向老板报告坏消息时,应该怎么说?
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你可以先谈论工作中的好事,然后巧妙地处理坏消息。 现在的情况是这样,那就主动提出自己的独到想法和解决方案,就看老板怎么选择解决方案了。实施后,要多交流,多交流,给对方留下很可靠的印象。
应该要先跟老板说,你现在报告的是一个坏消息,让他有一定的心理准备,这样就不会有不好的后果了。
婉转的说。因为坏消息会让老板心情变差,太直白会导致气氛变差,所以要婉转的说。
应该提前向老板打预防针,先和老板说明这件事情是会事情,然后再表明这件事情的具体经过。
向老板报告坏消息时,应该怎么说?视频
相关评论:14786422451:如何跟领导讲话
汤砍帖答:1.以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知,一件非常重要的案子出了问题;如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力,弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫的说出本句型...
14786422451:职场与老板沟通的8个绝佳句型
汤砍帖答:句型1:我们似乎碰到一些状况。妙处:在职场中以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时,你应该不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句型,要让上司觉得事情并非无法解决,面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线...
14786422451:怎么样根领导谈话
汤砍帖答:9、以最婉约的方式传递坏消息句型。我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知,一件非常重要的列车车站出了问题;如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理 危机的能力,弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫的说出...
14786422451:职场中的坏消息该如何向领导汇报?
汤砍帖答:这样,虽然是一个坏消息,但当你汇报给老板时,这个坏消息对你来说就是一个利好,因为你让老板看到了过程中你的解决问题的能力,同时又第一时间让老板了解到团队或者公司发生的任何问题。对于每个老板来说,坏消息本身不是问题,如何处理坏消息才是重要问题。假如你能按照以上三点去做,相信一定可以为你...
14786422451:工作当中出了差错,怎么去向领导汇报呢?
汤砍帖答:01,不管坏消息有一个,还是有多个,都要一次性说完,千万不要分开汇报 当有多个坏消息的时候,有些人会选择一个一个的告诉领导;当只有一个坏消息的时候,有些人甚至会把这一个坏消息拆解成几个看起来小些的问题,分开来一个一个汇报给领导听。 似乎,这样做的话,问题变得小了些,领导也有消化的时间,但最终的结果...
14786422451:向老板报告坏消息,你学会怎么说了吗?
汤砍帖答:第一种是非正式汇报。非正式汇报顾名思义,就是不是正式的报告。有可能是领导在走廊上或者茶水间,随口问句:“XX项目进行得怎么样?”“XX情况如何?”虽然只是随口一句,但是也要注意汇报的内容;不要东一句西一句汇报没有重点。这种汇报可以分四段:目前的状况、碰到的问题、解决方案、预计完成的时间...
首先得看你领导是什么样的人,其次得看这个坏消息坏到什么程度!如果你的领导是纣王,你这个消息又很坏,让对方无法接受。那你还是不要汇报了,赶紧卷铺盖走人,否则可能面临杀身之祸。领导很生气,后果很严重!开个玩笑哈。如果你的领导,平时就逃避问题,好大喜功,很讨厌听坏消息,你该如何向他汇报坏消息呢?正常情况下,为了过这一关,你可能会想出很多技巧,,比如多准备几条消息,稀释坏消息对心理的冲击程度,也可以先汇报坏消息,然后再汇报好消息,先抑后扬!这些都是方法和技巧!但是,使用这些方法的前提是,你只能保证用一次,你只能保证过掉目前这一关,如果多次使用,可能就不灵了。因为领导也不是傻子呀,你想操纵领导,谈何容易?
领导也是人,是人就有人性。人性就是喜欢听好消息,不喜欢听坏消息,这是从情绪喜好的角度来定义的。如果领导是一个很理性的人,那你就实事求是的向他汇报,但是尽量要让对方感受好一些。再说有些坏消息未必是坏消息,还有可能是机会,尤其是汇报者自身犯错,可能是改过自新的好机会。好消息和坏消息有时候是相互转化的!
所以我给你真正的建议是,如果你只想在这里干短期,那就抱着无所谓的态度,反正错已经犯了,也不想干了。那就装作一副死猪不怕开水烫,你想咋滴就咋滴,领导你看着办,也可以过关。如果你想长期干下去,那就对领导实事求是报告!如果坏消息是自己造成的,那就承认错误,更重要的是,提出解决办法和对策,去想办法纠正或者亡羊补牢,将功补过,这是最好的一种处理方法。您觉得呢?
你可以先谈论工作中的好事,然后巧妙地处理坏消息。 现在的情况是这样,那就主动提出自己的独到想法和解决方案,就看老板怎么选择解决方案了。实施后,要多交流,多交流,给对方留下很可靠的印象。
应该要先跟老板说,你现在报告的是一个坏消息,让他有一定的心理准备,这样就不会有不好的后果了。
婉转的说。因为坏消息会让老板心情变差,太直白会导致气氛变差,所以要婉转的说。
应该提前向老板打预防针,先和老板说明这件事情是会事情,然后再表明这件事情的具体经过。
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汤砍帖答:1.以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知,一件非常重要的案子出了问题;如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力,弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫的说出本句型...
汤砍帖答:句型1:我们似乎碰到一些状况。妙处:在职场中以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时,你应该不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句型,要让上司觉得事情并非无法解决,面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线...
汤砍帖答:9、以最婉约的方式传递坏消息句型。我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知,一件非常重要的列车车站出了问题;如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理 危机的能力,弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫的说出...
汤砍帖答:这样,虽然是一个坏消息,但当你汇报给老板时,这个坏消息对你来说就是一个利好,因为你让老板看到了过程中你的解决问题的能力,同时又第一时间让老板了解到团队或者公司发生的任何问题。对于每个老板来说,坏消息本身不是问题,如何处理坏消息才是重要问题。假如你能按照以上三点去做,相信一定可以为你...
汤砍帖答:01,不管坏消息有一个,还是有多个,都要一次性说完,千万不要分开汇报 当有多个坏消息的时候,有些人会选择一个一个的告诉领导;当只有一个坏消息的时候,有些人甚至会把这一个坏消息拆解成几个看起来小些的问题,分开来一个一个汇报给领导听。 似乎,这样做的话,问题变得小了些,领导也有消化的时间,但最终的结果...
汤砍帖答:第一种是非正式汇报。非正式汇报顾名思义,就是不是正式的报告。有可能是领导在走廊上或者茶水间,随口问句:“XX项目进行得怎么样?”“XX情况如何?”虽然只是随口一句,但是也要注意汇报的内容;不要东一句西一句汇报没有重点。这种汇报可以分四段:目前的状况、碰到的问题、解决方案、预计完成的时间...