海尔三大突破

破解电脑haier密码软件~

破解WindowsXP登陆口令:
由于没有登陆口令，无法进入系统；起初的方法总是选择重新安装Windows XP，但这种方法但繁琐，而且费时费力，经过多次实验之
后，终于找到了一个可以不需要任何其它软件，就可破解Windows XP登录口令的方法：
但是破解登陆口令，需要有两个必要的前提：
1.安装Windows XP的分区必须采用FAT32文件系统；
2.用户名中没有汉字。
在确认满足这两个条件后，即可执行以下步骤，来破解登陆口令。
1.开机启动Win XP，当运行到“正在启动Windows XP”的提示界面时，按“F8”键调出系统启动选择菜单，选择“带命令行安全模式
”；
2.当运行停止后，会列出“Administrator”和其它用户的选择菜单(本例的其他用户以xpuser01为例)，选择“Administrator”后回
车，进入命令行模式；
3.键入命令““net user xpuser01 1234/ADD”这是更改该用户密码的命令，命令中的“1234”是更改后的新密码，如果键入的用户
不存在（xpuser01），那么系统会自动添加这个用户。
4.另外还可以使用“net 1oca1group administrator xpuser01 /ADD”命令把xpuser01这个用户升为超级用户，即可拥有所有权限。
5.最后一步，就是重新启动计算机，在登录窗口中输入刚刚更改的新密码便可成功登陆。
如果你正在为丢失了登陆口令而烦恼的话，不妨试一试此方法。

呵呵，我用电脑快15年了，第一次听说！！！！！其实是海尔电脑给你做了系统备份，就是你的电脑是不是带一件还原功能，要带的话你可以找张系统启动盘用diskmen等分区软件将原来那个隐藏分区删除，然后重新分区就可以重新装系统了。

法宝一：自觉的国际化战略
　　海尔的国际化，是将国际化纳入其战略体系，在战略统筹下设计国际化路线的。确切的说，海尔的国际化是原来设计好的，是企业发展到一定程度，具备了国际化的条件后自觉进行的发展战略，这一点和国内其他企业明显不同。国内很多企业目前的国际化，在很大程度是以抓机遇为核心的自发国际化，导致国际化的步伐、举措相对比较仓促，对于国际化目标的选择、国际化商业模式、国际收购对象的选择，并购价格的评估，以及国际化管控模式的建立、输出和本地化这些有关成败的问题考虑不甚周全，以至在国际化进程中付出了更多的代价。这些问题的解决，将是逐步建立自觉国际化模式的核心，也是中国企业走出去战略成败的关键。
　　海尔自觉国际化战略，分下面三个阶段：
　　1．名牌发展战略阶段
　　海尔对名牌战略与国际化关系的认知是：只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题。
　　这一阶段，海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立名牌观念。海尔84年起步时管理混乱，无优势产品，职工人心涣散，要摆脱这种局面，必须高起点切入，给企业注入生存的希望。当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起，但没有名牌，因此我们决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创出冰箱行业的中国名牌。1988年获得中国冰箱行业历史上第1枚国家质量金牌，标志着名牌战略初步成功。自1990年以来，海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场，取得了显著成效。以海尔产品的高质量树立了国际市场信誉，并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。另外，海尔还建立了与国际接轨的星级一条龙服务体系，设立了售后服务电话，海外的海尔用户同样可以享受到海尔星级服务。
法宝二：对创世界品牌的执着追求
　　创世界名牌是海尔一直以来的夙愿和追求。海尔国际化的最大特点，坚持创建自己的国际知名品牌，不做OEM（贴牌生产）。有不少中国企业把贴牌生产当成自己国际化的途径，但海尔并没有这么做。海尔认为企业只有拥有在世界上有知名度的品牌，才能在国际市场上获得超额利润，才能为企业的国际化经营和长远发展打下坚实的基础。若出口仅仅以创汇为目标，放弃自己的品牌，尽管出口量很大，创汇也比较多，但是由于只获得加工费，利润率却很低，这样便很难在国际市场上立足。因此，海尔在早期提出的口号就是“出口创牌”，而不是“出口创汇”，走出传统产品出口观念上的误区，坚持打自己的品牌，用“海尔---中国造”的著名品牌提升创汇目标。
海尔不管在何处投资、生产、销售，都是卖海尔的品牌。张瑞敏曾这样阐述国际化的名牌，“如果想成为世界名牌，那么不仅在中国是名牌，在美国也要成为名牌，而且是在美国当地扎根成为当地的名牌，同样在欧洲或每个地方都要成为本土化的国际化名牌，加在一起才叫国际化名牌，只是一个区域里没有用。”在海尔未来的版图中，将在全球各地推出“海尔”这一统一的自有品牌，并在此基础上构建强大的海尔全球帝国。
法宝三：科学有效的基础管理
　　对于海尔国际化的成功，科学的基础管理是根本。作为一个在世界上知名的民族企业，在长期的管理实践中，海尔创造了独具特色的、卓越的管理理念和方法，将中国制造变成世界制造、中国品牌变成世界品牌，海尔的管理模式和企业战略为其进入国际化市场打下了坚实的基础。例如海尔提出的科学管理理念如“斜坡球体论”及“OEC”管理模式等。
　　“斜坡球体论”是将企业比作斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的本性。要想使它往上移动，需要两个作用力：一个是支撑力，保证它不向下滑，这就好比企业的基础管理；一个是拉动力，促使它往上移动，这就好比是企业的创新力，且这两个力缺一不可。

独有的三大突破性技术，即“变温烘干”技术，“衣干即停”技术和洗衣“一站到位”技术。

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