为什么在职场上，新员工得到晋升，老员工却没有得到重视？

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在职场上，新员工得到晋升，老员工却没有得到重视的原因：因为老员工，领导们可能会对他们最经常说的一句话就是，要起个好的表率作用，给年青人作出楷模。这句话领导的期望，也是要求。做为初入职场中的老员工，不论是在业务上，还是对企业的发展历程上，都已经是烂熟于心。领导们期待老员工们可以把自己身上的优势，业务上的技能无私地教授给年青人，协助领导们培育出公司里一个新的业务骨干和骨干力量，确保人才和业务的可持续发展观。

实际职场中，一些老员工却为老不尊，自认为给企业作出了贡献，对待工作采用混日子、敷衍了事的态度，有令不行、有禁不止，而且有些仍在年青人中传播公司的所谓“密秘”，把一个人的消极情绪带来年青人，导致人心不稳，这也是领导们最无法容忍事情。

做为老员工，应当摆正心态，多协助年青人，领着年青人把工作做好，给他散播有益于企业发展向前的正能量，将自己优秀的品质和不辞劳苦的工作态度传递到年青人那边，在公司里充分发挥积极的作用，这才是真正领导们内心自己想要的。老员工因为对单位了解，也有一定的工作经历，针对领导们而言，假如他们能够充分发挥好的作用，自己工作也会相对轻松一些。领导们期待老员工是为自己搭台唱戏得人，而非站在一边揭短或是唱对台戏。

老员工应当利用自己对公司熟、业务流程熟，在年青人中有一定威性这种优势资源，协助领导在企业的发展和人员的管理上献计献策，搞好领导干部身边的谋臣、谋士。即便充分发挥不上这么大功效，还可以搞好年轻人榜样，取好模范带头作用，协助领导干部平稳士气，做一些力所能及的事，协助领导干部解决困难。

在职场上，新员工在工作中就会更加认真努力，而且会有自己的工作方法，在工作当中也会有前进的动力，会不断的去学习，这时候就会得到晋升，老员工经验特别丰富，但是却没有上进心。

老员工的潜力并没有新员工大，而且老员工如果能够得到晋升的机会，应该早就已经成为了领导。

可能是新员工的能力很强，他们很活跃，得到了领导的赏识，老员工大多比较沉稳，不喜欢表现自己。

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