我刚当车间主人就要天天开早会不知道说什么

做一个车间主任每天开早会该说一些什么~

生产车间开早会，主要讲两方面的事情：
一是讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；
二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。
生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。生产车间的主要任务有：
一是合理组织生产。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
二是完善车间管理制度。制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
三要加强工艺纪律。严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
四是实现安全生产。安全管理必须注重对作业过程的控制。要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。




扩展资料
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

这个时候可以把昨天的工作出现问题可以探讨一下，今天要准备的工作，可以说一下。 生活的路虽然不平，但心是平的，用心去填平那生活的路人生观是对人生的目的意义和道路的根本看法和态度;人生观是人生航船的罗盘导航器。要学会谦让，学会关爱，要学会用一种博爱的心胸去对待宇宙的一切。　　2. 有人向往满天的鲜花与掌声,向往无尽的金钱与权利,但当他们离你而去时，辉煌不再，光华暗淡，人们将你遗忘。有人追求内心的高大，品德的美好，即使你悄悄地经过，仍会留下美好的芬芳，让人静静地追随。这便是心与心的差距。　　3. 有人说，人生就像一场旅途，我们需要在意的不是目的地，而是路边的风景。有人说，人生如梦一场，梦一场醒过来发现什么都不是。有人说，人生如戏，戏如人生，每个人只是在生活中扮演着各自的角色。　　4. 无论大事还是小事，自己有自己的特质的地方，而这些特质又是别人无法模仿的，也不一定做得来你能做得了的事。有时，价值的欲望无止境，常常会忘记价值实现时的快乐时光，偶尔想起刻骨铭心价值的失败，会心疼，其实应让欢乐的心情常驻心里，来抵抗外在的干扰，价值在自己身上体现多少，就满足多少，保持愉快平和的心态，做起事来才会成功。　　5. 笑看人生，在美的世界中遨游，在快乐的人生中飞翔，过好短暂的人生!　　6. 是人生改变你，还是你改变人生，都有你自己决定。　　7. 谈起价值，每个人都会有自己的感受，所经历的过程一些事结果看法休会各不相同，这是个人的个性所在，共性是都在实践中找到自我，守住一个宝贵的人生信条，并持之以恒下去。人无完人，你就是你自己，做大事做小事必须有真正的自我，好高鹜远弄虚作假那就失去了自我的价值。　　8. 人生多磨难，成长的艰辛，奋斗的不易，加之以种种违反天性却不得不恪守的规矩，构成了生存的严酷与无奈。惟有学会享乐，懂得享受，才能真正理解人的情趣与宝贵，才会更加珍惜自己并珍惜这个世界。　　9. 人生短暂，时光易逝，趋行于人生的旅途中，你需要做的不仅是欣赏沿途奇妙的风景，更有寻求生命价值的伟人事业，茫茫世界，气象万千，总有一些东西要你去追寻，去铭记。　　10. 在体现自我价值的同时，能帮助一些人做一些事，在你这里可能是举手之劳，而被帮助的人可能因得到你的帮助而会扭转他的人生命运，此时，你会踏实在你的步骤中

头天晚上打个草稿，研究一下开早会的时长，确定一下自己的主题，这样开会的时候才不至于不知所云；
另外，多跟同事们接触一下，了解一下他们的心声，这样开会的时候才不至于你在上面讲，下面的人在下面讲，或者干脆就开小差，只有你说出的话是大家知道的，关心的，在意的他们才会去听，将心比心自己也做过普通职员，大会小会听过很多，肯定很有体会；
要多鼓励大家，多认同，少批评，公众面前表扬，私底下批评，立得住脚大家对你信服，你才好开展工作，毕竟开会不是目的，工作搞好，生产搞上去才是硬道理；
把握好上级领导的工作指导思想，贯彻执行的时候灵活运用，
当了领导如果大家都不把你当回事儿的时候，自己一定要把自己当回事儿；
如果大家都当你是回事儿的时候，自己千万别太拿自己当回事儿；
平常心对待就好，踏踏实实过好每一天做好每一件事情，人心都是肉长的，
不会出现太出格的事情

学别的车间主任说什么，再者就是把最近车间发生的关于生产和安全方面的事情强调一下，举一反三，再提醒其他岗位注意防范之类的，话不在多，在语气和质量

一、了解正在生产的产品进度情况，询问生产过程当中有无困难需要解决(包括人员配置、技术支持、原材料及工具)
二、安排当日生产任务及今日生产需达成的目标
三、分析前面所生产的产品质量问题，及如何进行产品质量持续改善
四、产品安全及人员安全问题
五、设备保日常保养维护
大的方面就这些，希望这些能帮你做个合格的管理人员

我闷公司每天早上各组的组长都要早会，已经成为一种习惯了
看多了也不觉得有什么复杂
如果你是上司，你在开早会，那你就把前一段时间的工作进入总结，并把下一段的工作安排一下，还把工作中遇到的问题解决一下，（早会就那么点时间不用讲太多了）
如果是其它，那你就和同事交流一下工作，讲一下相关的问题就行了。

最关键要强调安全责任;其次是产品质量；纪律严明，做到严格要求自己！

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