【记录我的PMP成长之路】项目的五大过程组

~ 项目包含五大过程组，分别是启动、规划、执行、监控和收尾。这些过程组覆盖了十个知识领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。在这五大过程组中，包含了四十九个过程，这些过程进一步细化了项目管理的工作内容。
项目生命周期分为预测型和适应型两种类型，这取决于项目管理的风格和项目本身的特点。开发生命周期是指在项目生命周期中，与产品、服务或成果的开发相关的阶段，这些阶段可能是一个或多个，并且可以采用不同的模式，包括预测型、适应型、迭代型、混合型和增量型。
项目团队的发展可以分为五个阶段：形成、震荡、规范、成熟和休整。每个阶段都有其特点和挑战，团队需要在这些阶段中逐渐成熟并达到高效协作的状态。
在项目管理中，有许多工具和技术可以用来监控和控制项目，包括流程图、核查表、直方图、帕累托图、因果图、散点图、控制图等。这些工具和技术有助于项目团队理解和解决项目中出现的问题。
项目绩效的衡量指标包括BAC（完工预算）、PV（计划价值）、EV（挣值）、AC（实际成本）等。这些指标帮助项目团队评估项目的成本和进度情况。此外，还有CV（成本偏差）、CPI（成本绩效指数）、SV（进度偏差）、SPI（进度绩效指数）等指标，它们提供了关于项目成本和进度绩效的更详细信息。
为了应对项目未来可能出现的偏差，可以采取预防措施。如果项目绩效已经出现偏差，则需要采取纠正措施。而当产品出现质量问题时，需要进行缺陷补救。所有这些变更都应记录在对正式受控文件或计划的更新中。

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