案例分析：华为的狼文化

华为狼性企业文化的带来哪些问题~

一位自称华为离职员工网友说：“回忆在华为的日子，的确不是快乐的记忆……因我在华为的感觉就是窒息，是感觉自己快活不下去。这不是说工作量呀、加班这样的问题，而是整个工作氛围营造的。”
众多讨论中，质疑华为企业文化声音最为“响亮”。网友表示，华为员工办公桌下大多放着床垫被褥，因加班太晚大多数人都选择在办公室过夜，这就是华为著名“床垫文化”、“加班文化”。此外，华为还奉行“狼性文化”，严厉的绩效考核制度让不少华为员工时刻都感觉到自己有被淘汰出局可能。

从华为的成长历程来看, 华为的狼性文化在其创业初期打拼天下的时候起了极其重要的作用。 作为没有任何背 景的民营企业, 华为在一开始创业的时候就面临着与行业内国际性 IT 公司的抢肉战, 如果没有敏锐的嗅觉、 不屈 不挠奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的协作精神就很难有立足之地,也许刚出生就夭折了,因此狼文化在初期争 夺市场、塑造企业形象、激发员工进取精神以及与利益共同体处理好关系(如利益共沾原则)等方面发挥了重要 的作用。
但是随着企业规模的不断壮大,企业国际化程度的日益加深,华为在越来越多的事务中由于受到狼文化 的影响而受到限制,使其前进的步伐放慢,华为狼文化的负面作用也越来越明显。因此笔者认为如果把华为狼文 化起的作用分成十份的话,在创业初期时正面与反面之比起码是 8:2,甚至更高,而现在呢,则已经变成 6:4, 甚至更低点,也就是说,狼文化的正面作用在下降,负面作用开始逐渐显露,但至今为止仍具有重要的正作用, 但随着时间的不断推移,全球一体化以及各国追求和谐发展的推进,如果不加以改进的话,其正面作用会继续下 降。
优点:
嗅觉敏锐,对市场反应非常灵敏,极具有危机意识。
不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,不达目的决不罢休。群体奋斗,营销能力极强,效率高。令人望而生畏,减少潜在的竞争对手。能够很好的激发员工的进取精神。

1.华为“狼文化”的内涵是什么？
华为内涵是“狼文化”，这是因为狼有三种特性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的精神。

2.华为是如何将“做实”的企业文化做实的？
纵观华为文化，其产生和发展与三方面因素有关：一是企业的核心价值观和企业家的价值导向，如，华为认为“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业”�二是企业不同发展阶段需要解决的核心命题，如，“产业报国”、“自我批判”、“集体奋斗”、“职业化”、“诚信”、“国际化”，文化建设必须配合公司战略来进行。目前华为正在加紧国际企业文化的建设，如，“客户导向文化”、“高绩效文化”、“诚信文化”、“团队文化”、“敬业奉献文化”、“不断进步”、“成本意识”等等。三是对员工关键事件整理归纳和宣传，如，“红、黑事件”等。
从文化的结构层次看，华为文化大概有四个层面：物质层面，建筑风格、工作环境与国际化大公司接轨；行为层面，华为员工正逐步实现国际职业化，团结合作为客户服务；制度层面，华为初步建立了全面与国际接轨的管理体系；精神层面，营造奋发向上、平实、成熟的文化氛围。
谈到文化建设的作用，华为人常用“搬石头与修教堂”的故事来解读。说的是有两个人在搬石头，有个过路的人问，“你们在忙什么？”，其中一人回答说“我在搬石头”，而另一位却回答说“我在修教堂”。若干年后，回答搬石头的人还在搬石头，回答修教堂的人却成了一个哲学家。两个人同样在搬石头，为什么最终的结果不同，因为愿景不同。文化建设就是要解决员工愿景、价值观、心智模式问题，员工个人愿景与公司愿景最大程度的融合，一定会产生更大的工作动力。
华为人认为，华为的企业文化是全体员工建设的，不同层级的员工在文化建设过程中所起的作用均不相同。
高层管理者，把握企业文化发展的方向；中层管理者，根据公司导向着力建设组织文化；基层管理者搞好团队建设，起到“传、帮、带”作用；普通员工，立足岗位做好本职工作；新员工，通过“见、修、行”三个阶段融入企业文化。
在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。

3.简述企业文化对企业发展的重要性。
每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。；公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。；凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业文化是最为重要的。如果企业没有自己的企业文化，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有自己的企业文化，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

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做实，就是实在，实际和现实。
许多人 顾着前方，却没了现实
顾着理想，却没了实在
顾着推敲，却没了实际。
狼文化，最简单的理解就是有肉吃和群认同。
为什么许多企业学习狼文化却倒闭了？因为狼是吃肉的，养狼却喂草能不倒闭吗？狼和人一个共同点是群体动物，不喂肉却想养狼的老板是把自己当独狼，喂草只有养了一群羊，最后玩起狼吃羊，能不倒闭吗？
华为喂的是真肉，做的是实事，那才真有狼文化。

披荆斩棘独树一帜，才能出人头地，小草自豪得意地卷伏在肥美的草地，大树在狂风暴雨冰天雪地傲然挺立，尽情满足天空的孤单！

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