华为是怎样生存和发展的？
生存法则为:不断提升核心竞争力，并且赢得更多消费者的支持。更重要的是，公司需要获得内生力和发展的动力，只有这样才能从众多企业中脱颖而出，并且占领更多的市场份额。任何一家公司都应当遵守市场规律，并且适应时代的发展。
在国际形势严峻和疫情肆虐的时代背景下，众多行业均受到了波及，而且几乎陷入发展困境。但华为能够突破困境，并且创造更好的成绩。通过一系列的战略调整和构性改革，公司的营业额和利润率有所提升。该公司有其生存法则，这值得其他公司学习。
首先，打破思维定式，并且坚持创新。公司不仅应当注重创新的作用，而且需要不断投入研发费用。只有这样做，企业才能拥有更加先进的技术，并且将技术转化为经济优势。任何一家公司在陷入低谷时都需要另寻出路，并且转变原有的思维模式，从而突破困境。事实证明，创新至关重要，而且对企业的发展起到决定性作用。
其次，坚持以消费者为先的价值理念和经营理念。消费者同样是市场主体之一，因此公司应当注重消费者的体验感和意见。若失去消费者的支持和认可，公司便无发展的动力，也无法增加营业额。所以无论在何时何地，公司都应当以客户为先，并且尊重和保障消费者的合法权益。
最后，优化公司内部结构和管理模式。华为公司实行末位淘汰制和员工持股计划的策略，这不仅能够保持公司的活力，而且也会进一步提高员工的积极性，这就是内部结构的优化。而在管理层面，华为更加注重管理人员的年轻化和经验化，而且能够发挥管理层的作用，因此其管理模式更加先进，而这便是生存之道。
我认为对于华为公司来说，想要获得更好的发展的话，就必须要在线上进行，销售线上的销售是可以突破空间的限制。
众所周知，华为集团对于人才的缺乏程度是比较严重的，而且对于人才能够给的待遇也是比较高的，华为集团之所以能够获得现在的发展，就是因为这家公司给人才提供了大量的福利待遇。对这家公司来说，在互联网上的销售量在不断的上升，通过互联网能够解决疫情的影响的。
这家公司对于人才是比较重视的。这家公司每年投入研发的资金的量已经超过了100个亿，说明这家公司对于人才的重视程度是比较高的，而且这家公司的各个项目在研发方面所能够获得的资金量在不断的增长这家公司的科技含量非常高，利用科技也是可以对抗疫情的影响的。
华为集团在线上能够实现很好的销量的。对于这家公司来说在网络上是能够很好的实现销售收入的，对华为公司来说，在京东集团上可以实现销售收入，而且在自己所拥有的销售平台上也是能够实现收入的，这家公司拥有着大量的资金可以利用，所以疫情对这家公司不会有太大的影响的。
公司必须要遵守我们国家的疫情防控规定。对于华为公司来说，在发展的过程当中必须要所以说我们国家的疫情防控的规定的，只有这样才能够让这家公司不会受到影响的影响的。很多公司之所以会受到异常的影响，就是因为对于疫情的防控并不严格。
华为集团在未来依然是能够获得更好的发展的，因为这家公司拥有着大量的资金可以利用，而且这家公司利用线上的营销渠道也是可以实现销售收入的，并且销售收入一直在不断的增长。
狼的特质是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚。狼性的原则是忍辱负重、整体至上、顺水行舟。华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的?2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。
从经营实际情况看，华为的狼性表现为敏锐的嗅觉和对客户、市场的细心关注。许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。”
在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。一旦闻到肉味、看到机会本能扑上，这就是本能的进攻，不开会、不讨论、不沟通。
华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。
任正非强调，思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想;只有有正确的思想，才有正确的方向;只有有正确的方向，才有正确的理论;只有有正确的理论，才有正确的战略。
“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了，这就是假设——假设未来的方向。”在任正非看来，自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体
“不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来?不管你怎么想，这是一个摆在你面前的问题。我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是多少高级干部及专家花费了多少钱，才积累起来的，是宝贵的财富。我们珍惜这些失败积累起来的成功，如果不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。”任正非说。
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