决胜在控制内容简介

~ 企业运营中的种种问题，常常归因于一个核心因素——失控。无论是交货延误、质量问题频发，还是员工流失、制度执行不力，这些都揭示了企业管理中存在着深层次的失控现象。

交货延误和质量问题的频繁出现，无疑是品质管理的失控，表明企业的生产流程和质量控制机制未能有效执行。员工流失率过高，反映出人心的失控，说明企业的文化氛围和激励机制未能留住人才。制度若只有奖而无罚，会导致奖罚的失控，员工行为难以得到正确的引导和约束。

新人无法融入，老员工停滞不前，是管理层对部下发展的失控，这影响了企业的整体活力。老板如果大权独揽，虽然可能短期内应对危机，但长此以往会面临管理的失控。而激励机制的失效，让员工的工作积极性和效率受到严重影响，成本失控则直接威胁企业的生存和盈利能力。

现实严峻，中小工厂面临着原材料上涨、人力短缺、成本上升的多重压力，生存环境愈发艰难。为求变革，老板们尝试引入职业经理、实施标准化管理、引入先进的信息化系统，但结果往往不尽如人意。iso制度流于形式，erp系统难以发挥作用，绩效考核引发不满，甚至职业经理人与老板的合作破裂。

企业要真正实现"决胜在控制"，需要从源头上找到问题所在，重塑有效的管理机制，培养健康的组织文化，让每一个环节都得到精准的控制，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

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