在面试过程中,对方问到"如果你作为一个上级领导,你认为忠诚和能力哪个更重,应如何回答?

职场中忠诚和能力哪个更重要~

当然是忠诚重要了。
每个人的智商都是差不多的，有个经典的理论是一万小时，意思就是只要通过一万小时的有效练习，新手也能变成某一方面的大神。能力是可以培养出来的，但是人的品行能培养出来吗？有句话说得好，江山易改，秉性难移，一个人的品行是无法改变的。所以，只要人品好，能力差点也没关系，后期还可以培养。
三国演义里面，曹操攻破下邳，或捉吕布，吕布叫道：布今已服矣。公为大将，布副之，天下不难定也。结果刘备说到：公不见丁建阳、董卓之事乎？ 吕布最先是丁原的部将，结果反了丁原之后投奔董卓，最后杀了董卓。吕布的能力有目共睹，曹操当然也想用，但是有前车之鉴啊。吕布能力有，但是忠诚度根本没有，三姓家奴，说不定什么时候就背叛了，曹操肯定不敢冒这个风险。忠诚度高的人，往往能够得到重用，黄忠在长沙城破后为了故主宁死不降，最后刘备亲自劝说才归降，刘备对他特别看重，最后还封了五虎上将。
在公司也是这样啊，对方竞争对手的员工跳槽过来告密了，公司老板肯定会考虑到这个人今天能够出卖今天的公司，明天也有可能会出卖我的公司，这种人怎么用？对于忠诚度不高的人，是可以利用绝对不敢重用的，这种人可以升职，但是绝不会升到关键岗位，也不会接触到公司的核心信息。
在十九大报告中有句话，坚持德才兼备、以德为先，德才都得有，但是德在才之前。公司选人用人，就得以德为先。

当然是忠诚重要了。
每个人的智商都是差不多的，有个经典的理论是一万小时，意思就是只要通过一万小时的有效练习，新手也能变成某一方面的大神。能力是可以培养出来的，但是人的品行能培养出来吗？有句话说得好，江山易改，秉性难移，一个人的品行是无法改变的。所以，只要人品好，能力差点也没关系，后期还可以培养。
三国演义里面，曹操攻破下邳，或捉吕布，吕布叫道：布今已服矣。公为大将，布副之，天下不难定也。结果刘备说到：公不见丁建阳、董卓之事乎？ 吕布最先是丁原的部将，结果反了丁原之后投奔董卓，最后杀了董卓。吕布的能力有目共睹，曹操当然也想用，但是有前车之鉴啊。吕布能力有，但是忠诚度根本没有，三姓家奴，说不定什么时候就背叛了，曹操肯定不敢冒这个风险。忠诚度高的人，往往能够得到重用，黄忠在长沙城破后为了故主宁死不降，最后刘备亲自劝说才归降，刘备对他特别看重，最后还封了五虎上将。
在公司也是这样啊，对方竞争对手的员工跳槽过来告密了，公司老板肯定会考虑到这个人今天能够出卖今天的公司，明天也有可能会出卖我的公司，这种人怎么用？对于忠诚度不高的人，是可以利用绝对不敢重用的，这种人可以升职，但是绝不会升到关键岗位，也不会接触到公司的核心信息。
在十九大报告中有句话，坚持德才兼备、以德为先，德才都得有，但是德在才之前。公司选人用人，就得以德为先。

当然毫不犹豫的回答：忠诚更重要！因为：
1、忠诚属于品德问题，能力属于技能问题，能力是可以通过后天培养来提高的，而忠诚是短时间内很难培养的，多半和性格、人生观、家庭等各种因素有关。一个人可以能力欠缺，但绝对不能缺德（任何企业也不欢迎缺乏忠诚度的员工）
2、现在的社会很现实，一个能力很高但不够忠诚的员工，虽然能在短期内帮助企业有所发展，但是从长期来看，如果这个人有更好的去处，其他企业有更好的条件，他就会跳槽走人，如果再带走商业秘密，这对企业来说损失也很大，所以企业选择这种人的时候也是慎之又慎，要么就是暂时利用他的能力以图短期发展，要么就干脆放弃。
3、可以分两方面来回答：
在企业需要快速发展急需精英人才助推力的时候可以考虑聘用能力较高的人，但有一些制约手段作保障；如果企业从长远发展的战略来看，就要找忠诚度较高的人员和企业共进退同发展，这样企业才能长盛不衰。
我的观点基本如上，希望有所帮助。

现在的是信任危急期，许多领导在看重能力的同时，更看重品德。不过这个问题的回答还要依情况而定，首先你要搞清楚对方招聘的条件，揣摩对方和招聘意图，做到有的放矢。

忠诚，至少在在中国是这样。
因为中国是一个视忠为第一重要的古国。

忠诚

楼上的说得不错,我觉得也差不多吧, 这也不是个绝对的问题吧

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在面试过程中,对方问到"如果你作为一个上级领导,你认为忠诚和能力哪个更重,应如何回答?视频