应该如何从初级管理者，成长为中层管理者？

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中层管理通过努力工作或拼命奋斗是很难到达高层管理的，很少见到因为很努力而到达合伙人级别低的人。你可能会发现身边有这种人，做了几年的主管，再向上爬是上不去的，甚至连他自己都没有信心能上去。那么今天就让我们一起来说说应该如何从初级管理者，成长为中层管理者？

1.打开思维，接受新构想

一个真正具有效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。

2.以身作则

这一点非常重要，管理者的一举一动，员工都看在眼里，“上梁不正下梁歪”，如果管理者都不能很好地约束自己的行为，起带头作用，怎么还能指望员工拼命工作呢？很多人天真地认为管理者就是管团队，管别人手握大权。对员工予以“生杀大权”，员工说错话，做错事以后，管理者就破口大骂，而不是帮助员工去挽回局面，弥补损失，这样怎么能让员工心服口服呢？

3.认清自我的定位

当你作为中层管理者的时候，一定要对自己有个清晰的角色认识。不能认为自己现在是个“官”，就可以为所欲为，而对手上的工作有所懈怠，也不能滥用手中的权利。要有一定的主动性去管理，不能再像基层员工那样更多地是被动接受工作安排。应尽的义务和责任。在其位谋其职，尽其责是每个职场人都应该重视的。作为中层管理者，在日常工作中应该清楚地认识到自己的定位，该做什么，管理什么，要达到什么样的目的。

4.积极心态，相信自己很重要

很多人一提起写作就头疼，所以还没开始写，就会在头脑中给自己下定义，认为自己写不了。心理学上把这种行为称之为期望定律。所谓期望定律，就是心想什么，你的行为就会朝着什么方向发展。于是，对写作这件事来说，你都会不自自主地一避再避。小冬说，写作虽然是脑力劳动，很苦，但我们千万不要把写作看成是苦力活。也不要一开始就对自己的思维设限。天下不会掉馅饼。有投入才会有收获。在工作上帮助领导写发言稿，因为和领导接触的机会多，就能得到领导的指导。这不但能提升自己的写作水平，还能帮助自己打破边界思维，学会站在领导的格局上看问题。

在日常当中想要从初级管理者不断的成长，就应该不断提高自己的管理技能，应该统筹多方面的力量为自己所用。

应该迅速提升自己的能力，还要了解团队方面的建设，要慢慢的优化团队，这样才可以成为中层管理者。

身为初级管理者的时候，就应该调整自己的工作能力，获得领导的认可，这样就可以成为中层管理者。

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