酒店管理高级人员应具备哪些素质？

酒店管理人员需要具备那些素质？~

酒店管理人员需要具备哪些基本素质，作为一个酒店行业的管理者，广州酒店预订没有基本的素质与能力如何能把企业管理好呢？酒店服务行业需要面对各式各样的人，尤其是管理者，没有好的管理者就不会有好的管理，没有好的管理就没有经济效益。
1、堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。
2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
3、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。
4、有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸
引力，有领导能力。
5、自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，广州特价酒店在任何情况下不为浮利清举妄动。
6、仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
7、有积极的进取精神，有独创精神。
8、经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。
9、有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。
10、遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。
12、不先私后公，必须率先弃私。
13、不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
酒店管理人员需要具备基本素质才能管理好员工，没有这些好的素质和能力，企业管理不好那么就没有经济效益，没有经济效益就没有好的发展。

酒店管理人员应具备专业能力、管理能力、沟通能力、制定计划技能、制定决策技能
一、专业能力
作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指导下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当职位越高，管理能力要求就越高。
三、沟通能力
沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括下属、同事和上级）。公司是一个整体，所领导的部门是整体中的一份子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。

四、制定计划技能
在管理的基本职能中，第一个职能便是计划，在计划职能的重要性，贯穿于管理的全过程。因此作为酒店经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招聘计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。
五、制定决策技能
就酒店管理人来说，要制定正确的决策是其中一项重要的能力。计划与执行的过程有许多的变量，必须不断的进行决策，错误的决策带来失败的后果，正确的决策，则奠定成功的基础。

1、预见能力，即先知能力，预见酒店的长期或短期发展，包括绩效，人员，市场等方面。
2、交际能力，即社交能力，这是必须的。
3、学习礼仪，适合酒店管理的礼仪知识必须要有。
4、发现问题、认识问题、分析问题、解决问题的能力和基本素质。
5、酒店文化和酒店管理建设方面的基本素质。
6、学习能力，不断提高自己的管理水平。
等等

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