向老板报告坏消息时，应该怎么说？
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你可以先谈论工作中的好事，然后巧妙地处理坏消息。 现在的情况是这样，那就主动提出自己的独到想法和解决方案，就看老板怎么选择解决方案了。实施后，要多交流，多交流，给对方留下很可靠的印象。
应该要先跟老板说，你现在报告的是一个坏消息，让他有一定的心理准备，这样就不会有不好的后果了。
婉转的说。因为坏消息会让老板心情变差，太直白会导致气氛变差，所以要婉转的说。
应该提前向老板打预防针，先和老板说明这件事情是会事情，然后再表明这件事情的具体经过。
向老板报告坏消息时，应该怎么说？视频
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汤砍帖答：1.以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型...
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汤砍帖答：句型1：我们似乎碰到一些状况。妙处：在职场中以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线...
14786422451：怎么样根领导谈话
汤砍帖答：9、以最婉约的方式传递坏消息句型。我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知，一件非常重要的列车车站出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理 危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出...
14786422451：职场中的坏消息该如何向领导汇报?
汤砍帖答：这样，虽然是一个坏消息，但当你汇报给老板时，这个坏消息对你来说就是一个利好，因为你让老板看到了过程中你的解决问题的能力，同时又第一时间让老板了解到团队或者公司发生的任何问题。对于每个老板来说，坏消息本身不是问题，如何处理坏消息才是重要问题。假如你能按照以上三点去做，相信一定可以为你...
14786422451：工作当中出了差错,怎么去向领导汇报呢?
汤砍帖答：01,不管坏消息有一个,还是有多个,都要一次性说完,千万不要分开汇报 当有多个坏消息的时候,有些人会选择一个一个的告诉领导;当只有一个坏消息的时候,有些人甚至会把这一个坏消息拆解成几个看起来小些的问题,分开来一个一个汇报给领导听。 似乎,这样做的话,问题变得小了些,领导也有消化的时间,但最终的结果...
14786422451：向老板报告坏消息,你学会怎么说了吗?
汤砍帖答：第一种是非正式汇报。非正式汇报顾名思义，就是不是正式的报告。有可能是领导在走廊上或者茶水间，随口问句：“XX项目进行得怎么样？”“XX情况如何？”虽然只是随口一句，但是也要注意汇报的内容；不要东一句西一句汇报没有重点。这种汇报可以分四段：目前的状况、碰到的问题、解决方案、预计完成的时间...
首先得看你领导是什么样的人，其次得看这个坏消息坏到什么程度！如果你的领导是纣王，你这个消息又很坏，让对方无法接受。那你还是不要汇报了，赶紧卷铺盖走人，否则可能面临杀身之祸。领导很生气，后果很严重！开个玩笑哈。如果你的领导，平时就逃避问题，好大喜功，很讨厌听坏消息，你该如何向他汇报坏消息呢？正常情况下，为了过这一关，你可能会想出很多技巧，，比如多准备几条消息，稀释坏消息对心理的冲击程度，也可以先汇报坏消息，然后再汇报好消息，先抑后扬！这些都是方法和技巧！但是，使用这些方法的前提是，你只能保证用一次，你只能保证过掉目前这一关，如果多次使用，可能就不灵了。因为领导也不是傻子呀，你想操纵领导，谈何容易？
领导也是人，是人就有人性。人性就是喜欢听好消息，不喜欢听坏消息，这是从情绪喜好的角度来定义的。如果领导是一个很理性的人，那你就实事求是的向他汇报，但是尽量要让对方感受好一些。再说有些坏消息未必是坏消息，还有可能是机会，尤其是汇报者自身犯错，可能是改过自新的好机会。好消息和坏消息有时候是相互转化的！
所以我给你真正的建议是，如果你只想在这里干短期，那就抱着无所谓的态度，反正错已经犯了，也不想干了。那就装作一副死猪不怕开水烫，你想咋滴就咋滴，领导你看着办，也可以过关。如果你想长期干下去，那就对领导实事求是报告！如果坏消息是自己造成的，那就承认错误，更重要的是，提出解决办法和对策，去想办法纠正或者亡羊补牢，将功补过，这是最好的一种处理方法。您觉得呢？
你可以先谈论工作中的好事，然后巧妙地处理坏消息。 现在的情况是这样，那就主动提出自己的独到想法和解决方案，就看老板怎么选择解决方案了。实施后，要多交流，多交流，给对方留下很可靠的印象。
应该要先跟老板说，你现在报告的是一个坏消息，让他有一定的心理准备，这样就不会有不好的后果了。
婉转的说。因为坏消息会让老板心情变差，太直白会导致气氛变差，所以要婉转的说。
应该提前向老板打预防针，先和老板说明这件事情是会事情，然后再表明这件事情的具体经过。
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汤砍帖答：句型1：我们似乎碰到一些状况。妙处：在职场中以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线...
汤砍帖答：9、以最婉约的方式传递坏消息句型。我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知，一件非常重要的列车车站出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理 危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出...
汤砍帖答：这样，虽然是一个坏消息，但当你汇报给老板时，这个坏消息对你来说就是一个利好，因为你让老板看到了过程中你的解决问题的能力，同时又第一时间让老板了解到团队或者公司发生的任何问题。对于每个老板来说，坏消息本身不是问题，如何处理坏消息才是重要问题。假如你能按照以上三点去做，相信一定可以为你...
汤砍帖答：01,不管坏消息有一个,还是有多个,都要一次性说完,千万不要分开汇报 当有多个坏消息的时候,有些人会选择一个一个的告诉领导;当只有一个坏消息的时候,有些人甚至会把这一个坏消息拆解成几个看起来小些的问题,分开来一个一个汇报给领导听。 似乎,这样做的话,问题变得小了些,领导也有消化的时间,但最终的结果...
汤砍帖答：第一种是非正式汇报。非正式汇报顾名思义，就是不是正式的报告。有可能是领导在走廊上或者茶水间，随口问句：“XX项目进行得怎么样？”“XX情况如何？”虽然只是随口一句，但是也要注意汇报的内容；不要东一句西一句汇报没有重点。这种汇报可以分四段：目前的状况、碰到的问题、解决方案、预计完成的时间...
