家族式管理企业有哪些弊端？如何改善？

~ 1. 古典家族企业的问题
1.1 所有权结构单一，阻碍了企业规模扩大。集中的所有权和经营权使得投资主体单一，难以吸收外部资本，导致家族内部资源有限，难以满足企业扩张需求。
1.2 决策不科学，影响企业长期发展。古典家族企业的决策多由家族家长做出，重大经营决策和日常管理决定都缺乏科学的分析和专业知识。
1.3 产权关系模糊，带来潜在危机。家族内部产权不明晰，且家族企业与外界产权关系不清，可能导致产权纠纷，增加运营成本。
1.4 财务不透明，融资困难。家族企业的封闭性使得外界难以了解其财务状况，导致贷款成本高，增加了融资难度。
1.6 接班问题突出。家族企业面临接班人的挑战，研究表明，多数家族企业在第二代消亡，第三代继承的比例更低。
1.7 其他问题包括监督系统不完善，企业文化缺失，劳资关系紧张等。
2. 现代家族企业的问题
2.1 企业文化难以形成。现代家族企业的所有权和经营权相对分离，但企业文化仍然带有家族色彩，非家族成员难以融入。
2.2 难以建立科学的约束和激励机制。由于企业文化的家族色彩，激励机制多与金钱挂钩，主观性和随意性较大。
2.3 用人机制落后。重忠诚轻才干，缺乏长远规划，不重视员工培训和发展，高技术和管理人才得不到尊重。
2.4 企业家长的权利陷阱。企业“家长”难以接受权力交接，无法处理好分权和集权关系，导致管理上的尴尬局面。

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