我是一名厂里班长,领导安排每天工作量必须完成,我应该怎么回答?

领导每天安排的工作太多做不完，我该怎么办？~

应该有主次之后。
1、建立计划分解意识，首先需要以主线任务为中心，根据工作的强度、难度，把大目标分解为小目标，同时针对小目标建立重要性划分。
比如：项目A，需要10周完成，项目B，需要8周完成，那我们把两个项目以周为单位进行划分，如果项目A前期工作较重，则压缩项目B的前期安排，反之，压缩项目A的前期安排。
2、在此基础上，如果有临时性工作C加入进来，首先衡量项目A、B的完成率，如果可以完成则加入到计划中，否则就需要加快项目A或B的完成效率，从而保证C的完成。
3、按照这种工作思路，罗列计划组织开展，随时进行动态调整，才能有条不紊的实施工作。
4、接收工作前，首先应该明确自己当前的工作现状，不要盲目草率的接受，先衡量一下自己的情况。



扩展资料1、在明确现状的基础上，接下来就是遵循工作开展的逻辑规则。
我们常听一句话叫做“钻牛角尖”，指的是人在处理某些问题时，思维僵化、死板不变通，认定一种方式就一条道走到黑，不懂得思考。
2、工作中也常常有这种“固执”的员工，老板交代一件工作，上手就开始干，本能地认为这样做就没问题，于是花费大量时间在其中，等到实在走不通了，才停顿下来考虑这样做对不对。这类人只顾埋头苦干，从来不知道抬起头来想一想，自己为什么这么干。所以说，开展工作前要先思考工作的逻辑规律。

如何回答不重要,以上哪个都可以,领导不会在意你怎么应承,只要有动静就行,不过最后跟上一句:请领导放心。更好一些。这些都不重要,关键在于你完成任务的结果!
当领导交代工作任务的时候,不懂马上问清楚,完全了解了后,再去做。
遇到困难要自己搞定,好好想想该怎么做,自己不能协调可以找对口部门主管帮你协调,或二把手副总帮你协调,要第一时间完成任务,但是要斟酌考虑下完成任务的时间,不要做的太满,正常可以用3天,你1天就搞定,那就拖他1天,2天完成。给日后自己留些余地。任务过程中没有特殊情况不要惊动领导,完成任务时候要亲自到领导面前汇报工作,切记语言表达简短,也要捎带上帮助过自己的人。工作中若下属出现过错,要勇于承担,下属出错就是你的错误,没必要把属下揪出来,这才是王道。做人要厚道!

你是一名厂里班长，
领导安排每天工作必须完成，
你可以回答：
会尽全力完成每天工作的。
也是会尽力更好地完成每天的工作。

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