合伙做生意。一人出资，一人经营。出资人不参与经营,利润对半分？

合伙做生意。一人出资，一人经营。出资人不参与经营,利润对半分。~

我建议你，做生意不要活伙，我们也是经历过来的

你这个问题看似问得很具体，其实很笼统，不好回答。这样说吧：

1.利益分配，作为商业原则，就是把自己利益最大化，前提是征得对方同意，达成共识。比方说你是出资方，你想让别人拿多少钱都可以，但只要对方同意跟你干。反过来你提出的要求，也要对方觉得合算，才会跟你合作。

2.其二，就是看你们投资做的是什么生意，风险大不大，是什么风险。如果亏本的风险大，出资方肯定要占大头。

3.看你们做的生意技术要求高不高，管理能力要求高不高，人脉资源要求高不高。对于经营者最值钱，值得拿出来讨价还价的就是自己的本事，包括自己的人脉资源（就是产品销售市场），技术和团队，以及管理能力。如果管理方还能拿出核心的专利技术来入股，那利益分配就向经营者倾斜，经营者起决定性作用，利益占大头。

4.还有投资多少钱，也很关键。投资两万块，跟投资两千万，那怎么能一样。投资两万块，你可以说赚钱了，除去经营成本，对半分。亏钱了也对半分担。两千万的项目你还这样说吗？出资方肯定不答应，是不是？

5.投资项目的导入期多久。他投资了，你计划多久可以盈利，是马上挣钱的项目，还是需要3个月，半年，一年，两年，还是3年，五年的项目，时间周期越长，不确定因素越多，风险越大。

6.你们投资做的生意有木有政策风险，法律风险。如果周期长，遇到地方或国家政策变化，项目启动没多久，政策不让搞了。比如开矿，造纸等。法律风险就是违背社会，群众利益，环境污染等，起初地方为了招商引资做了招商项目，过几年又觉得这项目影响环境污染，该撤了。或者这项目本来就不合法，或者处于灰色地带等，法律风险有没有，有多大，都要考虑。
7、如果有专利技术，可以找评估公司做资产评估入股，如果有现成的厂房、仓库、设备或现成的团队，也可以找评估公司做资产评估折成资产入股。什么也没有，最好是买个与产业相关的专利做资产评估入股，现在注册公司可以认缴出自，年限可以填到你百年之后，其实就是0出资，看起来很方便，实则是个坑，如果所有股东都是认缴出资，这到没什么。但企业运作资金从哪来？谁出运作资金不把它算做认缴出资，那他太傻了。如果公司有认缴出自和实缴出资，认缴出资的股东是没有分红权的，等于只是个挂名股东，只有实缴出资的股东才有分红权。作为企业创始人和发起人之一，必须是实缴出资最为稳妥，那没有资金就得先办法，买个专利（或其它知识产权）评估几百万不就有了。
8、创业筹集资金有借款和投资两部分，有的朋友可能不太认可你的项目，但碍于情面，把钱借给你创业，也不打借条，当时心理想就当捐款吧，你失败就不指望你还钱了，除非他也落难了，才会追你还钱那种。但事实是，如果后来你创业成功企业做大了，因为没有凭据，他会眼红把借款算成投资跟你分股份，对于你来讲，当初虽然困难，他出资太少，现在分那么多你不甘心，他也不甘心，最后只能对簿公堂。为此，亲兄弟明算账，要立好字据，借款就是借款，约定利息和还款方式；入股就是投资，创业失败钱就没了，创业成功不管企业做多大，他也应该有一份子，免得扯皮。千万不要意气用事，君子口头协定，最后真理难辨。
资方有资方的考虑，经营者有经营的考虑，都要综合起来，大家达成一致，形成共识。所以说，你没有把项目说明白，参谋的人也不好出主意，说了基本上用不着。另外，建议合作必须签订合作协议，协议内容必须合法，签署流程合法，否则也是无效协议。以防后边扯皮打口水仗，打官司口说无凭，协议是规范双方权利义务，互相约束，互相保护。

合伙创业怎么把握风险

可以设定个利润目标，刚好处于目标利润额时，平分利润；超过目标利润，说明你的经营有功，适当增加利润分配的比例；反之亦然。
对于出资人来说，既可以避免经营者在经营过程中的浪费行为，也能提高经营的利润率；
对于经营者来说，同样可以很好地展现经营能力，更好、更用心地经营！

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