施工项目开工前需要做哪些准备工作

在工程施工前应做哪些准备工作？如何准备？~

修路前的准备工作

根据个人经验说几点：1.要组织项目管理人员，组建项目管理班子。2.编制项目计划书，包括进度计划，质量计划，资金使用计划，资源配置计划，安全管理计划等。3.积极配合和帮助建设单位办理开工报告或者施工许可证。4。劳务招标、各种材料采购招标。5.施工现场临水临电，办公、住宿等的建设。6.施工现场整体布置，包括材料堆放，临时设施位置，临时道路位置和硬化，消防管道位置及安装。7.组织项目技术管理人员对图纸熟悉、再审核，分析、查找问题等。
这个顺序我没有分前后，仅供参考。

施工项目开工前需要做的工作有：
1、三通一平工作已经完成；
2、项目驻地建设已经完成；
3、劳动力、设备、材料（最先开工的部分）已经就位；
4、整体施工组织设计已经审批完成；
5、最先开工的分项工程的具体技术工序、质量控制、安全监督、环保措施都已经形成书面文字，已经贯彻到每个员工；
6、材料试验已经合格；
7、项目专业人员、负责人都已经就位；
8、项目开工报告已经批复。

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间 布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 

一、施工准备工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。

1）施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、 交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建 立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现常施工准备工 作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时 施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。

2）因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企 业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

3） 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一 切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工 作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难， 其后果不堪设想。 

二、施工准备工作的分类：

1）按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同。

2）一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。 

3）全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项 施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施 工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

一、准备工作的任务、内容、分类与要求

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施工准备工作的基本任务

为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。

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施工准备工作的重要性

施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。

施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。

做好施工准备工作，降低施工风险。

做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

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施工准备工作的分类及内容

(一)施工准备工作的分类

1. 按施工准备工作的范围不同进行分类

（1）施工总准备（全场性施工准备）

（2）单项（单位）工程施工条件准备

（3）分部（分项）工程作业条件准备

2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类

（1）开工前的施工准备工作

（2）各阶段施工前的施工准备

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施工准备工作的要求

✦ 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。

✦ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。

✦ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。

✦ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。

✦ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

二、施工现场人员准备

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:

1、劳动力组织准备

劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层

1.建立拟建工程项目的领导机构

2.组织精干的施工队伍

3.集结施工力量、组织劳动力进场

4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

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建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

建立项目组织机构就是建立项目经理部。

(1)项目经理部设立的步骤；

1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；

2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；

3）确定人员、职责、权限；

4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；

5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；

2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部；

3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

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建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

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集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

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向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

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