领导准备让我当生产班长,让我写个报告,我应该怎写
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领导叫我当生产班长、让我说两句我该怎么说？~
你们好！
感谢领导和同事们给了我当选班组长的机会，知道这个事情后，我很激动，我在公司XX年，一直是勤勤恳恳，兢兢业业工作，这是大家对我的认可，也是对我最大的鼓励和赞同，我决定在这个岗位上一定要做好本职工作，更大的发挥自己的技术和力量，不辜负大家对我的期望！
我于××年××月毕业于××××专业，××年××月参加工作，××年××月任×××站站长，现为大专学历，××高级工，中国共产党党员，现担任××开发公司×××队××站站长。
我从事×××工作××年，有担任××站站长××年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基矗参加工作至今先后被评为××公司2002年度优秀共青团员，××年度××公司双文明先进个人，并荣获××年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过××职工技术比武第一名、技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过×××学院专接本考试并完成全部课程。
下面，我借这次机会，把我担任×××站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方请批评指正。
班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为，一名合格的生产一线管理者应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我认为要担任好班组长应该具备以下几点：
（1）有良好的群众基础，协调能力和沟通能力强。
（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力，那种只会说不会做，或只会做不会说的班组长都是不合格的。
（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得以顺利开展。
2.班组安全管理方面：××站作为××开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全“第一责任人”的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、（计量设备检查和调试）设备的管理。在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“落实”（制定班规），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。
三、工作设想
如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以继续担任××站站长一职，我的工作设想主要有以下几点：
（1）继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
（2）明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
（3）提高产品质量、生产效率，降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。【本章小结】
班组长选聘是新时代出现的新事物，它体现了公平、公开、公正的原则，通过它可以使优秀班组管理人才脱颖而出。要做好班组长的选聘，在选聘前要有严密的组织和选聘程序，在选聘中把领导的考察、本人的才艺、品德展现和群众的评议结合起来，使选聘具有先进性、竞争性、群众性和合理性。在班组长竞聘上岗后，还要对其进行培训，要加强考察并充分授权，建立激励机制，这样，我们第一线的指挥官就会扬鞭催马，从班长到将军，纵情驰骋于人生万里疆场！
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
写得诚恳一点，将你当选时会有什么好处，关心下属
我能胜任，我就写，不能胜任，我就不当。
领导准备让我当生产班长,让我写个报告,我应该怎写视频
相关评论：13943146894：我来新公司三个月,厂长想让我当班长,但是我不想当。
臧慧狄其实这没有什麽不好说的，只要不把人际关系方面的担心说出来就好了。可能说自己刚来不久，对工作还不熟悉，觉得目前的状况还不能胜任，希望厂长可以再给些时间在基层学习等等什麽的
13943146894：我是车间员工,现在提上上当班长,第一次跟大家怎么说话介绍
臧慧狄第一你要说一下，感觉大家的信任让你当了班长，很高兴能和大家共事。以后大家工作上有什么问题困难都可以直接来和你说。 你有什么做的不对的地方请大家给你指出来。希望大家给帮助你把工作做好。再说一些鼓励大家的话。让大家感觉到你这班长是能为大家服务的就好了。做人做事真诚些就好了。相信你能...
13943146894：现领导让我当班长,由于没有什么经验,想请教下大家
臧慧狄班长，兵头将尾，是最难做的……因为班长负有管理职责，却没有绝对的权力。而且在基层，实打实的工作技能才是最令人信服的。如果自己能力不足，单靠发号施令是没人听的 所以，你应该结合自身条件理智考虑这个问题！
13943146894：生产班长领导要求拿去了我管人的权利干生产活又干品质检查活,违法吗
臧慧狄根据查询相关资料显示，不违法。因为这是领导要求的，在生产单位上班就要听从领导意见，合情合理，并且不违法。
13943146894：刚入新厂当个班长怎么讲话
臧慧狄当班长讲话示例如下：一、大家好！承蒙领导厚爱，让我来给大家当个头儿。本人才疏学浅，智慧不足，希望大家在今后的工作中给予鼓励与支持。我有很多的缺点与不足，希望老同志批评指正。我的力气不足，希望膀大腰圆的年轻人助我一臂之力。在今后的工作中，希望大家同心协力，共同进步，为公司的发展贡献...
13943146894：压力好大啊,明年公司有人要提我为组长,可我什么都不会,我当还是不当
臧慧狄她当着薛和齐的面说:“既然叫我提意见,那我就不客气了。厂里现在这个样子,责任在领导。就说你齐...在这里不用赘述,但值得一提的是在人事制度改革后,薛晓东第一件事就是亲自带队组织班组长以上的骨干到...生产线上,着装统一、生龙活虎的青年工人像一个模子里出来的一样操作规范、娴熟。对来访者有问必答,...
13943146894：生产组长的岗位职责
臧慧狄3. 正确传达指令，及时反馈问题，调整员工心态。4. 完成相关报表，维护工作秩序，执行各项纪律。5. 提升物料与机器效率，努力降低成本。生产组长岗位职责二：1. 遵循上级指示，领导团队高效完成任务。2. 举行晨会，总结前一天工作，安排当天任务，并传达公司要求。3. 准备生产前所需资料，核对内容，确保...
13943146894：领导叫我做班长而我不敢当班长怎么办
臧慧狄万事开头难，凡事有机会要勇于尝试，看你性格内向，正好这个机会可以锻炼你。
13943146894：企业面试时:如果让你当班长,你会怎么带好你的班?
臧慧狄1.给自己定好位，要充分认识到自己是一名基层管理者，即使领导和员工都认为是个芝麻官。2.喊破嗓子，不如做出样子。从“要我干”变成“我要干”。
13943146894：企业面试时:如果让你当班长,你会怎么带好你的班?求解答 急 在线等...
臧慧狄向我的领导汇报，原则上是不对的，但要看具体情况；第三，我发现你错了，会帮你分析，不会命令式的管理，也会征求你的意见。”经过这样的沟通后，彼此建立了信任，直到现在，我还是坚持自己的看法，不去当众批评人，也不允许有人当众挑战自己。解决事情的方法很多，这种极端不考虑人情因素的行动，建议...
首先要保证班组人员的安全
其次要保证产品质量
协调好与各部门之间关系
当个小班长也要写述职报告吗！
尊敬的领导们、同事们：你们好！
感谢领导和同事们给了我当选班组长的机会，知道这个事情后，我很激动，我在公司XX年，一直是勤勤恳恳，兢兢业业工作，这是大家对我的认可，也是对我最大的鼓励和赞同，我决定在这个岗位上一定要做好本职工作，更大的发挥自己的技术和力量，不辜负大家对我的期望！
我于××年××月毕业于××××专业，××年××月参加工作，××年××月任×××站站长，现为大专学历，××高级工，中国共产党党员，现担任××开发公司×××队××站站长。
我从事×××工作××年，有担任××站站长××年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基矗参加工作至今先后被评为××公司2002年度优秀共青团员，××年度××公司双文明先进个人，并荣获××年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过××职工技术比武第一名、技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过×××学院专接本考试并完成全部课程。
下面，我借这次机会，把我担任×××站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方请批评指正。
班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为，一名合格的生产一线管理者应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我认为要担任好班组长应该具备以下几点：
（1）有良好的群众基础，协调能力和沟通能力强。
（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力，那种只会说不会做，或只会做不会说的班组长都是不合格的。
（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得以顺利开展。
2.班组安全管理方面：××站作为××开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全“第一责任人”的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、（计量设备检查和调试）设备的管理。在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“落实”（制定班规），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。
三、工作设想
如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以继续担任××站站长一职，我的工作设想主要有以下几点：
（1）继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
（2）明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
（3）提高产品质量、生产效率，降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。【本章小结】
班组长选聘是新时代出现的新事物，它体现了公平、公开、公正的原则，通过它可以使优秀班组管理人才脱颖而出。要做好班组长的选聘，在选聘前要有严密的组织和选聘程序，在选聘中把领导的考察、本人的才艺、品德展现和群众的评议结合起来，使选聘具有先进性、竞争性、群众性和合理性。在班组长竞聘上岗后，还要对其进行培训，要加强考察并充分授权，建立激励机制，这样，我们第一线的指挥官就会扬鞭催马，从班长到将军，纵情驰骋于人生万里疆场！
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
写得诚恳一点，将你当选时会有什么好处，关心下属
我能胜任，我就写，不能胜任，我就不当。
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臧慧狄班长，兵头将尾，是最难做的……因为班长负有管理职责，却没有绝对的权力。而且在基层，实打实的工作技能才是最令人信服的。如果自己能力不足，单靠发号施令是没人听的 所以，你应该结合自身条件理智考虑这个问题！
臧慧狄根据查询相关资料显示，不违法。因为这是领导要求的，在生产单位上班就要听从领导意见，合情合理，并且不违法。
臧慧狄当班长讲话示例如下：一、大家好！承蒙领导厚爱，让我来给大家当个头儿。本人才疏学浅，智慧不足，希望大家在今后的工作中给予鼓励与支持。我有很多的缺点与不足，希望老同志批评指正。我的力气不足，希望膀大腰圆的年轻人助我一臂之力。在今后的工作中，希望大家同心协力，共同进步，为公司的发展贡献...
臧慧狄她当着薛和齐的面说:“既然叫我提意见,那我就不客气了。厂里现在这个样子,责任在领导。就说你齐...在这里不用赘述,但值得一提的是在人事制度改革后,薛晓东第一件事就是亲自带队组织班组长以上的骨干到...生产线上,着装统一、生龙活虎的青年工人像一个模子里出来的一样操作规范、娴熟。对来访者有问必答,...
臧慧狄3. 正确传达指令，及时反馈问题，调整员工心态。4. 完成相关报表，维护工作秩序，执行各项纪律。5. 提升物料与机器效率，努力降低成本。生产组长岗位职责二：1. 遵循上级指示，领导团队高效完成任务。2. 举行晨会，总结前一天工作，安排当天任务，并传达公司要求。3. 准备生产前所需资料，核对内容，确保...
臧慧狄万事开头难，凡事有机会要勇于尝试，看你性格内向，正好这个机会可以锻炼你。
臧慧狄1.给自己定好位，要充分认识到自己是一名基层管理者，即使领导和员工都认为是个芝麻官。2.喊破嗓子，不如做出样子。从“要我干”变成“我要干”。
臧慧狄向我的领导汇报，原则上是不对的，但要看具体情况；第三，我发现你错了，会帮你分析，不会命令式的管理，也会征求你的意见。”经过这样的沟通后，彼此建立了信任，直到现在，我还是坚持自己的看法，不去当众批评人，也不允许有人当众挑战自己。解决事情的方法很多，这种极端不考虑人情因素的行动，建议...
