领导把你当成心腹会有哪些表现？

领导把你当心腹的表现？~

经常与你谈心说一些你不知道的事情，特别在公司在职场中一些不可告人的秘密，同时也愿意让你帮忙处理不同事情这样就是完全信任你把你当心腹的表现

领导想要重用一个人，所给出的信号会因为领导的做事风格不同而不同。对于某些领导来说，严厉可能是一种信号，而对于其他领导来说，严厉给出的信号可能恰恰相反。具体的信号判断，要当事人根据自己对领导的了解来识别这些信号。领导重用一个人的信号有很多种表现形式，这些形式包括了语言、行为和神态。语言信号。. 语气变化。当一个领导说话的语气与以往有所变化的时候，比如以前严厉，现在温和，或者以前温和，现在严厉，说明领导对一个人有了重用的倾向。

从严厉变得温和，是因为领导担心重用一个人之前，他就离职了，所以他会释放一种温和的信号，暗示一个人：我准备重用你，你可千万别离开，你看我原来严厉，现在变得对你多好；还有一些领导，是从温和变得严厉，这是因为重用一个人就要对他提出更高、更苛刻的要求，要求比以前高了，表现出来的形式就是更加严厉了，因为这样的领导一直抱着一种“严厉是一种大爱，是真正对你好；而温和则会害了你”的心态。 沟通频次增多。当领导有心要重用一个人的时候，在沟通的频率上往往会比以往更加频繁。领导也是人，也会有疑心，尽管领导有心想要重用一个人，但心里总不会100%确定。

于是，他会找各种理由把他想要重用的人叫过来进行沟通。要么就是布置任务作为一种验证或试探，要么就是问一些问题，看对方怎么回答，要么就是做试探性的聊天。不管怎么样，领导与想要重用的人之间沟通的频率一定会增加。行为信号。从领导的很多行为上也可以推测出领导重用一个人的信号。比如： 邀请开会。领导为了让自己准备重用的人获得更多的信息和资讯，抑或要给他人一种要重用某人的感觉，会邀请对方开会，也许把他当作参会人，也许把他当作旁听者。 社交活动增加。领导会特意安排要重用的人随他一起参加一些社交活动，比如宴请的饭局，重要的交流活动等等。

这么做的目的，一是让对方有所感受，扩大视野，二是正好也看看对方在这些场合下的表现，三是领导也会让自己的朋友或关系者看看这个要重用的人是否值得重用。神态信号。领导一旦准备重用一个人，在对待被重用人的神态上也会表现出不同。以前见了对方可能只是有个简单的招呼，甚至招呼的方式也不会有。一旦有了要重用一个人的想法，他对对方见面的神态会更加热情一些。这种信号的缘由，一个是打心眼里高兴，因为找一个能够重用的人不容易，另一个是领导会有意让对方感觉到这种热情，向对方暗示一种希望。这种神态也许只有当事人在那种特有的环境下才能体会得到。神态的信号一般来说都比较明显，当事人应该是可以很容易就感觉得到的。

在公司里工作，其实很多领导他们都会把一些有能力有潜力的员工当成心腹来培养，而往往领导重视你的时候会有以下这几个信号。

第一、在出差的时候让你一起随同，这个信号其实是非常明确的，当领导准备去外地找客户协商业务的时候，实际上对于员工没有任何的戒备之心，领导之所以信任你，一方面是因为员工的能力可以帮助他度过很多的艰难险阻，另外一方面也是领导认为员工有很大的潜力，如果你在这样的关键时刻还仍然做出一些让领导不踏实的事情，可能就是员工的问题所在，所以大家一定要有所准备。

第二、开始在重要会议或者是重要活动上听取你的建议和想法，这个信号也是比较清晰的，当你和领导相处或者是参加中央会议的时候，看到一些领导对你的信任程度已经达到了左臂右膀的程度，那么就说明领导迫切地想要和你改善关系，即便是以前有很多的矛盾和不愉快，也应该逐渐地去转变你的想法，确定和领导关系的密切性，可以帮助你在公司里获取更加稳定核心的位置。

第三、领导会主动地和你一起沟通，并且让你去参加重要的聚餐，让你在聚餐活动中得到很多客户的资源，往往一些大学生在进入公司工作之后并不够级别去参加活动，所以在公司里一旦得到类似的机会，一旦有了这样的信号，就说明领导早就已经把你当做心腹来培养，你在公司里早晚能够被提拔为管理者，你能够接触到更多的核心事物，说明你在公司领导的心中分量是非常重的。

1.要你处理重要任务2.向员工披露一些信息或建议3.安排在非常关键的核心位置许多年轻人喜欢表扬和赞扬公司的领导者，希望通过这种行为吸引领导者的注意。实际上，在各种场合下，如果每个人都发现领导者也在自觉赞美员工，让员工在公司中听到很多好事，那么这些员工也会被领导者说服，他们会觉得领导者可以交谈和做事，可以与领导者一起工作，在公司中努力工作，可以给自己更多竞争的机会。出现这三个暗示，说明领导把你当成心腹，很真实！

在职场生存，每一个人都希望能够获得领导的重视与提拔。

因为，职场阶层分明，即便你再有才华，也不过是个员工。如果领导不愿意给你施展才华的空间，就算你再有能力也没用。

相反，若是能够得到领导的重视，即便能力平平，也会得到重点培养，不断获得提升，总有一天能够超越其他的员工，甚至成为管理层。

领导和员工一直以来就是伯乐与千里马的关系，互相成就，彼此关联。

一般来说，领导喜欢重用的“心腹”，他们身上往往具备这6大特征，希望你也有。

第一大特征：嘴巴严

领导的对“心腹”的要求向来十分严苛，为什么这么说呢？

因为领导无论是私事还是公事都会交给“心腹”去办，若是他的嘴不够严，喜欢乱说话，早晚会走漏风声，给领导带来麻烦。

身为领导，本身做事就谨慎，当然不愿意冒这样的风险。

言多必失，一个总爱出风头，总是喜欢乱说话的员工，绝对不受领导待见，更不会被重用和提拔。

所以，想要成功，一定要不能多嘴。会说话是一回事，知道什么时候能说话，什么时候不能说话又是另外一回事。

第二大特征：忠心

没有一个领导不喜欢忠心的“心腹”，若是员工是个墙头草，风吹就开始两面倒，领导绝不会选择重用。

领导在职场生存多年，身经百战，当然不会蠢到在自己身边埋下一个隐患，随时可能从背后捅自己一刀。

所以，越是忠心的员工，往往越是容易获得领导的提拔，成为“心腹”。

第三大特征：有眼力见

领导找“心腹”一定要会要求有眼力见儿，会来事儿。

不需要领导多说，就能领悟领导的心意，提前把工作做好，帮领导排忧解难。

凡事做在前面，领导根本不需要自己操心，员工自己就能够处理好，这是，当然要重点培养。

第四大特征：有心机

领导的“心腹”怎么能没有心机呢？

若是没有心机，根本很难在职场中生存下来，即便有领导照料，恐怕也是寸步难行。

领导找“心腹”，为的是帮自己分担，不是给自己增加负担。没心机的人太过单纯，容易被人利用，绝不是领导所青睐的人选。

第五大特征：懂感恩

领导选人，肯定更喜欢懂得感恩的员工。

自己花费时间、精力、倾尽资源去培养，若是一声不吭就走了，甚至反咬一口，岂不是得不偿失。伤了自己不说，还会让人看笑话，有损自己的名声。

所以，领导培养“心腹”，往往会注重看一些内在的品质，反而对能力要求没有那么严苛。

第六大特征：有自知之明

一个有自知之明的员工，总是能够做出准确的判断，什么事该干，什么事不该干，心里清清楚楚。

若是连自己有几斤几两都掂量不出来，这样人很容易膨胀，随时有可能会惹麻烦，甚至越权。

而这正是领导最为忌讳的，根本不会允许任何员工威胁到自己的权力和地位。

所以说，越是有自知之明的员工，越是能够受到重用。

有什么事都会第一时间和你商量，也会把重要的事情交你去做，领导的对“心腹”的要求向来十分严苛，为什么这么说呢？因为领导无论是私事还是公事都会交给“心腹”去办，若是他的嘴不够严，喜欢乱说话，早晚会走漏风声，给领导带来麻烦，身为领导，本身做事就谨慎，当然不愿意冒这样的风险。言多必失，一个总爱出风头，总是喜欢乱说话的员工，绝对不受领导待见，更不会被重用和提拔。所以，想要成功，一定要不能多嘴。会说话是一回事，知道什么时候能说话，什么时候不能说话又是另外一回事。 领导找“心腹”一定要会要求有眼力见儿，会来事儿，不需要领导多说，就能领悟领导的心意，提前把工作做好，帮领导排忧解难，凡事做在前面，领导根本不需要自己操心，员工自己就能够处理好，这是，当然要重点培养。所以，员工越是用心认真，领导越加会觉得你是可造之材。

一般来说，在单位，如果你的领导很重视你，把你当成他自己的心腹，主要会有以下几方面的表现：
首先，一些重要的事情肯定会交给你来做，或者是由你直接参与，直接负责，在一些重要的场合往往会带着或者是有你来进行常规的的接待，在日常的一些特别难处理的问题也会直接交给你负责，因为对于你是特别信任的。
其次，作为领导的心腹，你的领导一定会向你经常了解单位的整体状况或者是其他同事的一些问题，除了领导直接问你，你作为领导的心服也应该定期主动的及时进行汇报，让让领导对整个单位有一个全面的掌控。
作为领导的心腹，自然会得到更多的资源和晋升的空间，当然了，领导把你当成心腹，并不会表面上和你体现的特别亲近，你们两个人之间的关系是比较微妙的，更多的一些交往和互动，都是在幕后的，都是被其他员工或者是其他同事所看不到的那种。

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