涨了工资后，员工的积极性还是不够高，这是怎么回事？如何解决这个问题？
你会发现，有一些公司，涨了工资之后，员工的积极性还是不够高，尤其是当工资涨到一定的幅度之后，没有达到激励作用，员工就开始抱怨，有的甚至还和老板产生了矛盾。为什么会这样？这是怎么回事呢？我们应该怎么办呢？接下来我将从我的角度来谈谈这个问题！对于一个公司，涨了工资之后还有员工不够高现象是怎么回事？
很多人在工作中都会发现，当自己的工资涨到一定标准之后，仍然有部分员工不够高，这其中除了老板的原因之外，还和公司的文化有关。我遇到过很多员工抱怨：“我现在就盼着涨工资啊！”这种现象在平时和老板或者公司领导交流的时候也经常碰到，因为一件事情双方发生了争执，所以才会有这样的情况。实际上这并不是因为老板或领导有什么问题，更多的是因为他自己认为员工积极性不高！其实这种现象也可以说是职场文化的问题之一。
还有一种情况，就是员工的薪资涨到了一定程度，工资并没有相应的提高。因为有一些公司老板虽然想给员工涨工资，但并没有给到员工应有的薪酬待遇，或者说给到足够高的利益，这是一种不合理的行为。因为他不能合理地提高员工们的工资标准，同时让员工们有了动力。这样对员工们起到激励作用的话，反而会让他们对公司产生不满。
我所在的一个团队，从公司成立的第一天起，就建立了一套完整的考核机制。那时候只是对工作进行量化打分，并且在年底进行年终绩效考核。这样的制度虽然让我们能够更好地激励个人的工作积极性，但是由于考核机制还不够完善，考核结果的兑现也不够及时，导致每一个员工都不够重视。有些员工就会觉得自己付出没有得到相应的回报，所以就不愿意付出。当然还有一些员工可能就会抱怨说：“我工资那么高，为什么你这么辛苦还没有被发现呢？”当然有的时候这种抱怨还算能够理解，但是当公司对员工进行了奖励之后，由于奖励没有达到预期效果，或者可能导致激励方式的运用存在问题等。那么，就需要我们去反思一下原因了。这些都是因为我们整个团队没有形成一个良好的绩效考核机制所造成的。
每个人都有提升的空间，也有提高的时间。但是，这段时间很多员工还是不够努力，也不知道怎么做。因为自己本身没有能力和动力去做一些自己不擅长的事情。比如做销售工作，你只会一个人在做的时候会很累，但如果每个人都按照自己最擅长的那个方向去做的话，那我们在这份工作上会更加努力一点、认真一点。所以说，如果我们公司存在员工能力不足，那么我们要及时调整好自己态度，并且提高自己的能力。
对于企业来说，一个好的考核制度，能够激发员工的工作热情，使员工的工作热情得以激发。但是在实际执行过程中，很难保证制度的落地。如果一个公司，连员工是怎么考核的都不清楚，这样做的效果会如何呢？如果真的严格执行政策，这样的员工会很多，这样做就可以很好地调动员工的积极性啦。但是对于一个激励机制来说，我们想要发挥好它的作用，还是要靠制度说话。在具体的执行过程中，一定要让制度得到执行。否则，就会像上述说的一样：激励永远不可能激发人性中最好的一面。当然我个人建议不要搞那么多激励制度了，如果领导可以不那么强制员工去执行他们想要什么就去什么都可以！
这点主要是针对基层员工而言，你的公司不是专门针对基层员工来说的，因为基层员工也是要吃饭的，他的收入跟他的工作能力是直接挂钩的，如果他只看重工作业绩，那他就失去了努力的动力。所以对于很多岗位来说，基层员工虽然工资低了但还是会去做，只是部分员工做得比较好。如果说老板只关注收入只会让员工看不到工作的意义。只有实现了目标，那么这个员工才能真正得到尊重。所以作为公司管理者要想员工真正努力就好了？很简单！
如果你的公司一直没有给员工涨薪，而且还是按员工的工作能力给工资福利上涨的话，那么员工就会懈怠下来，没有办法再给你提供更好的薪酬福利条件了。你这样做只是在逼着公司把之前所发的钱用到更需要用到的地方去，比如福利保障上来。如果员工只是想享受这份待遇的话，那么他将会更加不愿意再继续工作了。这种行为是非常不利于员工为公司做出贡献的。
可能是员工觉得涨的工资和自己的能力和工作量是不等的，可以调解整个办公环境，让员工感受到和谐氛围，多开展团建活动或者是聚餐。
首先,在薪酬绩效方案的设计中我们要注重外部公平和内部公 平。 公司因为现有薪资水平低于市场平均水平,从而调整薪资标准, 增强外部竞争力,但是有可能在各岗位加薪幅度的设置上没有很好的 保持内部平原则,
这是因为对于员工的工作没有做一个很好的调整，要有一个确定的目标和计划。
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谈俭宣您好，加薪对员工方面来讲。可以带动员工的工作积极性与上进心。可以全心全意的为企业服务，同时企业做好与员工们的沟通，可以更好的促进企业的发展。这样至少不会是一个颓废落后的企业
谈俭宣实际上这并不是因为老板或领导有什么问题，更多的是因为他自己认为员工积极性不高！其实这种现象也可以说是职场文化的问题之一。还有一种情况，就是员工的薪资涨到了一定程度，工资并没有相应的提高。因为有一些公司老板虽然想给员工涨工资，但并没有给到员工应有的薪酬待遇，或者说给到足够高的利益，这...
谈俭宣利用工资去调动人员的积极性是不可取的。一个人工作的积极性不是涨工资可以激发的，人天生就有惰性，谁都希望少劳多得。管人就是管住人心，了解员工的心理活动和对工作的期望，然后制定相应的职位竞争和涨薪方法。
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谈俭宣好。一是涨工资，说明企业效益好，对职工信心有提升作用；二是能提高职工的积极性；三是可以提升企业的好形象，利于宣传。
谈俭宣很多时候，员工的积极性不高，并不代表他们的工作水平不高，而是他们不了解员工的精神状况。作为一个管理者，或者老板，首先要明白的是：当你晋升到了经理这个层次，那就意味着你和一般员工不同，比如：主动性、执行力、销售业绩和感染力，这些都是你提升的资本。然后，他就可以利用这些公司没有的资产，...
