入职时就被当项目负责人培养,我这工作是不是稳了?

来自:    更新日期:早些时候
~

可以说明你拥有一份比较稳的工作。因为在入职之后就被当成项目负责人进行培养,说明你是公司重点培养的新人。

职场新人在进行入职之后,都希望自己在工作的过程中能够得到领导的重视。因为被领导进行重视之后,就会让自己内心产生一种比较安稳的状态。与此同时也会认为自己在新的工作岗位上,能够拥有长久的工作状态。

入职就被当项目负责人培养。

首先在进行入职的时候,就被公司当成项目负责人进行培养。说明公司面试员在进行招聘你的时候,对你个人的工作实力和简历都是比较满意的。所以会让你再进行入职之后,成为公司项目负责人培养的对象。而且很多职场新人在入职之后,基本上都是无法达到这种状态的。因此我觉得你是一位比较优秀的员工。

工作是比较稳的。

其次对于这种现象,其实就可以说明你现在所拥有的工作是比较稳定的。而且公司对你个人的工作实力相对来说是非常满意的。因为对于任何一家公司来说,对项目负责人的条件一般都会特别苛刻。因为公司的项目负责人,会直接影响公司业绩的高低。因此总体上来说,公司相关的人员在你进行入职之后,就一直想让你在工作岗位上进行工作。

我个人的看法。

最后我个人觉得无论在任何公司进行面试的时候,面试官都会根据自己面试的情况进行衡量自己的工作实力。从而通过这种情况,决定自己加入公司之后可以从事的工作岗位。因此我们每个人在面试的时候,不仅要做好充足的准备。而且也要在面试的过程中,让自己展现出一种非常自信的状态。因为自信的人,一般都会给人带来一种非常优秀的感觉。



入职时就被当做项目负责人培养,工作确实是稳了。可能工作能力出众,在短时间内也能得到赏识,这是一种极其幸福的事情,代表所有的一切付出都有回报。公司很着力培养新人,可能觉得找到了很适合的对象,不想错过,希望你也能够担任负责人重担,也不要因此而沾沾自喜。公司可能同时培养好几个负责人,要用全面戒备状态去迎接工作,不要认为这是公司一劳永逸的做法,那么让我们具体了解一下吧!

一,入职时就被当项目负责人培养

有的人十分幸运,一进公司就被当做项目负责人培养,后续能力不行,还是被撤了下去。另外再找一个人培养,有很多人刚进入公司,有一些得意,觉得公司把他放在关键位置上,总是后拔得头筹。在职场中要学会高调做事,低调做人,不要总是过多去夸耀能力,而是应该放平心态,好好把所有时间都利用起来。学会如何去做好一个负责人,要注意的细节还比较多。

二,这工作是不是稳了?

这工作确实是稳了,但也应该留20%的警惕心。不要觉得进入公司了就可以随意去应对,而是要拿出最好状态,一个人工作好了,其他所有事都会顺起来,不要小瞧工作所带来的影响。对我们的人生有至关重要的影响,让我们的生活不再迷茫,并且能够让生活质量提高,一定要学会上进。不要仅仅只甘心于做一个项目负责人,而是一步一步往上慢慢爬,达到公司最高职位才能够不辜负野心。

总之,有许多人认为在公司里面当一个小职员就已经很好。作为年轻人一定要有一股冲劲,有目标才有进步,不要觉得自己不行,要对得起公司的重视。



说明你的工作能力已经得到了上司的认可,而上司也有意栽培你,这说明在这个工作岗位上,你将有更大的发展空间。

我认为很有可能是稳了,因为一般情况下刚入职是不会被安排当做项目负责人培养的,很可能是因为领导看中了你的能力。

我觉得是的,可能公司已经见识到了你的潜力和能力,你入职之后肯定是会转正的,不然就白培养你。


入职时就被当项目负责人培养,我这工作是不是稳了?视频

相关评论:
  • 17752606603入职时就被当项目负责人培养,我这工作是不是稳了?
    孟肃衫入职就被当项目负责人培养。首先在进行入职的时候,就被公司当成项目负责人进行培养。说明公司面试员在进行招聘你的时候,对你个人的工作实力和简历都是比较满意的。所以会让你再进行入职之后,成为公司项目负责人培养的对象。而且很多职场新人在入职之后,基本上都是无法达到这种状态的。因此我觉得你是一位...

  • 17752606603入职时就被当项目负责人培养,是什么样的体验?
    孟肃衫入职时就被当项目负责人培养,是压力很大的体验。项目经理是项目的灵魂摆渡人。项目经理是整个项目的骨干。他首先要有很强的管理能力。他需要处理总承包商和各分包商之间的纠纷,满足业主的意见,协调供应商、各单位和各部之间的矛盾,应对各级监理和质监站的检查。做项目经理需要高水平的体力。整个项目应...

  • 17752606603菜鸟心态综合症
    孟肃衫在他刚刚毕业入职半年多的时候主管让他独立负责一个项目的开发。主管的意图是:小孟是一个可以培养的人才,身上还有些不足,希望通过给他一个项目让他锻炼,而且近期人员比较紧张,分派不出新的项目负责人,硬着头皮也要让小孟顶上去。然而,这时的小孟却不是这样理解的。他的想法是:“我的前期工作非常出色、业绩突出...

  • 17752606603有些人一毕业就拿百万年薪,他们到底有什么过人之处?
    孟肃衫最后,一般这类能够年薪过百万的人肯定都是公司的高管,绝对不可能是普通职员!初入职场就能够成为高管,说明这类人绝对是有非常强的管理组织能力,他们往往能够做到知人善用,发挥每一个员工的长处为公司谋利!所以,这类人应该在大学时候就担任过一些社团部门或者班级的干部,有过类似的管理经验!

  • 17752606603第一份工作你一定要避免的坑
    孟肃衫熟练掌握工作技能 刚开始工作的时候,需要的工作技能无非就是搜集资料、处理数据、做汇报PPT。基本上能把Office办公软件用好,再加上一定的逻辑性、分析能力就能胜任。自己当时负责过几个重要项目,作为负责人来推动项目、做调研、做数据分析和撰写PPT,因此数据分析能力和制作PPT的能力都有很大的提升。...

  • 17752606603如何做好企业新入职员工的职业核心能力培养
    孟肃衫新员工培训培养是一个系统工程,需要多方协作与配合,新员工培养者的角色也应由多人担任,他们具有各自的培养职责与要点。1.培训管理人员 他们不仅是整个培养架构的搭建者,也是实施与协调者,并最终为整个培养项目负责。因此,在项目前期调研,培训管理员需要明确新员工及业务部门对入职培训的需求与想法;在...

  • 17752606603系列文章:我在铁路设计院(二)
    孟肃衫在铁路设计院工作的四年时间里,我从一个交通运输工程专业的毕业生逐渐成长为能独当一面的项目负责人。本科和硕士七年学习的广泛背景为我打下了坚实的基础,包括铁路、城市交通、物流和桥梁等多个领域。我有幸入职一家小型设计院,并计划通过一系列文章分享工作心得和成长经历。入职初期,我签订了三年...

  • 17752606603职场新人情绪稳定在职场中有多重要
    孟肃衫职场人为什么会失去情绪自由? 1、“控制不了情绪,办事也不靠谱” 知乎上,一个部门经理注意到下属小陈,平时表现不错,各项能力都很强。于是他有意培养她当项目负责人,让她带团队, 正好有个项目比较赶,经理没对她进行综合考核,就让小林走马上任了。但正是这个决定,让经理十分后悔。 和男朋友分手,小林会把情绪发...

  • 17752606603哪一瞬间你觉得自己该离职了?
    孟肃衫入职后才发现,所谓的金融产品也是不成熟的,需要通过项目的方式不断打磨与完善。糟糕的是做项目也没成熟的团队,但更糟糕的在于项目团队的组建权力不是我这个项目负责人,导致的就是团队成员能力参差不齐,管理难度剧增。在职场的人都知道,每个人都是往招聘自己的人靠拢,而由于公司那种跨管理层级的管理混乱机制,导致在...

  • 17752606603入职半年部门引进新项目由新人负责 但是具体操作却不是本人 什么情况...
    孟肃衫施工单位主要负责人可以是你的老总,项目部负责人也可以是你的老总,或者项目经理。都是一个企业的。业主是业主,两码事情。一、明晰岗位职责企业招聘一位员工,首先要让他明白自己进来是做什么的,该如何做才能达到标准。因此清晰明了的岗位职责将是引导员工工作的一个初始的工具。各部门主管人员应详细向...

  • 相关主题精彩

    版权声明:本网站为非赢利性站点,内容来自于网络投稿和网络,若有相关事宜,请联系管理员

    Copyright © 喜物网