福佳集团如何做到坚持“感情留人、事业留人、待遇留人、我留人”的人才理念？

福佳集团的人才理念是什么？~

人才培养
“感情留人、事业留人、待遇留人，我留人”，是福佳集团的人才理念，始终将人才引进与管理作为企业发展之本，倡导文化管理，致力于建设亲如一家的工作氛围。目前，福佳集团员工平均年龄为35岁，是一支年轻化、专业化的优秀团队，多次荣获全国最佳雇主奖及人力资源管理杰出奖。
朝阳计划，福佳集团每年将入职的应届毕业生的培养纳入企业发展的重大战略内容之一。为期一年的培训，帮助大学生快速融入职场，迅速摆脱职场菜鸟。
奖励文化，2018年，福佳集团将奖励作为企业新的文化。福佳集团提倡有正能量，有正气。制定清晰的奖励标准，作为企业新文化的延伸，为员工创造一个可以自由施展的环境。
福佳集团针对不同层次培养对象，设置不同课程，同时不断完各项善支持系统。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才，带动集团人才队伍整体素质的提高。
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用“心”留人不如用“薪”留人，这样的结论是不言而喻的。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。哪一个人工作首先不是为了钱呢？

马云总结员工的离职原因只有两点：

钱，没给到位；

心，委屈了。

归根到底就一条：干得不爽。而干的不爽，有多少是薪酬的原因，相信大家都心知肚明了

福佳集团始终坚持人才是企业核心竞争力的原则，坚持“感情留人、事业留人、待遇留人、我留人”的人才理念不动摇，重视挖掘、开发、培养和使用人才。福佳集团认为，只有一流的团队，才能创造一流的业绩。福佳集团每年都会组织全体员工进行春游、夏游、年会等大型的团队活动，还有节日福利、员工生日会、结婚礼金、购房优惠、福利分房、租房补助、购车补助、燃油补贴、合理化建议奖、人才推荐奖、季度表彰、全年表彰、团队拓展、境外旅游等。即使在2008年全球金融危机，很多企业纷纷开始降薪裁员的情况下，福佳集团做出了“不裁员、不降薪”的决定，并为全体员工上涨了20%的工资，既为企业留住了宝贵的人才，也为企业后续发展奠定了坚实的基础。
为促使人才快速成长，福佳集团十分注意运用多种形式培养和打造人才。采取岗前培训与岗位培训相结合，集中培训与导师传、帮、带跟踪培训相结合，内训与外训相结合等模式，使员工熟练掌握岗位职责、工作流程，减少了失误，提高了工作效率，增强了富而思源的感恩意识、坚定不移的执行意识。通过培训及实际岗位的锻炼，员工的岗位技能得到提高，综合素质得到增强，打造了一批又一批好学上进、勤奋敬业、懂管理、会经营的复合型人才，为公司长远和可持续性发展打下了坚实的人才基础。“以伯乐的标准要求每一名干部，以千里马的潜质培养每一名员工”，才使年轻员工纷纷脱颖而出，成为栋梁之才。目前福佳集团35岁以下的管理者达到80%以上。正是福佳集团真正做到了“能者上、平者让、庸者下”，把公司“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的用人理念落到实处。
3、问：福佳集团福利待遇方面怎么样？
答：一、春游、夏游、冬游活动
1、每年公司组织一次春游、夏游活动，全体人员参加。
2、冬游是对“年终先进集体和先进个人”实施的奖励，时间为每年农历春节，游览地点为国内外的名胜景点。
二、节假日福利
1、节假日考勤时间调整
主要节日假期的前一天，员工下班时间提前。
2、节日福利品
春节、三八妇女节、七一、中秋节等重大节日都组织发放员工福利品，夏季防暑降温品（每年7月份）以及年终给家属的慰问信及慰问品。
3、员工婚丧礼金福利
（1）我公司员工举办新婚仪式，集团公司将给予新人婚庆礼金以示祝贺。
（2）员工亲属去世，员工可申请三天丧假。直系亲属去世的人员，公司领导代表公司进行走访慰问。
三、补贴
（一）餐费、通勤费、通讯费补贴
（二） 自带车购车款补贴
（三）房补
四、年度体检
五、带薪年假
员工工作一定年限按照对应的行政级别可以享受不同标准的带薪年假。
六、特困员工救助扶贫
（1）单职工家庭，无其它经济来源，子女在读，生活困难；
（2）属于低保户家庭的；
（3）直系亲属无劳动能力的；
（4）家属患重病，无医保；
（5）其他特殊救助情况。
符合以上任意条件，并且入职满一年及一年以上的员工可申请救助。

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