如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？

如果你被空降成了领导，怎样防止被架空呢？~

虽然这个问题，在现实生活中发生的可能几乎微乎其微，但是我们来试想一下也是可以的。其实这个问题，与“如果你成为领导，你如何管理公司”非常相似。那我们就这个问题来谈一谈，怎样防止被架空。首先，我想强调一下，这个问题不是很具体，缺少对原来团队状况的描述，我们不知道原来的团队是什么样的，不知道团队的业务是什么，不知道是多大的团队？因为这些因素影响着你管理一个公司，不可一概而论。但是我们可以大概地讨论一些比较适用于大多数公司的方法。

1.先与原领导做好交接：无论前任领导好与坏，一定会有支持自己的人。而且你是空降成为领导的，所以首先你需要的是得到员工的认可，如果大家都不服你，这样的话就非常不好管理，而且你很有可能就会被架空。如果有需要可以请大家吃个饭，聚个餐，聊一聊。
2.寻找自己的支持者：你摇身一变成为领导，想要短时间内管理好公司是很困难的，所以你需要寻找几位得力助手。你在成为领导前应该和同事私底下也是比较熟的，所以你对他们都有一定的了解，谁能力比较高，值得信任，和你关系比较好的，这个时候你完全可以提拔他们，他们也会感激，工作上也会更加支持你。

3.观察团队的运行状况，建立自己核心团队：在刚接管一个团队的时候，你必须非常了解这个团队，看它现在正处于一种什么状态，另外还要了解团队中的每一个以及他们对你的态度。然后为了不被架空，你必须迅速整理好你的团队，巩固自己的地位。
4.定期组织团建活动：现在的很多公司都喜欢组织员工搞团建，这并不是简单的素质拓展，也并不是单纯地玩玩而已，这样的活动能够培养团队合作。领导的积极参与也能够拉近和员工的距离。

5.制定合理的奖惩制度：所谓新官上任三把火，但是我认为这个方法虽然能够树立你的威言，但容易失去人心，况且估计有很多人对你突然成为领导有意见，所以你不妨改善对员工的福利，让员工觉得跟着你也会有出路。当然惩罚制度也不能少，该立的规矩也得有。

新官上任三把火，第一把就是要树立威信。树立威信就要找个刺头处理掉。处理掉刺头，其他的员工就会又敬又怕，这样就能防止被架空。


打铁还得自身硬，既然能够被空降为领导，肯定有把刷子的。要么工作能力很强，要么管理能力很强，要么关系特硬。无论哪一点，都是你防止被架空的重要保障。

空降到单位当领导，以我了解的情况，在国企很常见，上级管理部门的干部，空降到基层单位当领导司空见惯。总体会有两种情况，一是上级管理部门的副职，空降下去当正职；二是上级管理部门科室负责人，空降下去当副职。无论那种情况，在国企都会出现一定的矛盾。其中就有可能会被架空的可能。

其实空降到基层单位的领导，有很多过人之处，也有很多优势，被架空的可能性不大，原因有以下几条。空降领导占有大势，因为空降到基层单位当领导的，基本上都是在上级单位管理部门能力比较出众，而且准备提拔重用的人，可以说是上级单位领导眼前的红人，这就是最大的优势，基层单位的人多少都会给面子。空降到基层单位的领导前途是可以预见的。

国企中空降的领导最多的原因是到基层锻炼几年，然后顺理成章的再返回上级单位，但是职级就会最少提半级，还有了基层单位的工作经验，说不定哪天就会回到上级单位成为主管部门的负责人。

空降到基层单位的领导，如果被架空，只能说能力还有所欠缺，只能怨自己。拥有优势，还拥有上级领导的支持和爱护，单位的大小领导都给面子，这种情况下还能被架空，只能说领导能力和领导水平还需要历练和提高。初到基层单位，必须要做好几件事。一是深入开展调研，熟悉单位生产经营状况，这样开展起工作来才会有的放矢，才能树立威望。

二是要摸清班子成员的底细。必须掌握好班子其他成员的所谓的“派系”，团结一部分中立的人，用好自己方面的人，也不要打压其他方面的人，不要不耻这种行为，在国企特别是体量较大、垄断性质的国企，这一点非常重要，大型国企避免不了这种情况。

 

三是要在工作上有自己独特的想法，在工作上寻找突破口，尽量短时间内做出稍微能够显示出自己丰厚的人脉和工作能力的成绩，在车间和科室一级中的管理者那里树立起干事创业的好形象，得到一部分中坚力量的拥护。四是千万不要过早的否定和贬低前任的工作，那样不但会引起一些和前任走的比较近的人的抵触，而且还有可能会让一些老员工反感，因为不管前任的工作对与错，老员工都付出了心血和努力。

在有了一定基础之后，正职把人财物的管理权慢慢的抓到手中，副职在自己的分管项目上持续用力，我想用不了多久，那些想“架空”你的人便会退避三舍。一点身边人的经验，不一定对，可以借鉴，但不要太执着，因为每个人所处的环境不一样，不能一概而论。

空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，比如：老板调整组织架构，将自己分管条块肢解，或者调配新人将自己边缘化。一种是被下属挑战权力架空，比如：指令阳奉阴违，工作软磨硬泡，自己好比是泥捏的阎王爷—看起来唬人而已。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。
空降兵被老板架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。能力问题需要回炉改造，水平问题则可以对症下药。那么，如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。
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1
打通绿色通道
高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
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2
投石问路
进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
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3
不要随便表态或签字
新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
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4
一个好汉三个帮
空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
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