如何看待职场分配任务?
无论是大单位还是小公司，分配工作任务都很难一碗水端平，任务不均是常见现象。
也会出现一种情况，在一个团队里，有的人是“刺儿头”，敢跟领导和同事杠，而有的人是老实人，什么苦活累活都闷不作声。
这种情况下，往往这种人就要多背一些担子，因为谁都知道，让他委屈了，他也不会鸣冤叫屈。那么对于工作分配不公平的现象，该如何看呢？
我有以下几点建议：
1、勇敢的向上反映。
领导给你安排任务，你觉得不公平，完全可以说出来。不要怕得罪领导之后没有好果子吃，现实已然这样了，你这么多年一直忍气吞声，不敢得罪领导，吃到好果子了吗？所以已经没有比这更坏的结果了，那么你还怕什么？让领导知道，你是善良而不是糊涂，你可以顾全大局，但不是没脾气。
2、评估工作量，请求协调资源。
让你多干活可以，但你也要先评估工作量，以及工作中需要的支持和资源。不要连自己搞不定的活，或者特别难搞的活都接过来。
比如领导让你3天开发出一个产品，你可以说根据评估，3天不够，要么延长时间，要么增加人手。领导让你去跑另一个部门协调，但哪个部门的负责人很不好说话，那么你就把每天沟通的进展反馈给领导，让领导出面协调。
3、工作成绩要体现在待遇上。
让你做了这么多事，背了这么多锅，那么年终评绩效、发奖金的时候，就要有所体现。你可以名正言顺地向领导要求打优秀绩效，或者涨工资。最重要的一点，遇到不平的事，如果不自己去争取，还要追求心态平和，那就是南辕北辙。
当然，如果你在单位已经不打算发展了，就想着退休，那何不当一个老油条、不沾锅呢？反正结果不会好，多干点不如少干点。
计算公式:制高点与失败差距！
以什么角度去看待？
以管理者角度看：正确的做法，较为保证任务的结果；但如果要进一步保证结果，需要配合管理者的资源分配、支持力度和时间合理控制这三方面的支援，不是下属有能力、积极主动就能漂亮的完成任务，还需要来自上下层级的多方支持。
以任务可能接手者的角度看：合理的做法，工作是为了什么，为了获得更好的收入和成就感还有经验经历，所以作为一名下属，获得难度高的任务是成长的必要养分。同样，光有积极性和个人能力是不够的，还要向上级敢于提支持需求，也要善于对其他协助者分配协作任务。
分工不仅仅是岗位职责不同，背后的本质是利益分配不同。同一家企业，高管和基层员工的分配不可能相同。
决定分配的只有少部分核心技术岗位，大部分分配靠的是存活能力。混职场最重要的不是钻研能力，而是要钻研分工，不同分工的背后需要的核心能力截然不同。
企事业单位和私企所需要的核心能力不同，在技术部门和业务部门背后的核心能力却相差不大。
分工是自然界赋予社群性动物的生存优势，是为了生命体的存续。
一、职场分配任务需要因人而异，根据每个人的特长和性格及工作难易程度进行分配；
二、职场分配任务的方式多种多样，对任务的分配应当符合个人的能力，确定各岗位的职责，将合适的人放在合适的岗位，让人的效能发挥最大的作用。
三、职场分配任务并不简单，任务分配需要做到合理又要做到公平；分配任务还需要分配流程的畅顺；
因此，职场任务分配需要不断的调整，以达到最佳的状态。
职场上，每个人都要承担相应的工作职责。
同时，在职场上，团队成员之间还有一个互相协作的义务……
因此，除了自己所承担的工作职责之外，当有了临时性工作任务的时候，老板就会将这些工作任务分配给团队成员……这是很正常的举措。
当然了，在分配工作任务的过程中，可能会出现分配不合理的现象……这就需要当事人合理应对了。
现在的职场办公越来越多的变成了多人协同，多人合作的办公模式，个人逐渐发展成一个个的团队，团队办公可以在很大的程度上为员工带来便利，那么，一个团队在给成员分配工作时，工作分配的透明公开化是有必要的，一旦分工不明确时，就会造成团队内部的矛盾，并影响到整个团队的工作；在给团队成员进行职责分工时，怎么分配才能做到公开透明化呢？
团队管理者可以借助团队便签来帮助自己，为成员安排合适的工作任务，团队便签可以实现多人协同办公，也可以在分配工作任务的时候提供方便。团队管理者创建一个免费的团队便签，再把团队成员都邀请进来，然后可以把分配的每项任务都在团签中发布，团员根据发布的工作任务去完成工作，节省工作时间，提高工作效率。
团队便签还有指派的功能，团队管理者可以指派成员完成工作任务，然后，被指派的成员就可以根据工作任务的进度，对指派给自己的团签内容进行编辑修改或是标记已完成，这样团队管理者便可以根据团签内容的变化或是团签指派详情了解到每项任务的进展情况，从而使得成员们不用再耗费时间汇报工作。
职场分配的任务任务，让我个人感觉是不会均衡的，你想崩溃均衡的话，是不可能要做到每个人都觉得公平，那也是不可能的，只能说最下最大限度的把这个事情做好，去把它完善。
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