性工作的想法。
3、未给予最起码、最基本的尊重把员工当作机器人，只看工作产出不在乎别人感受的领导注定是走不远的，当员工的不满与负面情绪达到一定程度时，离开就是最好的选择了。如何激发员工斗志，如何安慰核心项目的员工让其圆满的完成任务，是一项很有艺术的管理方式。
4、与直属领导三观不合每个员工都喜欢和一个让人信赖又受人尊敬的领导一起工作，这样的领导者自身就带有一定的人格魅力。而与一个三观不合、不守承诺、甚至谄上欺下的领导一起工作，对敬业的员工来说简直是一种侮辱，想不离职都难!
5、未给予其追逐梦想的机会越是优秀的员工，往往心气越高，梦想越大。非常细分的工作容易让员工失去激情，效率下降，当员工有提升个人新技能、追逐梦想机会的时候，又未能得到及时正确的引导与反馈，久而久之必会对工作产生懈怠，进而离职。从某种意义上来说，员工流失是一个无解的问题，因为员工流失不仅有企业的因素，更有个人的因素，往往个人因素更加明显。以上只是表面上的一些原因，但实质上企业在选、用、育、留时就应该提前干预。
到底应该怎么做呢?
1、选把好人才入门关，在最开始的人事决策时就要考虑好人员自身的性格、价值观、家庭环境等非工作因素，招聘时除了为企业选到能力强、层次高的人才，更要考虑企业未来的发展及这些人才的培养和任用计划，在第一道关就为企业留下关键人才打下良好的基础;
2、用合适的人才选好了，在用的过程中也要做好物质因素和心理因素的全面考虑。营造一个“家”文化的企业，打造有凝聚力、有归属感的团队，再加上合理的薪资水平肯定能适当降低员工的离职意愿，良好的氛围、较少的工作压力与适当的精神激励也能减少相应的流失。
3、育是否有符合员工和企业需求的培训制度及正确的职业规划指导也会影响员工是留在企业继续奋斗还是寻找更有前途的发展路径，当员工全身心投入工作却不能带来相应的职业发展时，员工必然很难再保持为企业持续奉献的动力;当员工对未来的方向迷茫看不到前景时，势必也会寻找新的发展机会。营造育人的环境，建立相应的人才培养机制，使人才不断成长，他们在工作中才会更有拼劲与奔头。
4、留每一层级的员工诉求都不尽相同，基层关注的晋升，中层关注的薪酬，高层关注的个人发展路径与企业发展的匹配度，越是关键的、核心的人才，其能力和对个人的要求也会越高，如何提升员工安全感、如何为不同的员工定制个性化的需求是能够较好留人的关键。企业只有在选、用、育、留各个环节都做好，对不同层次员工的心理动因进行正确分析，充分发挥个人的潜能，增加员工对企业的归属感，才能留住关键人才、减少员工流失，实现员工和企业共同发展。
如果还不懂的话，就找专业的咨询师吧，或者是人力资源顾问，他们会告诉你怎样做的，我刚才提到的选育用留 其实就是听T12 测评的邓老师说的，人家可是人力资源方面的大拿。
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喻物君第一个：满足招聘需求关键要选择合理的招聘渠道。一线员工的基本素质相对要低一些，不会经常的上网。最常用的渠道是劳务市场、报纸广告、发宣传单、贴传单，熟人介绍等方式。第二个：留住员工的最佳方式是保持薪资水平的市场领先，第二可以在薪资的持续增长或福利待遇上下功夫。第三，人性化管理，让员工感受...
喻物君1。在当地劳动力市场参加招聘会。2。厂区门前张贴招聘章程。3。发动内部员工推荐用工奖励制度。4。到当地村委会、社区联系推荐。5。在当地人员密集场所，如超市、菜场、公园门口设立招聘点。6。联系当地职业学校，收应届毕业生。
喻物君首先你要看你是哪一类的工厂其次你要挖你工厂的福利待遇尽量的提高或者说在同等的水平上更高另外工作安排应该相对合理一切管理上要宽松一些。或者说是人性化一些。
喻物君到底是如何留住一线员工的呢?这位企业家表示，留人的诀窍就是“真心爱员工”。且看他是怎样爱员工的呢? 首先，他每周在现场和一线员工一起工作两小时。 根据他的要求，秘书雷打不动地做出安排，轮番到各车间工作。为了不影响车间的正常工作秩序，每到一个车间，他都会在班组长的安排下工作，不怕脏不...
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喻物君企业招人，用人，留人。首先，要让员工产生认同感。企业应采取多种途径宣传企业形象、企业精神，灌输企业经营理念，价值观念，介绍企业优良传统、人才环境等，使之对企业文化产生认同，从而形成统一的意志和行为规范。同时更多的展示企业的发展方向，使员工全面了解和参与到企业的全程经营与发展中，从而对企业...
喻物君二、要建立起有效的激励机制,用丰厚的待遇留人。企业应为各类人才确定合理的报酬,让人才分享企业发展的好处。同时也要善于运用期权等手段,吸引并留住人才。三、应完善人才流动的法律法规,既保护员工的利益,也维护企业的合法权益。江苏 胡海波:真正考虑员工的需要 我父亲工作的一家化工企业近两年技术人员纷纷...
喻物君现在是市场经济，如果想让人才留下来确实是很难的，除非你给的工资是非常高，才能真正把人留下来，否则的话如果对方开的价格比你高很多的话，再好的人才他也会流失的，所以说最主要还是要从自身找原因提高员工的待遇，这是最根本的一个措施了，其他的东西虽然也很重要，但是相对来说会比较次要一些 ...
喻物君日本企业的员工忠诚度很高很大程度上就是与他们的终身就业制和年功工资体系 有关系。随着就业环境的改变，企业要想吸引和留住那些核心的一线员工，就需要转变激励方式，将过去只用于管理人 员的激励机制下沉到一线员工身上，让他们确实感受到受尊重、被认同，有合理报酬及好的职业发展。
