大领导直接提拔我的下属当部门负责人，我感到很丢人，该不该选择辞职呢？
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这种情况要和领导好好的沟通一下，是什么情原因导致他越过你提拔下属的，找到原因才好进一步处理。
这要看自己的选择了，但我建议不要辞职一定是你的下属工作能力强可以向他多学习。
我觉得不用辞职。领导有她自己的想法，你把分内的工作做好就可以了，
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相关评论：18312589073：大领导直接提拔我的下属做部门负责人,配合原来下属工作,该怎么办...
宓雍东看起来老总有排挤的你含意，但企业即然并没有说破，那你就有扭曲的机遇许多人说，领导干部立即破格提拔了你属下，没送你商议，有点儿“打你脸”的寓意，这类观点我就是不赞同的，只要我们不可以仅从表象看来事的本质上。领导有自身的用工构思，而他在考虑到部门负责人选的情况下也找过你聊有关...
18312589073：大领导直接提拔我的下属做部门负责人,这时候该怎么办?
宓雍东调整好自己的心态，专注做好自己的事情，不要理会这些，衷心的祝福他的前途，事业一帆风顺。
18312589073：大领导提拔我的手下当我的领导,我该怎么办?
宓雍东对抗的目的是什么呢？把上司赶下台？还是让上司知道你这个下属很难搞，是个刺头？我估计这些人都没有仔细思考过，做事完全凭着个人的情绪走。想起我以前公司有一个空降的新领导，刚刚上任一周，就有个老员工不服从他的指挥了，这领导也很有耐心，和老员工进行了沟通，但人家就是仗着自己在团队中的老...
18312589073：领导直接提拔我的下属晋升为我的直属上级,感觉很丢人,怎么办?
宓雍东应该摆正自己的心态，信任对方可以比自己的职位高，说明对方是一个有能力的人，在生活中也应该谦虚一些，可以向对方去请教。
18312589073：领导接二连三提拔我的下属,意味着什么?
宓雍东并且相信他们可以带领团队取得更好的成绩，因此决定将他们提拔。3. 领导可能感到压力或不满意你的工作表现，因此选择提拔其他下属来展示自己的管理能力或者改变你的态度。总之，具体情况需要结合具体分析，如果你对领导的决策感到困惑或者不满意，可以适当地与领导沟通，了解其真正意图和期望。
18312589073：领导接二连三提拔我的下属,意味着我要被顶替了吗?
宓雍东怎么办？这要根据你的性格去决定。如果你能咽下这口气那就当什么都没发生，如果咽不下这口气就辞了算了，走为上策，留住尊严何必下践自己。不过我道是很佩服这个领导的.智商，他明明想让你辞职却不直接说给你耍个手腕让你难堪，这明摆着是借刀杀人吗。不过话又说回来他不看好你的能力或者某些地方...
18312589073：怎么看待你的领导跳过你直接找你下属?
宓雍东看法如下：1、想提拔你的下属 老板如果掠过你直接给你的下属安排工作，很有可能是想提拔你的下属想看看你下属的实力有没有跟你旗鼓相当。作为直属上司的你一定要有这种危机意识，如果发现了这样的事情一定要找出原因。不要让自己显得那么被动。像老板这样的套路是很常见的。他如果想提拔一个新人的话就会...
18312589073：上司辞职,大领导让我的下属做我上司的工作,我应该怎么办?
宓雍东几乎都不会莫名其妙地突袭破格提拔超前的破格提拔破格晋升，有些仅仅朋党苟且偷安。当我还在工作的时候，有些人去领导眼前奔跑了。当我还在加班加点的情况下，有些人在和领导杯觥交错。在我在奋斗的情况下，有些人倍伴领导在休闲娱乐。当我还在嫌薪水低的情况下，有些人立即在寻找后台管理，开展长线...
18312589073：领导接二连三地提拔了我的下属,他是什么意思?
宓雍东第2种.公司内部相关业务部门管理干部人员离职，导致部门没有负责人，必须提拔新人继任。否则影响整个组织的有序运营。第3种.你可能真的能力不足，领导感觉你根本无法带领这群优秀的下属，再继续下去就废掉。但是你的后台较硬（关系），也是钉子户，领导拿你没办法。领导只好把你边缘化，提拔下属，领导直接...
18312589073：我的领导想提拔人做我的副手,但是我没看上怎么办?
宓雍东遇到领导想提拔您看不上的人做您的副手，您可以尝试与领导沟通，表达您的看法和担忧；同时自我提升，争取赢得尊重和信任；如果最终无法改变决策，支持并协助新副手开展工作，保持开放的心态。在这种情况下，建议您采取以下几个策略：1. 沟通：首先，您可以与领导进行沟通，表达您对副手人选的看法和担忧。在...
金庸先生曾说：“有人在的地方就有江湖。”职场就是一个江湖，在职场中我们需要与人厮杀，而失败的那一方会选择落荒而逃。有网友问：下属被提拔为了自己的上级，感觉很丢人，在公司实在待不下去了，该怎么办？我想说，事已成定局，丢人也没有办法。之前我有一个实习生，从他进来的时候，我就一直好心地教他，把我整个毕生所学全部都告诉他。他自己也很聪明，立刻就能够领会我所说的任何一件事情，犯了一次错就绝对不会再有第二次。
后面他转正了一年之后，在我们公司，他的能力几乎和我差不了多少，而恰逢公司组织架构要调整，我们需要选一个新的部门负责人出来，我本来以为是我会上任的，结果没想到我的大领导选了他。
当时觉得非常难过，然后就一气之下辞职了。我很能理解那位网友的心情。肯定是感觉很丢人，居然被一个下属给超过，但是在这种情况下也没有其他的挽回办法了。
为过去的事情懊恼，就必然会浪费现在的时间。泰戈尔曾经讲过，“当你为错过星星而伤神时，你也将错过月亮。”所以懊恼是没有必要的，我们要平复心情，接受这个事实。不就是没有提拔自己做部门负责人吗？这有什么大不了的，我们人生中经历的失败多得多了，而且这一次不就是让自己丢人吗？丢了几次人别人根本就不会记住的。顶多也就那么几个人这几天会讨论，时间长了谁还记得当年的那些事啊。我们在别人心里没有那么重要，自己不要浪费现在的时间，太过纠结于过去所发生的事情。提拔下属做部门负责人却没有提拔自己，肯定是说明自己有一些问题的。是不是能力没有下属的强？或者在当领导的这一方面下属他的管理能力更好，又或者是年龄的原因，公司更愿意提拔一位新人？无论如何我们都应该反思存在的问题，去找到这一次的根源所在，了解真相。
这种情况要和领导好好的沟通一下，是什么情原因导致他越过你提拔下属的，找到原因才好进一步处理。
这要看自己的选择了，但我建议不要辞职一定是你的下属工作能力强可以向他多学习。
我觉得不用辞职。领导有她自己的想法，你把分内的工作做好就可以了，
大领导直接提拔我的下属当部门负责人，我感到很丢人，该不该选择辞职呢？视频
相关评论：
宓雍东看起来老总有排挤的你含意，但企业即然并没有说破，那你就有扭曲的机遇许多人说，领导干部立即破格提拔了你属下，没送你商议，有点儿“打你脸”的寓意，这类观点我就是不赞同的，只要我们不可以仅从表象看来事的本质上。领导有自身的用工构思，而他在考虑到部门负责人选的情况下也找过你聊有关...
宓雍东调整好自己的心态，专注做好自己的事情，不要理会这些，衷心的祝福他的前途，事业一帆风顺。
宓雍东对抗的目的是什么呢？把上司赶下台？还是让上司知道你这个下属很难搞，是个刺头？我估计这些人都没有仔细思考过，做事完全凭着个人的情绪走。想起我以前公司有一个空降的新领导，刚刚上任一周，就有个老员工不服从他的指挥了，这领导也很有耐心，和老员工进行了沟通，但人家就是仗着自己在团队中的老...
宓雍东应该摆正自己的心态，信任对方可以比自己的职位高，说明对方是一个有能力的人，在生活中也应该谦虚一些，可以向对方去请教。
宓雍东并且相信他们可以带领团队取得更好的成绩，因此决定将他们提拔。3. 领导可能感到压力或不满意你的工作表现，因此选择提拔其他下属来展示自己的管理能力或者改变你的态度。总之，具体情况需要结合具体分析，如果你对领导的决策感到困惑或者不满意，可以适当地与领导沟通，了解其真正意图和期望。
宓雍东怎么办？这要根据你的性格去决定。如果你能咽下这口气那就当什么都没发生，如果咽不下这口气就辞了算了，走为上策，留住尊严何必下践自己。不过我道是很佩服这个领导的.智商，他明明想让你辞职却不直接说给你耍个手腕让你难堪，这明摆着是借刀杀人吗。不过话又说回来他不看好你的能力或者某些地方...
宓雍东看法如下：1、想提拔你的下属 老板如果掠过你直接给你的下属安排工作，很有可能是想提拔你的下属想看看你下属的实力有没有跟你旗鼓相当。作为直属上司的你一定要有这种危机意识，如果发现了这样的事情一定要找出原因。不要让自己显得那么被动。像老板这样的套路是很常见的。他如果想提拔一个新人的话就会...
宓雍东几乎都不会莫名其妙地突袭破格提拔超前的破格提拔破格晋升，有些仅仅朋党苟且偷安。当我还在工作的时候，有些人去领导眼前奔跑了。当我还在加班加点的情况下，有些人在和领导杯觥交错。在我在奋斗的情况下，有些人倍伴领导在休闲娱乐。当我还在嫌薪水低的情况下，有些人立即在寻找后台管理，开展长线...
宓雍东第2种.公司内部相关业务部门管理干部人员离职，导致部门没有负责人，必须提拔新人继任。否则影响整个组织的有序运营。第3种.你可能真的能力不足，领导感觉你根本无法带领这群优秀的下属，再继续下去就废掉。但是你的后台较硬（关系），也是钉子户，领导拿你没办法。领导只好把你边缘化，提拔下属，领导直接...
宓雍东遇到领导想提拔您看不上的人做您的副手，您可以尝试与领导沟通，表达您的看法和担忧；同时自我提升，争取赢得尊重和信任；如果最终无法改变决策，支持并协助新副手开展工作，保持开放的心态。在这种情况下，建议您采取以下几个策略：1. 沟通：首先，您可以与领导进行沟通，表达您对副手人选的看法和担忧。在...
