浅谈现代企业管理方法

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　　现代化的企业生存和发展的根本在于，企业是否有一套完善的现代化经济管理体系和健全的现代化经济管理制度。欢迎大家阅读！更多相关信息请关注相关栏目！

　　 一、目前我国企业管理中存在的问题

　　目前，我国部分企业在员工培训上存在的问题包括以下几点：第一、大部分企业没有注重管理培训在企业员工中的重要作用，不会对员工的管理能力进行相应的培训和提升。而企业的相关领导人对员工的培训也不够重视，觉得没有必要，这样使得培训无法正常地开展，企业领导往往会找个理由推辞掉。第二、相关的企业自身的培训条件就不是特别的完善，对员工的培训制度的建立不是特别的健全。如果企业没有一支高素质的培训队伍作为支撑，在培训成绩的提高方面就较难取得良好的成绩。目前企业培训实力较为薄弱，主要体现在：相关实践经验的缺乏、培训师业务水平不高、实践经验不足等方面。第三、从培训方法来讲，采用较为单一的培训方法，对传统的方法进行延续，没有斤西瓜相关的创新和改革，这样的内容单一、形式落后的培训方法已经不能满足现代化的企业管理的要求，较难收到理想的效果。第四、从培训考核的方面来讲，还是采用较为落后的传统方式，只是卷面测试的形式对相关的培训效果进行考核，根本没有关注在实际中的应用能力的测试，对于实际工作意义不大。

　　 二、加强企业的培训力度，提高企业管理水平

　　现代企业管理培训在企业发展中有着重要意义，在现阶段企业发展过程中，对员工进行管理和技术的培训，可以在一定程度上提高人员的素质，跟进时代的步伐。企业对于员工的培训是多方面的，包括财务管理、相关法律、市场营销管理、专业技能等各个方面，员工通过对这些知识的学习，可以提升自身的知识储备，提高企业的管理水平，进一步有利于企业竞争力的提高。现代企业管理培训是提高企业管理人员素质与管理能力的需要，是时代的需要，是企业实现社会主义市场经济转变的重要手段。企业对员工进行管理培训，可以对员工的技术水平和管理水平进行提升，掌握先进的技术方法和科学的管理经验，并且能够使他们对自身掌握的知识和技术进行融会贯通，积极运用到实际的管理中去，促进企业的发展。通过对企业员工进行相关的管理培训，可以对企业员工的整体素质进行提高，同时带动整个企业管理水平的.提高。

　　 三、加强管理人员的管理培训

　　首先要转变理念，传统的灌输式培训方式并不适合当前企业的发展、应试教育式的培训更加没有任何意义。我们要端正领导和员工的培训态度，树立正确的培训意识，只有领导端正了态度，我们才能在一定意义上取得培训的成功。其次要加强师资力量的建设。提高培训质量师资力量是软实力，也是培训是否能够取得成果的重要保证。对企业管理培训方面人员的选择要慎重，培训人员的综合能力要进行严格的评估考察，保证其真正有能力从事培训工作，并对现已有资格证的，在严格考核后不及格的也应加强培训学习工作，不断的吸收新的知识，加强实践能力。对于师资力量的补充，应该加大优秀人才的引进，加强行业之间的交流，多参与国际工商企业管理交流会，拓宽自身视野。最后要改革以往的培训方法，顺应现阶段企业管理现代化和科学化的要求，积极引进先进的培训技术设施和方法，对传统的培训方法进行革新，使得企业的培训可以取得更加有效的进展。同时，丰富传统的培训方法，通过培训弥补干部的企业管理的理论知识，同时要理论联系实际，加强实际工作能力。而且，企业也要关注员工的个性化要求，对于不同的员工有侧重的进行培训，对于员工的技术培训要求和管理水平培训要求进行分析，安排有针对性的培训，这样不仅可以提升员工的综合素质也可以节约相关的培训资源。

　　 四、构建科学的管理模式

　　企业开展管理工作，主要目的是壮大、提高自身工作能力，因此企业如想发展壮大，就应该提供给员工学习的机会，但部分参与对外学习的工作人员、管理人员却未按照制定计划开展工作，没有明确学习目标，不积极、主动参与学习。而较多对外学习人员没有学习意识，由于对参与培训员工进行严格筛选是非常重要，因此需要构建科学管理模式，提高考核力度。同时可以从多方面对员工进行考核，如技能、理论、实际操作等。通过综合考核方式对员工进行考核，有助于提高整体培训质量，提高员工学习、培训的积极性，让员工端正培训态度，主动准备考核工作，有助于提高企业管理水平。

　　 五、加强激励

　　科学有效的激励不仅能够使得上下级之间工作关系融洽，更加有利于员工的管理，增加员工工作的热情和积极性。在日常的工作中，每个员工都需要得到他人的尊重和实现自身的价值，这个是马斯洛需要层次理论的重要观点。员工对于企业是否有归属感，是否能够为企业的目标热情的积极的工作，取决于企业对其的激励，及企业提供给员工的归属感。这是一种企业与员工契约的建立，这种契约不仅表现在劳动关系这种书面的契约，还有企业给员工自身的工作带来希望和目标的这种心理契约，即激励。通过科学的激励，可以提高员工工作的热情、激发员工的创造能力。企业领导者通过对员工需求的了解，在工作中制定各项措施对他们进行鼓励和关心，可以有效的转变员工的工作态度，使他们的工作热情得到极大的提高，从而促进整个企业工作氛围的有效改善。当然，在日常的工作中，对于不同员工的激励要采用不同的方法。例如：对于刚入职较为年轻的员工来讲，企业领导者应该对其在工作中取得的成绩加以肯定。毕竟对于年轻人来讲，需要较多的是来自领导对其能力的肯定，这样有益于他们工作热情的保持。而对于资历较深的员工来讲，已经过了在心理上需要得到满足的时期，而且自身的经济负担也较重，在这种情况下对其在工作中取得的成绩进行经济上的奖励、安排他们在更加适合的职位上和进行晋升都是很好的激励途径。企业的领导者通过对不同员工进行不同的激励，可以创造出更加和谐的工作环境，保证员工工作的积极性，促进企业更加稳定的发展。

　　 六、加强员工与员工、企业与企业之间的交流

　　在培训中，应着重加强沟通能力的培训。在企业的发展过程中，沟通十分重要，沟通的方式也是十分重要的。在沟通的过程中，对于自身的观点一定要表达清晰，只有自身的观点明确了，才能被员工或者企业信服，产生共鸣。同时，培训本身也是一个加强沟通的途径，通过培训使员工了解到沟通方式选择的多样性，即针对不同的情况进行不同的选择，充分考虑自身和对方的实际情况，例如：对于关系较好的合作企业，可以采用书面的较为委婉的沟通方式、对于犯错误较为严重的员工，采用口头的较为严厉的沟通方式等；通过具体情况进行沟通方式的选择，从具体的实际出发，可以收到很好的沟通效果，促进企业的长久发展。

　　 七、结语

　　企业采用现代的管理培训方法，对企业自身的长远发展有着重要的意义。先进培训方法的建立，不仅可以对企业员工的专业水平和管理水平进行提升，对企业的可持续发展也起到了重要作用。因为现阶段经济体制改革的需要，企业在管理层面上的改革是社会发展的必然趋势。现代企业急需加强管理，构建管理制度、加强培训师资水平、转换培训内容等方式去加强培训工作；让工作人员了解到其在企业中的重要性。

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