怎样撰写现代企业管理方案

怎样撰写现代企业管理方案~

　　现代企业管理方案的策划，您可以从以下几方面着手：

　　1.拟定企业管理手册

　　企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益。

　　2.人力配备办法

　　人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。

　　3.财务管理办法

　　1、筹资管理
　　2、投资管理
　　3、营运资金管理
　　4、利润分配管理

　　4.培训与继续教育办法

　　对专业技术人员进行知识更新、补充、拓展和能力提高的一种高层次的追加教育。

　　5.营销团队培训与拓展培训

　　营销人员通过营销调研、市场建模、预测分析会得到很多有用的数据。营销人员通过营销建模做出决策和指导投资，建立营销的度量方法来显示他们的活动对于销售和利润的影响，同时也要加强营销技能培训


　　以上只是提出了一个大概的框架，具体的还得结合自身的情况。

前段时间，我看到一个叫三成网的网站，这个网上有很多关于这方面的讲座视频，你不妨看看，也许对你有很大帮助。

现代企业管理方案的策划，您可以从以下几方面着手： 　　1.拟定企业管理手册 　　企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。
企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。
其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益。
　　2.人力配备办法 　　人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。
　　3.财务管理办法 　　1、筹资管理 　　2、投资管理 　　3、营运资金管理 　　4、利润分配管理 　　4.培训与继续教育办法 　　对专业技术人员进行知识更新、补充、拓展和能力提高的一种高层次的追加教育。
　　5.营销团队培训与拓展培训 　　营销人员通过营销调研、市场建模、预测分析会得到很多有用的数据。
营销人员通过营销建模做出决策和指导投资，建立营销的度量方法来显示他们的活动对于销售和利润的影响，同时也要加强营销技能培训 　　以上只是提出了一个大概的框架，具体的还得结合自身的情况。

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