如何推进班组企业文化建设

浅谈如何加强基层班组企业文化建设~

一、注重顶层设计，切实发挥政工部门的协调指导作用
政工部门是企业文化建设的执行者，要充分发挥部门的协调指导作用。一是要发挥协调作用。政工部门要在局党委和上级单位下发企业文化建设工作实施意见和工作方案的前提下，结合本单位工作实际，量化工作任务，制定具有实际指导作用和操作性强的工作方案，并细化基层班组在企业文化建设中的具体工作任务，使基层班组能够一目了然地了解企业文化建设的目标、方式、措施等，在此过程中，政工部门还应该及时向基层传递工作压力，以确保工作要求落地，同时，还要将基层班组企业文化建设中的亮点和困难及时反馈给局党委，使党委能够有的放矢地制定方案、改进措施。二是要发挥政工部门的指导作用。作为企业文化建设的指导部门，政工工作人员要积极走进基层，在访查实情的前提下，开展企业文化建设活动，指导基层班组企业文化建设有序推进。在企业文化传播过程中，我局采取了“送课到基层”的方式。自2013年，“送课到基层”活动作为企业文化传播工程重点项目实施后，已经在基层15个班组开展了近40场报告会。通过统一的传播模式，针对不同员工群体，采取不同的教学内容，起到了较好的效果。通过这一形式，即达到了“统一”的目的，也减少了中间环节，使党委的部署要求直接落地。
二、加大感性传播，营造优秀统一的企业文化建设氛围
一是在基层班组办公场所走廊建设企业文化墙。为了使班组员工在耳濡目染的情况下，学习并践行企业文化，我局在基层15个班组所在的13个集体办公场所建设了18块企业文化墙，将企业核心价值观、企业精神、宗旨、员工守则等企业文化基本知识张挂办公室走廊，使每名员工每天都能够在闲暇之时感受到浓厚的企业文化建设氛围。二是在办公楼前建设了企业文化长廊。设计建设了具有企业特色的企业文化长廊，定期对长廊的内容进行更换，把电业局重要会议的主要内容、劳模事迹等定期挂在企业文化长廊内，使员工能够随时了解企业工作目标任务，又能见贤思齐不断提升自身工作能力。组织新员工到企业文化长廊前，了解优秀员工事迹，进行潜移默化的企业文化教育。通过企业文化环境建设，达到了使企业文化入眼、入脑、入心，激发员工斗志的目的。
三、注重典型引路，发挥先进人物的示范带动作用
一是充分发挥先进人物、先进事迹的引领作用。榜样的力量是无穷的。每年我们都会把省公司《劳模风采录》、《劳动者之歌》等先优事迹集下发至基层班组，借助班前会、班务会、支部会等载体，讲述先模履职尽责的感人故事。为了达到教育目的，调动一线员工的积极性，我们还借助“我身边的共产党员”、“道德讲堂”、“奋斗的青春最美丽”分享活动等载体，以身边事教育身边人的形式传播实践企业文化的优秀代表。在最近的一次“道德讲堂”活动中，我们以电业员工在2013年50年一遇的暴风雪中不畏艰难，无私奉献的保电故事感动了在场的每一名员工，达到了教育的目的。在“奋斗的青春最美丽”分享活动中，来自不同战线、不同专业的青年员工，将他们身边践行“努力超越、追求卓越”的优秀青年的事迹，讲述给青年员工，让所有参会的青年都感受到企业之所以能够在人员短缺的情况下健康快速发展，实现一个又一个的新突破，是宝泉岭电网人不计报酬、无私奉献的结果，也激发了他们为企业贡献青春力量的热情和决心。二是充分发挥班组长的带动作用。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，要想做好基层班组企业文化建设，很关键的一点是要充分发挥班组长的“车头”作用。企业文化传播过程中，局党委注重班组长综合能力的培养，通过每年定期组织开展班组长企业文化建设专题培训，使班组长自身充分认识到企业文化建设在班组管理和班组建设中的重要意义和作用，同时在企业文化基础知识和基本理论方面要求本组长先学一步、深学一层。在班组长充分认识企业文化建设的重要性和掌握基本的企业文化知识的基础上，量身为他们定制企业文化传播方式、宣讲内容，使他们不但是班组企业文化建设的参加者，更是组织者、示范者，通过一系列的科学、系统的措施，使班组长在班组企业文化建设中充分发挥了传播者和实践者的模范带头作用。
四、加大融入力度，确保企业文化在中心工作中落地
一是将企业文化融入班组日常生产经营工作。企业文化建设的最终目的是促进企业生产经营工作取得良好业绩。因此，在工作中，我们注重把企业文化建设融入到班组建设的每一个环节。日常工作中，在工作计划制定、先进典型选树等方面，都严格做到了以“五统一”为准绳。班组长也充分利用班务会，把企业核心价值理念融入班组生产经营工作。二是将企业文化融入专业培训。作为班组来说，每年的冬训是提升业务技能和综合素质最好的机会，在原有专业培训的基础上，我们将企业文化基本知识、践行企业文化的小故事穿插在专业培训之中，即丰富了培训内容，也使一线员工更深刻地认识到了什么是企业文化，怎样建设企业文化。在今年开展的配电比武、安全生产竞赛过程中，我们都加入了企业文化的内容，使员工认识到企业文化建设重要性的同时，也增强了实践优秀企业文化的信心。三是将企业文化建设融入群团组织建设。群团组织是联系员工的纽带，在群团活动中，注重在总体设计上和具体环节中融入企业文化元素，即达到了宣传国家电网品牌形象的目的，也让员工感受到了强大的归属感，促进了全员实践“五统一”优秀企业文化的目的。

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，杭州中重认为努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式 人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。

班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。笔者认为，加强班组文化建设应主要从以下五个方面入手。
一是加强制度文化建设。制度文化是班组行为的准则、方向盘。企业的每个职能部门都从自己的工作范围对班组制定出了一些规章制度，但就班组作为企业发展的一个组织来讲，则还没有形成一套完整的、独立的、操作性强的系统的班组规章制度。因此，企业各部门应按照班组的职能和功能划分，统筹考虑，全局把握，制定出一套完整的企业的班组建设规章制度，使班组工作有章可循，为班组指明一个正确的综合行为方向，就成为建设班组各项文化中的当务之急。
二是注重精细管理文化建设。班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化水平直接决定着企业产品或工作的质量。提高班组的精细化水平，需要企业领导层和管理层从思想上重视班组，把班组当成真正意义上的一级生产组织，科学授权、大胆合理放权，给予班组一定的任务、权力和责任，让班组对生产有知情权、参与权和管理权，充分发挥班组的主观能动性。同时，要善于积极引进内部竞争激励机制，建立严格的考评制度和优胜劣汰制度，把压力传递到班组、责任分解到班组、利益共享到班组。
三是加强执行文化建设。班组的执行力就是企业发展的生产力。行为能力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章能循、有章必循。其次，执行力是指完成任务的程度，提高班组执行力是一个无止境的过程，需要不断地强化。再次，行为能力离不开班组的执行能力，需要班组职工不断提高自身的综合素质，加强学习，注重实践。
四是以实践为主的创新文化建设。作为生产实践的第一线，班组是企业创新发展的力量源泉。加强班组的创新文化，要积极营造班组创新的氛围、搭建班组创新的平台、分享班组创新的乐趣;要鼓励班组创新的意愿，组织班组经常围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新，不怕失败，永不满足;要提高班组创新的能力，加强培训、拓展视野、善于思考;要支持班组创新的实践，为班组创新提供物质保证和精神动力。
五是以团结为主要目标的和谐文化。团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。班组长是班组文化建设的领头羊。作为生产的直接组织者和班组的直接管理者，班组长对加强班组团结的作用至关重要。要加强班组团结，就要靠班组长去以理管人，以自身自己的良好形象、做事公平公正、、良好的技术、顽强的作风、优秀的人品和表率的作用，去赢得职工的拥戴、信任和支持;以情聚人，形成班组的团结和谐文化，从而使班组产生强大的凝聚力。
优秀的班组文化是沉淀于企业班组中多年来形成的各种文化要素的认识升华，是提升班组管理水平的“软实力”，它对班组和职工能够产生无形的感染力和影响力，潜意识地影响着班组和职工的行为。建设好班组文化，对推动整个企业的发展极为重要。

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