公司应提升努力的内部员工，还是高薪聘请外部人才？

工商管理专业能应聘那些职位？~

工商管理专业能应聘经营管理方面的工作。
工商管理以前的名称是企业管理。这个专业的知识范围较广，学生所学涵盖了经济学、管理学的很多课程。工商管理专业就业方向为适应国家和地方各级经济管理部门、行业管理部门、大中型工商企业经营管理、涉外公司经营管理、金融、商贸企业等领域的工作。

扩展资料：
工商管理专业介绍：
工商管理专业主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
工商管理所学的专业知识大致分为四个方面:一是市场营销，二是人力资源管理，三是财务管理，四是生产管理。简单地说，工商管理专业是一门基础宽的学科，范围比较广。因此，相对于严峻的就业形势，工商管理的就业方向的选择性还是比较大的。
参考资料来源：百度百科-工商管理

1、企业财务
会计各大企业的财务部门都需要会计这个专业岗位，而工商管理专业很多都会考会计证、注会证等。主要从事财务部门所有业务帐务处理(帐表登记、月度报表、季度、半年度、年度决算报告填写制作、季度、半年度、年度财务报告等)，管理费用预算等。
2、银行职员
工商管理企业的学生要进入商业银行可以通过校招和社招两种途径，但是校招进去的几率更大，社招的要求很高。校招也是要通过考试的。竞争十分激烈。主要从事柜台，大堂助理，银行管培生等职位。
3、企业销售岗位
各类企业的销售岗位有称作商务专员、销售代表 、客户经理等，从事对接客户资源销售拓展工作。主要从事拓展客户(电话、邀约拜访、网络推广)、对接客户完成订单、维护客户关系等。
4、行政
不少工商管理专业毕业后进入企业行政部门，如企业行政、人力资源、市场等。由于工商管理和这些有些沾边，选择行政(公司大小事务、设备管理、日常监管、文件档案整理等)、人力(招聘、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等)及市场(品牌传播、市场策划及执行、媒介沟通等)工作也比较得心应手。
5、事业单位
很多学习工商管理的人也会选择考事业单位，寻求稳定的工作机会。每年企事业单位要求工商管理的岗位也很多，但是考的人也非常多。主要从事各行业的岗位，通过考公务员、考职称、熬年头获得更好的发展。

参考资料：百度百科-工商管理专业

在我看来是提升内部员工还是高薪聘请外部人才这个问题还是需要具体问题具体分析的，因为每个企业内部的情况都很复杂，所有的处理方式肯定也是不一样的，一定要分析清楚具体情况之后再采取措施，这样对企业的发展才是最好的。

在一定程度上我还是比较偏向于提升努力的内部员工，因为对一个企业来说，员工的忠诚度是非常重要的，一开始就在企业内部的员工那种程度肯定是要比聘请外部人才来的要高很多，这种情况下企业就可以提升努力的内部员工。

还有就是提升努力的内部员工能对自己企业的员工造成一定的激励作用的，员工一看这个员工得到提升了，那肯定就是想努力工作以后也可以得到提升。如果你一旦是聘请外部人才，那就会在一定程度上打击到内部员工的积极性，他们认为自己得不到提升，就不会努力工作。

但是在一些特殊情况下还是需要高薪聘请外部人才的，就比如说自己内部公司没有这个人才，那肯定是需要从外部进行聘请的，不能说只是为了激励员工就提升努力的内部员工，这对公司的发展也是有一定弊端。

这还是得看公司自己权衡，如果说觉得自己内部人员目前且在将来一段时间都不能达到公司预期发展要求，那么这个培训成本是非常高德，还具有风险性，这个时候从外部聘请人员是最好的选择，但是一定要选择同样领域的能立马上手的。

如果觉得公司原有员工能力够，或者是说简单培训指导就能提升到公司发展要求的，那么就是考虑用什么制度提升老员工的积极性和创造性的问题了。毕竟对于新员工而言，老员工的积极性和创造性是会相对缺乏一些，如何调动积极性是关键。

很多企业只要到了高层人员都是选择外聘的，而有些企业都是内部提升。这两种做法没有好与坏，归根到底还是取决于公司对这个人的定位。

在我上班的第一家台资企业，里面的员工有上万人。这时候对于里面的任何一位员工，都是靠自己一步一个脚印的升上去的。不从外部招聘的主要原因是因为，首先公司已经是该行业的领头羊，内部储备人才多，完全没必要从外部聘请。其次，因为是传统行业，即使从外部聘请人才进来也没办法引进太多的心理念。

而现在我上班的这家企业，总经理和部门经理全部都是通过外聘找来的。因为公司是资本运作，主要目的是更快的创造价值。所以对于时间过于冗长的内部培养程序，他们更愿意直接从外面招一位资深专家来担任。

外部招聘和内部提升有个非常明显的特点：外部招聘的员工薪资都是远远超过内部提升上去的员工。这现象就是我们常说的“高薪挖掘人才”。

其实站在公司的角度上，我觉得提升内部员工和高薪聘请外部人才是应该同时进行的，我们内部员工了解公司的业务情况和运营环境，能更好的适应，并工作配合上也有很多优势。客观是是可以节约公司的人力资源成本的，如果公司内部员工以及满足不了公司的需求，还是建议高薪聘请外部人才吧，不合适的人上了不合适的岗位，并不会发挥最佳的效率。

我是一个公司的普通职员，其实站在我的角度上想问题，我希望公司应该提升努力的内部员工，因为这样我们在公司的努力就更有盼头，而且我们一旦在一个工作环境中扎根，其实是很不喜欢在换一个环境去适应，这样对我们自己来说是非常痛苦的，所以我们为什么总是说升职加薪，而不是跳槽跳槽。

我觉得这个还是要看一个公司的具体情况来决定，如果公司内部有值得提拔的人，那当然可以选择提升内部的员工，这样会给员工一种自我激励，因为员工知道，自己只要够努力够优秀就有可能被提升，而且从内部提升对公司比较熟悉。但同时内部提升也有一定的缺点，因为他在公司呆的时间比较长，有可能会容易固守旧知识和经验，不易接受新事物，还有可能造成公司之间的不良竞争。至于外部招聘可以避免内部提升的缺点，但同时因为是外部招生的对公司的情况可能不够了解，可能会被老员工排挤，而且还有可能破坏员工的积极性。总之不管是内部提升还是外部招聘都是有利有弊，公司到底应该如何抉择，应该根据公司的具体情况来决定，选择一个最有利的方法。

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