《经营者养成笔记》感想
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《经营者养成笔记》这本书听下来，干货满满，听完这本书，给我的感悟是：任何一个经营者身上所具备的四大标签:
对于经营者来说，目标很重要，那什么是经营者呢？经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的，有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划，甚至只有辛苦，都不够，必须要取得成果，否则以上一切都是虚的，都是经不住考验的，浪费时间和生命的东西。所以需要经营者需要有一个高远的目标。因为如果目标过小，不用很努力就能达成，人们就会延续以往的惯性。这样，竞争者会很容易就复制你的创意和方法，双方就会陷入艰难竞争，最终你可能连小目标都完成不了。
如果你没有50年的洞见，
那么你至少要有5年的眼光；
如果你没有5年的眼光，
那是至少要有1年的梦想；
如果你没有1年的梦想，
那你最少要有3个月目标计划；
如果你连3个月的目标计划都没有，
那么你最起码应该知道自己每天必须要完成的最重要的三件要事！
这是在学习《易效能时间管理》中叶老师提到的【易效能505133法则】。我们都是凡人一个，可量化的目标被生活中的一些琐碎的事情所淹没，导致在执行过程中，就会偏离自己的目标，久而久之，连自己的初心都不曾记得了。这是多么可怕，所以从现在开始，即刻找到每天必须完成的三件要事，这三件要是是你热爱的、有优势的、有意义的，坚持一周、一个月、一个季度、一年，在坚持的路上，你就能找到自己的目标。
“迅速行动、马上做、必须做、知道做好”这是对执行力的最好的诠释。这也是可以练习不断精进的结果。很多时候，我们愿意去尝试，去执行，而非创新，以终为始，不断的精进。因此，在自己最擅长的领域需要去爱你更大的执行力和不断精进的过程，以终为始的思维模式，这样的结果会不一样。
过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。有吸引力的领导应该是将优秀培养成一种习惯，而非能力。需要在感情上与员工产生共鸣，与员工建立起信赖关系，做到言行一致，始终如一，一定要全身心的对待属下，需要要有魔鬼般的要求和菩萨般的心肠，魔鬼般的要求是指，对待员工一定要严格要求，这样才能共享目标，还需要有睁一只眼闭一只眼的勇气，菩萨般的心肠去信任员工，只要不违背公司的使命感和价值理念，允许员工犯错误和走弯路，这不仅是激励员工的方式，还能去挖掘员工的潜力，让员工去快速体验成长和成就感。
任何一个企业的成功，都是人的成功。优衣库从1家小服装店，成长为业界巨鳄的过程，也是柳井正从一个浑沌少年，成长为经营之神的过程。每一步的过程中，柳井正有着高度的责任感和职业道德，他一致认为，企业是顾客的，每一个企业都是为顾客而存在的。这就是企业家的使命，为顾客而存在。
”经营“二字，需要花时间和智慧去完成的一件伟大而值得事情，每个人都需要在不同的年龄段去经营自己的角色，在婚姻中，去经营自己的爱情，在工作岗位上，去经营自己的事业，在家庭中，去经营自己的家庭，在工作岗位上，去经营自己的事业。正视自己的内心，期待我们与岁月相处的每一个阶段，都是充实的，都是丰盈的，都是幸福的。哪怕存在一些不完美，我们也能坦然去接纳！
《经营者养成笔记》感想视频
相关评论：17772542722：《经营者养成笔记》读后感
印法宁《经营者养成笔记》读后感1 说起优衣库,不少人想到的可能是视频事件,但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正,这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈,极有可能成为新一代的日本经营之神。在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题,因为是日本的实战派作品,所以一方面本书延续了日本作品平淡朴...
17772542722：《经营者养成笔记》读书分享
印法宁挣钱不是能力问题，而是习惯问题。挣钱之道蕴藏在每天重复的不起眼的工作当中。作为经营者不能挣到钱，那一定是因为每天重复不起眼工作做的不够好。世界发展的速度很快，如果我们不能够加快应对的速度，那么我们就很容易被淘汰。提升速度最关键的是要不怕失误，能当机立断，可以立即实行。认准的事情，...
17772542722：推荐一本好书,《经营者养成笔记》
印法宁这本书的印刷方式与一般的书不同，乍看就像一本小时候使用的笔记本，正文在中间，四周有划横线的空白供读者边看边写下感悟，正如书名，是一个养成笔记。书中阐述了经营者应该培养四种能力——变革的能力，赚钱的能力，建设团队的能力，追求理想的能力。从四个方面培养成一个经营者。变革的能力，就是一...
17772542722：《经营者养成笔记》:真正的好东西是可以获得全世界认可的
印法宁追求理想的能力。经营者要为使命而生。追求公司存在的意义重于一切。使命是企业的发动机。长久得到社会认可的优秀公司都是扎扎实实地遵循着公司的使命感进行经营的。把公司使命作为一切经营活动的核心。只有为社会做贡献的企业才能生存下去。只有不断的创造价值的企业才能实现其可持续发展。2021.3.12 ...
17772542722：《经营者养成笔记》感想
印法宁《经营者养成笔记》这本书听下来，干货满满，听完这本书，给我的感悟是：任何一个经营者身上所具备的四大标签:对于经营者来说，目标很重要，那什么是经营者呢？经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的，有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划，甚至只有辛苦，都不够，必须要取得成果，否则...
17772542722：柳井正《经营者养成笔记》-读书笔记
印法宁柳井正是迅销集团的董事长，其著作《经营者养成笔记》聚焦于经营者的理念和能力培养。作者在阅读过程中感受到了许多相通的哲理，对其经营思想的深入理解有限，以下主要概述书中的四个章节，每个章节围绕经营者应具备的核心能力展开。第一章：变革的能力 抱持高远的目标**：树立远大目标，突破现有框架，追求不...
17772542722：经营者养成笔记 柳井正的经营之道
印法宁《经营者养成笔记》读书笔记:经营是瓶万金油。什么都是需要经营的，不管是爱情，友情，亲情。事业和人生则更是需要我们学会去经营的重中之重。在生活中我们需要的事是各种能力来经营，比如，变革的能力，赚钱的能力，建设团队的能力，追求理想的能力。我们需要不断的向外界做出承诺，并通过经营实现自己的...
17772542722：2021-06-18《经营者养成笔记》读书笔记
印法宁本书作者柳井正先生是日本优衣库的迅销集团董事长，他写《经营者养成笔记》更多的初衷是培养迅销集团内部拥有经营能力的人才。因此这本书至今仍在在迅销集团内部使用，在发给员工时也是一人一册，每本拥有专有序列号以维护企业机密。为了顺应时代，让公司更加的透明化，让社会各界能更多的了解迅销集团的经营...
17772542722：《经营者养成笔记》读后感
印法宁电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。随着公司的进步，我们紧跟步伐，扩展自己的能力。公司的发展，一定不能一成不变，否则会应了那句...
17772542722：柳井正:《经营者养成笔记》
印法宁而实际上深受德鲁克影响，深受西方管理理论和成功案例影响的，又何止他一个人呢。 企业家都是爱学习的人。向别人学习，向自己学习，向失败学习。小小的剧透一把：《经营者养成笔记》，自我培养自我成长的手册。都是德鲁克全套图书，是由机械工业出版社华章经管出版的。
对于经营者来说，目标很重要，那什么是经营者呢？经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的，有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划，甚至只有辛苦，都不够，必须要取得成果，否则以上一切都是虚的，都是经不住考验的，浪费时间和生命的东西。所以需要经营者需要有一个高远的目标。因为如果目标过小，不用很努力就能达成，人们就会延续以往的惯性。这样，竞争者会很容易就复制你的创意和方法，双方就会陷入艰难竞争，最终你可能连小目标都完成不了。
如果你没有50年的洞见，
那么你至少要有5年的眼光；
如果你没有5年的眼光，
那是至少要有1年的梦想；
如果你没有1年的梦想，
那你最少要有3个月目标计划；
如果你连3个月的目标计划都没有，
那么你最起码应该知道自己每天必须要完成的最重要的三件要事！
这是在学习《易效能时间管理》中叶老师提到的【易效能505133法则】。我们都是凡人一个，可量化的目标被生活中的一些琐碎的事情所淹没，导致在执行过程中，就会偏离自己的目标，久而久之，连自己的初心都不曾记得了。这是多么可怕，所以从现在开始，即刻找到每天必须完成的三件要事，这三件要是是你热爱的、有优势的、有意义的，坚持一周、一个月、一个季度、一年，在坚持的路上，你就能找到自己的目标。
“迅速行动、马上做、必须做、知道做好”这是对执行力的最好的诠释。这也是可以练习不断精进的结果。很多时候，我们愿意去尝试，去执行，而非创新，以终为始，不断的精进。因此，在自己最擅长的领域需要去爱你更大的执行力和不断精进的过程，以终为始的思维模式，这样的结果会不一样。
过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。有吸引力的领导应该是将优秀培养成一种习惯，而非能力。需要在感情上与员工产生共鸣，与员工建立起信赖关系，做到言行一致，始终如一，一定要全身心的对待属下，需要要有魔鬼般的要求和菩萨般的心肠，魔鬼般的要求是指，对待员工一定要严格要求，这样才能共享目标，还需要有睁一只眼闭一只眼的勇气，菩萨般的心肠去信任员工，只要不违背公司的使命感和价值理念，允许员工犯错误和走弯路，这不仅是激励员工的方式，还能去挖掘员工的潜力，让员工去快速体验成长和成就感。
任何一个企业的成功，都是人的成功。优衣库从1家小服装店，成长为业界巨鳄的过程，也是柳井正从一个浑沌少年，成长为经营之神的过程。每一步的过程中，柳井正有着高度的责任感和职业道德，他一致认为，企业是顾客的，每一个企业都是为顾客而存在的。这就是企业家的使命，为顾客而存在。
”经营“二字，需要花时间和智慧去完成的一件伟大而值得事情，每个人都需要在不同的年龄段去经营自己的角色，在婚姻中，去经营自己的爱情，在工作岗位上，去经营自己的事业，在家庭中，去经营自己的家庭，在工作岗位上，去经营自己的事业。正视自己的内心，期待我们与岁月相处的每一个阶段，都是充实的，都是丰盈的，都是幸福的。哪怕存在一些不完美，我们也能坦然去接纳！
《经营者养成笔记》感想视频
相关评论：
印法宁《经营者养成笔记》读后感1 说起优衣库,不少人想到的可能是视频事件,但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正,这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈,极有可能成为新一代的日本经营之神。在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题,因为是日本的实战派作品,所以一方面本书延续了日本作品平淡朴...
印法宁挣钱不是能力问题，而是习惯问题。挣钱之道蕴藏在每天重复的不起眼的工作当中。作为经营者不能挣到钱，那一定是因为每天重复不起眼工作做的不够好。世界发展的速度很快，如果我们不能够加快应对的速度，那么我们就很容易被淘汰。提升速度最关键的是要不怕失误，能当机立断，可以立即实行。认准的事情，...
印法宁这本书的印刷方式与一般的书不同，乍看就像一本小时候使用的笔记本，正文在中间，四周有划横线的空白供读者边看边写下感悟，正如书名，是一个养成笔记。书中阐述了经营者应该培养四种能力——变革的能力，赚钱的能力，建设团队的能力，追求理想的能力。从四个方面培养成一个经营者。变革的能力，就是一...
印法宁追求理想的能力。经营者要为使命而生。追求公司存在的意义重于一切。使命是企业的发动机。长久得到社会认可的优秀公司都是扎扎实实地遵循着公司的使命感进行经营的。把公司使命作为一切经营活动的核心。只有为社会做贡献的企业才能生存下去。只有不断的创造价值的企业才能实现其可持续发展。2021.3.12 ...
印法宁《经营者养成笔记》这本书听下来，干货满满，听完这本书，给我的感悟是：任何一个经营者身上所具备的四大标签:对于经营者来说，目标很重要，那什么是经营者呢？经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的，有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划，甚至只有辛苦，都不够，必须要取得成果，否则...
印法宁柳井正是迅销集团的董事长，其著作《经营者养成笔记》聚焦于经营者的理念和能力培养。作者在阅读过程中感受到了许多相通的哲理，对其经营思想的深入理解有限，以下主要概述书中的四个章节，每个章节围绕经营者应具备的核心能力展开。第一章：变革的能力 抱持高远的目标**：树立远大目标，突破现有框架，追求不...
印法宁《经营者养成笔记》读书笔记:经营是瓶万金油。什么都是需要经营的，不管是爱情，友情，亲情。事业和人生则更是需要我们学会去经营的重中之重。在生活中我们需要的事是各种能力来经营，比如，变革的能力，赚钱的能力，建设团队的能力，追求理想的能力。我们需要不断的向外界做出承诺，并通过经营实现自己的...
印法宁本书作者柳井正先生是日本优衣库的迅销集团董事长，他写《经营者养成笔记》更多的初衷是培养迅销集团内部拥有经营能力的人才。因此这本书至今仍在在迅销集团内部使用，在发给员工时也是一人一册，每本拥有专有序列号以维护企业机密。为了顺应时代，让公司更加的透明化，让社会各界能更多的了解迅销集团的经营...
印法宁电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。随着公司的进步，我们紧跟步伐，扩展自己的能力。公司的发展，一定不能一成不变，否则会应了那句...
印法宁而实际上深受德鲁克影响，深受西方管理理论和成功案例影响的，又何止他一个人呢。 企业家都是爱学习的人。向别人学习，向自己学习，向失败学习。小小的剧透一把：《经营者养成笔记》，自我培养自我成长的手册。都是德鲁克全套图书，是由机械工业出版社华章经管出版的。
