车间主任给员工开会需讲些什么
1、主要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。
2、车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。
3、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
4、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
人际关系就是人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。这种关系会对人们的心理产生影响，会在人的心理上形成某种距离感。
是人们在交往中心理上的直接关系或距离，它反映了个人寻求满足其社会需求的心理状态。
社会学将人际关系定义为人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。心理学将人际关系定义为人与人在交往中建立的直接的心理上的联系。
中文常指人与人交往关系的总称，也被称为“人际交往”，包括亲属关系、朋友关系、学友（同学）关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等。
人是社会动物，每个个体均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系均有极大的影响。
1.介绍自己
以简洁得体又别出心裁的方式来做自我介绍。无论是在何种社交场合，想扩展人际关系的第一课就是要学会自我介绍。要设法出奇制胜。让对方牢牢地记得你，而且是记得正面的形象。
2.愉悦风格
培养开朗、活泼的个性，让对方觉得和你在一起是愉快的。
3.幽默风趣
培养幽默风趣的言行，幽默而不失分寸，风趣而不显轻浮，给人以美的享受。与人交往要谦虚，待人要和气，尊重他人，否则事与愿违。
4.寻找话题
为什么我们经常错过了许多广结人缘的机会？就是因为我们常把那些黄金时段用来绞尽脑汁，却还是挤不出一句合适的开场白。无论是主动或被动去打开话匣子都能得心应手。一旦你能达到这个境界，那无论把你丢在任何一个场合中，必都能迅速进入状况，随心所欲地去扩展人缘，为自己在生活与事业中，营造一个又一个绝佳的发展机会。
5.记住别人
记住别人的姓或名，主动与人打招呼，称呼要得当，让别人觉得礼貌相待、倍受重视，给人以平易近人的印象。
6.心平气和
不管有什么样的争论，要做到心平气和、不乱发牢骚，这样不仅自己快乐、涵养性高，别人也会心情愉悦。
7.完善自己
把自己打造成为一个有用的人 ，对他人有有利影响的人。
5、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
管理非常重要的一点实际上就是恩威并施。只要不是重大原则问题，一般情况下，在工作中，员工出了问题，特别是基层员工出现了问题，都应该是有人唱红脸、有人唱白脸，员工很多时候缺乏的是鼓励，批评的时候尽量单独批评或私下批评，除非特别恶劣，为了提请其他人注意，才做公开批评，对事不对人，这也是一种管理艺术，这样对于团队建设还是非常必要的。老板所站的立场角度肯定和车间主任不一样，有时候老板批评员工了，车间主任还要私下找机会安慰员工，避免员工丧失信心和动力。有时老板替员工说话，要也找机会和员工说清楚，不是说没问题，而是希望下次改正，不要破罐子破摔，当然，必要的情况下，可以站在客观的角度，把具体情况和老板汇报下，相信老板会理解你。
我刚写的样本，你参考一下！愿能帮到你！大家好，我叫余彪，很高兴领导的信任来到这里，很高兴和大家一起工作，第一次给大家开会我有点小紧张，大家不要笑，我来这里有好几天啦，大家给我的感觉还是非常很不错的！第一次来到你们这里就有人问我来干嘛的？听到这句话我很高兴！知道为什么吗？因为我看到了你们的关心和团体精神，我相信大家刚来到这里上班第一天是很陌生的，大方一点还好，还会主动和别人交流，谈谈工作怎么样，内向一点的就傻乎乎哪里站一下这里站一下！希望大家在以后工作互相关心和照顾，大家能够认识是一种缘分！我们来自五湖四海！为了生活，大家来到公司上班，的不容易！希望在以后工作中大家互相学习和支持！我的管理要求很简单，第一安全生产，我希望大家开开心心来上班，平平安安回家！健康就是我们最好的本钱！身体是自己的，在以后工作大家随时保持警惕，要有安全意识，第二产量和质量，必须严格服从领导下达任务，完成当天合格班产！必须严格遵守公司标准，对产品白分白自检！第三就纪律
上班就像个上班的样，不要吊二郎当的！想来上班就来上班，不想来上班就不来，你以为大家是过家家啊，早会晚会我不希望有人缺席，还有开会我不希望我来请你们！开会我们提前十分钟准时开会！没有来的！不好意思！我会按照20元一次考核你！没有请假没来上班的我会严厉按照公司制度来考核你，如果真的有事，就请个假，找好带班人员，我不会自私的不让你们请，人的是互相尊重，但没事不要给我瞎捣乱，没事也想给我请假，那没门！希望大家把工作放第一位，还有你们卫生和工艺记录要按时打扫和填写！不要让我来请你！大家的是成年人了，有不是小孩子！不要逼我拿考核单来请你，大家打工的不容易，不要辛辛苦苦一天，还被罚款，不值得，这不是我想要的结果，也是大家不希望大发生的事情！希望大家记住我今天说过的话，我不希望我以后开会开这么长时间，不好意思今天耽搁大家好长一段时间了！散会
前一天的工作总结，今日工作计划，注意重点事项，团队打气鼓励。邀请各下属班组长做工作分享。
安全是第一位的，真心的关心下工人，大棒和枣都要准备好了！
安全.生产.效益.纪律.未来展望画个大饼给大家.
主要讲怎样做好本职工作，听领导的话，
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郁颜仁有好多种类的，比如早班会啥的，公司领导给车间主任下达总的指令，即大的目标，然后车间主任再具体下发指令给班长或者直接主持会议。在吃饭或者办公的地点都能主持，如果培训啥的，可以在公司会议室召开。
郁颜仁第二点,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主任,是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了,那么如何去管好下属,如何抓好生产现场管理呢? 第三点,是否严格遵守公司规章制度,制度代表着公司的大方向,是一个公平、公正的制度,如果不严格去执行公司制度,会造成员工不服,导致生产现场更难...
郁颜仁有时候老板批评员工了，车间主任还要私下找机会安慰员工，避免员工丧失信心和动力。有时老板替员工说话，要也找机会和员工说清楚，不是说没问题，而是希望下次改正，不要破罐子破摔，当然，必要的情况下，可以站在客观的角度，把具体情况和老板汇报下，相信老板会理解你。
郁颜仁车间主任对生产厂长负责。 具体岗位职责 一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。
郁颜仁管理上随意性太大,人员分配上部分人该干什么,不该干什么自己都不清楚。根本没有做到各负其责、分工明确的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过,我们的挡车工让机修工去检修一下机器,居然还有叫不动的现象,这说明他们对自己的职责很模糊,今年初把这个工作好好抓一下,分工不清就意味着我们的工作不能...
郁颜仁对本车间的品种要精通。否则无法指导工人工作。 要坚持“早会制“:早上上班在大家最集中方便的地方(如办公室、包装室、或更衣室)利用十分钟的时间开个早会,主任讲今天的主要工作如:生产的品种、规格,包装的任务。人员的分配:假如有人请假,或有急的包装任务等。质量情况,注意事项等需要强调的。再一个就是需沟通...
郁颜仁2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让...
郁颜仁车间主任主要是做督导性工作，经常性检查车间，抓住工作重点，并采取必要的措施。车间主任每日工作内容包括但不限于：一、上班前：1、提前15分钟到达车间。2、每天花5分钟整理环境卫生及做好物品排列。3、准备当天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。4、排除机器故障（如有）。5、开早会：昨日...
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郁颜仁奖金要是对的 至于分配方式 最好能刺激工人的积极性 要有方法 一个故事 一个领导每年都给员工发2000元，形成习惯，可是有一年，经营不好，只能发200元，如果就这样发下去，工人肯定有意见，随后他想了一个办法，随后开会宣布，今年经营不好，年底要裁员，希望大家努力工作，随后工人便个...
