.如果你是人力资源部主管,如何构建和谐的劳资关系
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我认为人力资源部在一个企业的作用有3个:
招聘人才、培训、留住人才。因此，要构建和谐的劳资关系，需要从这3个方面下功夫。
1.招聘人才。
要有合理的JD（工作内容描述）、符合市场的薪资、从内部推荐或者外部招聘等多种渠道为企业招到优秀的人才，并建立人才库。
2.培训。
定期或不定期给员工培训，使员工技能得到提升。
3.留住人才。
薪资待遇和福利体现到合同中；晋升、提薪等要求要明确且合理。
.如果你是人力资源部主管,如何构建和谐的劳资关系视频
相关评论：18552444705：.如果你是人力资源部主管,如何构建和谐的劳资关系
严辰娥我认为人力资源部在一个企业的作用有3个:招聘人才、培训、留住人才。因此，要构建和谐的劳资关系，需要从这3个方面下功夫。1.招聘人才。要有合理的JD（工作内容描述）、符合市场的薪资、从内部推荐或者外部招聘等多种渠道为企业招到优秀的人才，并建立人才库。2.培训。定期或不定期给员工培训，使员工技...
18552444705：.如果你是人力资源部主管,如何构建和谐的劳资关系
严辰娥1、完善企业内部规章制度与监督机制：保证各项章程制度的制定、执行都是公正、合法的。2、完善企业内员工内部申诉机制：在出现严重劳资纠纷之前先通过建议箱、员工满意度调查、人力资源部员工面谈表等方式来及时了解员工的不满、抱怨等不良情绪，及时听取申诉，着重协商与调解，在查明事实、分清责任的基础上...
18552444705：如果你是一个人力资源部主管,你会如何处置这个员工?
严辰娥6. 对于她的逻辑，我感到无法理解。7. 我告诉她我不想和她争执，因为我们是同一个办公室、同一个部门的工作伙伴。8. 尽管如此，她仍旧继续指责他人。
18552444705：如果你是人事主管,你将如何开展工作
严辰娥1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作...
18552444705：假如你是一个组织的人力资源部门主管,将如何选聘员工?
严辰娥笔试通常是招聘时的第一道筛选程序，专门为某类职位“量身定做”的测试题对于排除明显不合要求的对象很有帮助。面谈一般由专业主管和专职人事干部与申请者直接交谈。精心设计问题、细心观察和过去的经验有助于预测应聘者未来的任职业绩。要求应聘者做出详尽描述的行为问题及结合实践案例阐明观点的...
18552444705：如果你是这家公司的人力资源部主管,你认为人员试用期间企业要做哪些具...
严辰娥如果你是这家公司的人力资源部主管，你认为人员试用期间企业要做哪些具体工作？正确答案：通常情况下，新录用员工要经历长短不一的试用期。试用期间企业会考察员工的实际工作能力，并给予适当的培训和指导。试用期间企业要做的具体工作包括:由人力资源部门和用人部门共同制订岗位试用目标计划;由用人部门负责人...
18552444705：如果你是这家公司的人力资源部主管,你认为人员试用期间企业要做哪些具...
严辰娥人员在试用期间，最起码对他进行岗前培训，这是他上岗之前必须进行的一项工作，让他知道公司的规章制度。
18552444705：公司刚成立了一个专职新部门,人力资源部,作为主管,应该采取些什么行动...
严辰娥二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理知识普及性的讲座。如果本身有授课能力，由您亲自讲课，效果...
18552444705：如果你是公司的人力资源部主管,当公司出现了职位空缺时,你是倾向于外部...
严辰娥1.从内部，首先考虑的当然是内部啦！因为，俗话说的好，肥水不流外人田！但是，如果这个至关重要的岗位，没有适合的人选只能考虑第二个方案，那就是从外部精挑细选的选出能够为公司创造很大的价值！
18552444705：作为一个人事部主管,需要具备那些条件?我是实际经验的?异想天开的一边...
严辰娥金山软件公司人力资源部经理胡斌说，面试前一定要知道你去应聘的这家单位主要业务是做什么的，主要对手是谁，你所应征的职位的工作内容，同时，你还应该了解自己，清楚你在哪些方面适合这个职位。IBM的资深人力资源专员付蓉说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们...
招聘人才、培训、留住人才。因此，要构建和谐的劳资关系，需要从这3个方面下功夫。
1.招聘人才。
要有合理的JD（工作内容描述）、符合市场的薪资、从内部推荐或者外部招聘等多种渠道为企业招到优秀的人才，并建立人才库。
2.培训。
定期或不定期给员工培训，使员工技能得到提升。
3.留住人才。
薪资待遇和福利体现到合同中；晋升、提薪等要求要明确且合理。
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严辰娥我认为人力资源部在一个企业的作用有3个:招聘人才、培训、留住人才。因此，要构建和谐的劳资关系，需要从这3个方面下功夫。1.招聘人才。要有合理的JD（工作内容描述）、符合市场的薪资、从内部推荐或者外部招聘等多种渠道为企业招到优秀的人才，并建立人才库。2.培训。定期或不定期给员工培训，使员工技...
严辰娥1、完善企业内部规章制度与监督机制：保证各项章程制度的制定、执行都是公正、合法的。2、完善企业内员工内部申诉机制：在出现严重劳资纠纷之前先通过建议箱、员工满意度调查、人力资源部员工面谈表等方式来及时了解员工的不满、抱怨等不良情绪，及时听取申诉，着重协商与调解，在查明事实、分清责任的基础上...
严辰娥6. 对于她的逻辑，我感到无法理解。7. 我告诉她我不想和她争执，因为我们是同一个办公室、同一个部门的工作伙伴。8. 尽管如此，她仍旧继续指责他人。
严辰娥1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作...
严辰娥笔试通常是招聘时的第一道筛选程序，专门为某类职位“量身定做”的测试题对于排除明显不合要求的对象很有帮助。面谈一般由专业主管和专职人事干部与申请者直接交谈。精心设计问题、细心观察和过去的经验有助于预测应聘者未来的任职业绩。要求应聘者做出详尽描述的行为问题及结合实践案例阐明观点的...
严辰娥如果你是这家公司的人力资源部主管，你认为人员试用期间企业要做哪些具体工作？正确答案：通常情况下，新录用员工要经历长短不一的试用期。试用期间企业会考察员工的实际工作能力，并给予适当的培训和指导。试用期间企业要做的具体工作包括:由人力资源部门和用人部门共同制订岗位试用目标计划;由用人部门负责人...
严辰娥人员在试用期间，最起码对他进行岗前培训，这是他上岗之前必须进行的一项工作，让他知道公司的规章制度。
严辰娥二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理知识普及性的讲座。如果本身有授课能力，由您亲自讲课，效果...
严辰娥1.从内部，首先考虑的当然是内部啦！因为，俗话说的好，肥水不流外人田！但是，如果这个至关重要的岗位，没有适合的人选只能考虑第二个方案，那就是从外部精挑细选的选出能够为公司创造很大的价值！
严辰娥金山软件公司人力资源部经理胡斌说，面试前一定要知道你去应聘的这家单位主要业务是做什么的，主要对手是谁，你所应征的职位的工作内容，同时，你还应该了解自己，清楚你在哪些方面适合这个职位。IBM的资深人力资源专员付蓉说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们...
