采购、物流还是供应链管理？考那个证书比较方便、权威、有意义？恳请有经验的大虾指点迷津！

以后从事物流行业一般需要哪些技能或者证书，从基层到高层的这一个过程。谢谢各位大虾帮我解答~

　　首先声明，物流师证书很多，以后还可能会有新的证书。

　　要考试物流师，首先分成两大类。第一是外国颁发证书的，第二是国内颁发证书的。外国证书的，价格奇高，政府并没有认可文件。且这类证书多由盈利公司从国外引进；第二是国内证书。国内的证书，就是由国内各个部门颁发的证书。考国内还是考国外的，你自己选择。我建议考国内的，比较有保障。

　　其次，如何判定国内证书价值和权威性。判定价值和权威性的时候，不能根据证书印刷质量是不是好，也不能根据报考这个证书的人数，不能看价格，也不能看是不是全国统考。因为这些都是表面现象，一定要分析本质。

　　第一，个判断证书权威性的简单法是，看有没有国徽。证书最权威的是由政府部门颁发的，这是毫无疑问的。政府部门颁发的重要的证书，有一个突出的特点，就是证书封面必定有国徽！例如劳动部门颁发的证书全部有国徽，出国有效。

　　第二，个判断证书实际价值的标准是，看证书颁发机构的性质，是政府部门，还是社会中介组织（协会等属于社会中介组织，例如中国物流与采购联合会、中国商业技师协会等）。

　　第三，看这个颁证机构有没有颁发职业资格证书的权利。如何看？当然是看法人执照，如果执照的业务范围相关开展职业资格证书教育培训体系，进行职业资格技能鉴定等文字，则说明其证书有效（效力大小先不论）。当然作为普通学员，查看颁证机构法人执照不方便。

　　第四个，有些培训机构和从业人士可能会问。既然如有前面所说，为什么有些不具备颁证资格的机构在颁发证书呢？下面就解答这个问题。我们国家法律明确规定实行“职业资格证书” 制度，而不是“证书”制度。所以，有一些单位颁发的证书，属于属于职业资格证书，例如劳动部门，其证书使用说明第一条，“本证书为劳动者从事相应职业（工种）的资格凭证。”有一些组织，例如中国物流与采购联合会，颁发的是“培训证书”，其证书使用说明第二条，“本证书为物流专业人员从事职业活动的我们国家法律明确规定实行“职业资格证书”制度，而不是“证书”制度。所以，有一些单位颁发的证书，属于属于职业资格证书，例如劳动部门，其证书使用说明第一条， “本证书为劳动者从事相应职业（工种）的资格凭证。”有一些组织，例如中国物流与采购联合会，颁发的是“培训证书”，其证书使用说明第二条，“本证书为物流专业人员从事职业活动依据”。细微处，我们可以辨别，前者细微处，我们可以辨别，前是资格，后者是依据。再举个非常容易明白的例子，各地电脑培训班很多，大家都比较熟悉，经过培训以后，有的电脑班给你一张培训证书，证明培训合格。或者，大学没毕业，给你一张肄业证书，证明经过了大学的学习。而毕业证，和国家职业资格证，是国家制度规定。

　　以上分析了物流教育培训各种证书的权威性、价值性的区分与选择问题。

　　下面再谈一下劳动部门的物流师职业资格证书。劳动部门的证书实行三级制，第一是全国统考的，第二是全省统考的，第三是全市统考的。从名义上讲，无论是哪一级劳动部门颁发的证书都是全国有效的，但是实际应用起来，市级的没有省级的好用，省级的不如国家级别的有用。比如物流师证书，举个例子，看证书印章，市级的为“沈阳市劳动和社会保障局职业技能鉴定中心”，省级的是“辽宁省劳动和社会保证厅职业技能鉴定中心”。目前，劳动部物流师没有全国统考。

　　综上，无论是培训机构选择培训哪一个物流师培训项目，还是普通学员选择一个证书，都要从本质上、长远上去考虑。虽然各个证书都具有一定的效力，但是总体上说，培训证书没有资格证书权威，戴有国徽的比没有国徽的权威，市的没有省的权威，省的没有国家的权威。特别针对普通学员要说的是，培训机构大部分为了盈利，把其证书夸的非常好，但是从学员自身来说，一定要把握住上边分析的这几个要点选择证书。

　　希望广大物流专业即将考物流师的同学们注意：一定要选择一个有权威证书认证机构的报名点考试。以上仅此参考!

注册采购师和物流师（高级）都可以，主要是能力测评时相对难一些。培训方式就是中物联组织的培训机构，一般在周末授课，上海很多这样机构。
注册采购师系列学习内容共分16个模块:
　　模块1：如何认清组织环境（Understanding the Corporate Environment）
　　该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
　　模块2：如何明确需求与规划供应（Specifying Reqyirements & Planning Supply)
　　该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。
　　模块3：如何进行供应市场分析（Analyzing Supply Markets)
　　该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。
　　模块4：如何制订供应战略（Developing Supply Strategies）
　　该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。
　　模块5：如何评估与初选供应商（Appraising & Shortlisting Suppliers）
　　该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。内容涵盖：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。
　　模块6：如何获取与选择报价（Obtaining & Selecting Offers）
　　该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价，讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。
　　模块7：如何进行商务谈判（Negotiating）
　　该模块将使您认识到优秀的谈判技巧不是与生俱来的，是可以通过训练得以培养和提高的。
　　模块8：如何准备合同（Preparing the Contract）
　　该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别进述了买方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。同时也包括了一些对于订立合同十分重要的其他议题。
　　模块9：如何管理合同与供应商关系（Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships）
　　该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用和职责，同时涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
　　模块10：如何进行国际物流管理（Managing International Logistics）
　　该模块将检验物流运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。您将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。
　　模块11：如何进行库存管理（Managing Inventory）
　　该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用，包括：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划等。
　　模块12：如何进行绩效测评（Measuring ang Evaluating Performance）
　　该模块将指导您完成对衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
　　模块13：如何进行环保采购（Environmental Procurement）
　　该模块将包您阐述全球趋势是如何导致资源减少以及退化等问题。
　　模块14：如何进行集团采购（Group Purchasing）
　　集团采购方案可为买方和供应商双方带来巨大的利益。该模块阐述了特别关注中小型企业发展潜力的集团采购商业案例。
　　模块15：如何进行电子采购（E-Procurement）
　　该模块将向您介绍什么是电子采购，它是如何为进行采购的企业创造价值的，以及如何将电子采购引用到公司的运营中来。
　　模块16：如何管理客户关系（Customer Relationship Management）
　　该模块将向您介绍什么是客户关系管理（CRM），它在现代商业环境中的重要地位以及它对企业处理客户关系方式所产生的影响。

高级物流师
2011新《物流师国家职业标准》规定高级物流师考试内容为：物流信息管理、供应链管理、物流系统规划、物流战略管理、培训与指导。

如果你要学习的是专项技能的话，采购师、物流师就更专精。如果从职业发展角度考虑得话，供应链管理师更综合一些，对职业发展的帮助更深远一点。从你的提问中可以看到你已经有三年的相关工作经验，那么一定了解供应链管理涉及的面更广，更注重综合协调与管理。
这三个证书中国人力资源及社会保障部都有相关认证。
关于是自学还是参加培训，取决于你有没有时间和预算，如果有时间也有预算的话参加培训班会更容易考出证书，并且也可以在培训过程中积累人脉资源。
推荐培训班的话，供应链世界资源平台应该有开这个班，联系电话是021-58876202，希望能帮到你

注册采购师和物流师（高级）都可以，主要是能力测评时相对难一些。培训方式就是中物联组织的培训机构，一般在周末授课，上海很多这样机构。
注册采购师系列学习内容共分16个模块:
　　模块1：如何认清组织环境（Understanding the Corporate Environment）
　　该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
　　模块2：如何明确需求与规划供应（Specifying Reqyirements & Planning Supply)
　　该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。
　　模块3：如何进行供应市场分析（Analyzing Supply Markets)
　　该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。
　　模块4：如何制订供应战略（Developing Supply Strategies）
　　该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。
　　模块5：如何评估与初选供应商（Appraising & Shortlisting Suppliers）
　　该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。内容涵盖：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。
　　模块6：如何获取与选择报价（Obtaining & Selecting Offers）
　　该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价，讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。
　　模块7：如何进行商务谈判（Negotiating）
　　该模块将使您认识到优秀的谈判技巧不是与生俱来的，是可以通过训练得以培养和提高的。
　　模块8：如何准备合同（Preparing the Contract）
　　该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别进述了买方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。同时也包括了一些对于订立合同十分重要的其他议题。
　　模块9：如何管理合同与供应商关系（Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships）
　　该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用和职责，同时涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
　　模块10：如何进行国际物流管理（Managing International Logistics）
　　该模块将检验物流运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。您将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。
　　模块11：如何进行库存管理（Managing Inventory）
　　该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用，包括：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划等。
　　模块12：如何进行绩效测评（Measuring ang Evaluating Performance）
　　该模块将指导您完成对衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
　　模块13：如何进行环保采购（Environmental Procurement）
　　该模块将包您阐述全球趋势是如何导致资源减少以及退化等问题。
　　模块14：如何进行集团采购（Group Purchasing）
　　集团采购方案可为买方和供应商双方带来巨大的利益。该模块阐述了特别关注中小型企业发展潜力的集团采购商业案例。
　　模块15：如何进行电子采购（E-Procurement）
　　该模块将向您介绍什么是电子采购，它是如何为进行采购的企业创造价值的，以及如何将电子采购引用到公司的运营中来。
　　模块16：如何管理客户关系（Customer Relationship Management）
　　该模块将向您介绍什么是客户关系管理（CRM），它在现代商业环境中的重要地位以及它对企业处理客户关系方式所产生的影响。

高级物流师
2011新《物流师国家职业标准》规定高级物流师考试内容为：物流信息管理、供应链管理、物流系统规划、物流战略管理、培训与指导。

采购 CIPS
供应链：CPSM
物流好像有个ITL

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采购、物流还是供应链管理？考那个证书比较方便、权威、有意义？恳请有经验的大虾指点迷津！视频