如果你是领导的话，你会接受下属直接越级汇报吗？

如果你是领导，能接受下属越级汇报吗？~

从责权角度而言，不是接不接受下级越级汇报的问题，而是不要容忍下属越级汇报。因为这是一个组织一个团体的内部秩序，内部程序，责权认知的管理问题，是一种捣乱团队管理秩序的行为。无论是领导直接越过我叫下属去汇报，还是下属主动越过我去向上级汇报，都是不能容许的。一是破坏团队管理秩序，二是对我有效管理团队权威的一种破坏，三是架空夲领导层的管理权力，下属们会有样学样，视该级管理者为虚设而出现管理真空带。

怎么办呢？一旦发现下属人员有这样的行为，必严责并制止。若他是被动的，也必要敲山震虎。若是主动的，要开会当众以正当理由批评指责以儆效尤。作为上级向下越级，是不尊重和无视并架空下级领导权力职责的行为，必要让他通过被动汇报的员工有所感悟到我的态度。假如他是私下向下属打听情况，另当别论，可假作不知，也许是这上级对我的了解和监督，只要自已做得正，无需担心。但对于主动越级的下属，一定要严责制止，不能对下属团队失控，才能正常行使我对团队的管理权。铁的责权，必须以铁的纪律来维护，才能建立一个铁的团队。畏首畏尾，圆滑处事，不是一个会有好结果的管理者。

这在私营企业可行，是对老板负责，也是安身立命之本。若在别处，也只好装聋作哑大家混，和和稀泥等退休可也。最聪明的人做事应该是这样的：遇事该跟自己的直接上属勤沟通勤汇报，把有益于工作方面好的建设性建议汇报给自己的直接领导，这样不仅便于工作的顺利开展也有利于领导班子的内部团结也和同事之间必免矛盾的发生。汇报，是工作的一种方式，只能逐级进行；举报，是反映违法乱纪事实的一种方式，可向有关部门或越级向上报告。

在职场中，越级汇报情况虽不是常态，但也时有发生，而这种情况往往“三败俱伤”，如果我作为领导当然不能接受下属越级汇报。先分析一下是什么原因让越级汇报成为可能？上有所好，下必甚焉。造成这种现象的一定是一把手对副职产生了成见，又喜欢听小报告、直接隔着中层指挥下级，这种不按常规出牌，不仅加剧工作生态的恶化，而且影响副职的工作积极性，使之对上司、对下属都会产生意见，形成一把手、副职、下属“三败俱伤”的格局。

潜规则的姑息纵容。面对“隔着锅台上炕”的现象，也因为当事人不好明说，你可以提醒下属要按规矩按程序办事，要一个口径对外，但如果是一把手就想隔着你向下属了解事情，你也不能不让下属去汇报，那样一旦传出去，会增加你与一把手的矛盾。正是一把手的纵容及副职的迁就，才是形成这类现象的主因。而形成这种情况的后果，必然造成工作秩序混乱、工作状态失衡，甚至让副职很难开展工作，作为一个明智理性、以事业为重，有格局的领导是不会这样做的；作为一个聪明、磊落、阳光进取的下属也应该避免这样的事情发生。

那么，怎么处理？确实是考验当事者智慧和胆识。当事人要行事光明磊落，可以带着下属一同向一把手汇报工作，把下属私下的行为变成公开的行为。可以在你分管的权限范围内提要求，工作应该按规则、按程序、对重大事项的定调要进行请示汇报，并明确，不反对领导向你了解情况，但对领导要了解的情况要第一时间向你汇报，以便掌握领导关注的重点，利于工作。如果实在感觉影响了工作、甚至对自己造成了伤害，也可以直接跟一把手谈心，征求意见，讲出这样对你工作的影响。如果都做了，这现象依然存在，那也只好调整自己，随他去吧。

工资一直是个敏感的话题，除非你决定离开，否则千万别做这种事。我做过蠢事，我想调到别的部门，当时直接向其他部门的leader申请对话，这个leader也同意了我的对话邀请。通过对话，我们确定了彼此的意向，对方让我过去工作，他也说需要上级报告和评价，让我回去等消息。结果等我离职，我没有等那个leader的通知。我特意发短信咨询，但没有回复我。直到我进行离职对话，我的教练说对方leader说我以前决定和他沟通。他当时比较惊讶，但什么话也没说，对方leader也很惊讶，为什么不提前向自己的领导报告这件事。

这就是我没有等待以前通知的真正原因，不知道最基本的职场礼仪和边境关系的人如何在工作中过更好。如果我现在在这个部门都能用工资报告，就把我调到他的部门，不知道有一天会发生同样的情况，所以没有决定调整我。在单位如果你是领导，你能接受下属的报告吗？不要认为“OPEN”是真正的“OPEN”，尤其是互联网公司。我们经常听到互联网公司是扁平化的管理。工作氛围是开放的。我有一个想法，可以通过公司邮件直接发送给CEO。

如果你能相信这句话，我只能说你还太小。对于邮件功能，它可以帮助您向公司的所有成员发送信息。但是这些真的是公司想见的吗？我经历过一个职员对自己的部门经理和自己的直系上级经理不满，认为他有在工作中包庇的嫌疑，并愿意甩锅的卡带。本着网络“OPEN”的精神，获得了一系列“证据”，直接向公司CEO和销售VP发送邮件，公开了大领导及其老板的行为。当然公司仍然按照正常程序进行了“正式处理”。

CEO回复，为了彻底调查这个问题，请销售VP。销售VP回应：收到。请向稽查部门、稽查部门彻底调查此事，并及时报告结果！核查部答复：请接收、HRBP和当地HRBP彻底调查此事，并及时报告结果！HRBP回应：知道了。可以彻底调查！这件事的最终结果被证明是不可能的。互联网公司所谓的OPEN只是信息层面的，可以保证信息交换是否存在，但不能保证公司高层会处理所有事情。在单位如果你是领导，你能接受下属的报告吗？情商高的领导也会婉拒工资报告。

我肯定是会接受下级直接越级汇报的，但是除非是你的直属上级领导，不听你的汇报或者是说给你穿小鞋，你还可以直接越级汇报。

可以接受，因为没有特殊原因的话一般的下属也不会越级汇报，一般都是直接汇报自己的上司，越级汇报应该是有特殊的原因。

是不会的，公司有公司的制度，这个员工无视公司的制度，随意的汇报，一看就不是一个合格的员工。

如果是领导的话，肯定是不接受下属直接越级上报的，因为越级上报以后，你处的地位都很尴尬。你的上述领导，我是来问你，然后你一个人是什么都不知道，这样的话就会非常尴尬，首先要做到你对你的员工好，然后不去不去抢夺你领导你员工的嗯主义或者是方案。简单来说，就是不要去进，抢夺你下属的功劳。

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