为什么工作效率越高的员工，工作量越大？

工作效率越高的员工，工作量越大，这是为什么？~

在工作中，我们可以发现拿着同样的钱在做不同的事情。最重要的是，做同一件事的人不同。有的人做得多，有的人做得少，按理说工作多的人应该得到称赞和鼓励，在职场上，为什么越努力工作，工作量反而越大？

我们刚进入职场的时候，我们都想用自己的能力做好工作，努力赚钱养家。几年后，有些人开始了“混日子”。过去的梦想和理想都被遗忘了。口头禅经常这么说。“做的和不做的都一样。反正我只是兼职。每个月都收到同样的钱。”骑牛看熊，这种同事往往希望所有人都和他们一样，都游手好闲，不要工作，所以看起来自己太明显，所以想努力工作的人成为“眼中钉”。
没有不喜欢努力工作的领导人。他们经常把重任交给他们，这形成了一种“理想上”，越努力，做的事情就越多。就会发现领导者把重要的任务交给了“心腹”和能做好工作的同事们。这样，偷懒的同事看到“嫉妒”，在背后搬弄是非的情况并不少见。公司除了拿工资外，到了中年还要尽力避免被年轻人轻易替换。

如果在职场上总是觉得无事可做，平时总是觉得无所事事，那么一个月没有绩效奖金，也不会得到应有的项目提成。反而是领导比较看好的职员，凡事都能争先恐后地拿到高薪，这是职员应有的状态。骑牛看熊的话，我觉得任何公司都养不起闲人，“日子”和无事可做的员工迟早会被解雇，或者无趣地离开，忙碌的员工升职印象一定离不开他们。

工作中一定要做好专职工作，先解决好自己手头的事，再做别的事。 绝对不要。 工作多却没有优先顺序的话，长时间以来领导和同事会觉得是“和事佬”，即使不是公司也是可以的角色。如果实在受不了的话，你应该主动拒绝。 在工作上你必须学会分工。 不要自己做一个项目中的所有事情。 这样的话，会被想做的人说“没关系”，或者在背后说对工作太贪心，做“小报告”。

根据关系式：工作效率×工作时间=工作量，工作时间一定，工作效率越高，工作量就越大；工作时间不一定，工作效率越高，工作量不一定越大．故答案为：×．

这主要就是因为一个工作效率特别高的员工证明他的工作能力特别强，他的接受能力特别强，以及他的为人处事人际关系也是特别好的。

所以对于领导来说，遇到这么一个非常完美的员工，当然他就要尽心的培养他，所以他才会给这个员工安排更多的工作量，这样的目的就是为了锻炼他对于这种突发事情的应急性，也主要就是锻炼他对于我们公司的态度。如果这个人能通过这些锻炼的话，那么老板就会把这个人提拔成公司的高级管理的，所以对于一个工作效率越高的员工，他的工作量越大，那么他将来所生的职位就会越高。这实际上也是一个非常好的现象，毕竟我们付出了就会有回报。

因为领导喜欢把工作布置给这类员工。工作效率高的员工会保质保量的完成工作任务。同时单位也会给这样的员工一定的补助。

这是典型的火车头效应，就是你作为火车头，功率越强，拉的货物就会越多。
一般来说，工作效率越高的员工，两级分化的概率越高：
一部分人任劳任怨，成为部门最主要的贡献者，他们的担子越来越重，而且大家用“能者多劳”来掩盖他的成果。他的收入会有所增长，但是他的劳动没有转化为对等的尊重和欣赏，即使有机会来了，也不会优先轮到他，但是有任务来了，他却是优先被考虑的人。
这部分人最后要么跳槽，要么让自己平庸起来，对个人和企业来说是双输的结局。
另一部分人没这么“老实”，因为工作效率高，有更多机会在领导面前露脸，他们会抓住机会展现自己，并适当地担起更核心的任务（注意，是更核心任务，不是更累的任务）。所以一旦有升职、加薪等机会来临时，他们就会被优先考虑。
简单来说，这类人是走上不断上升的正向螺旋通道，人生就像开挂一样。
为什么会有这样大的差别呢？
就在于是否会展现自己的成绩上。
中国有句俗话叫“酒香也怕巷子深”，你的能力和效率即使很强，也只是在一个很小的范围内传播，只有少数人知道，而且这些人对你的帮助也不会太大，他们都是与你差不多的普通员工而已，那么你这样才能“闻达于诸侯”呢？
你需要充分利用最强力的优势和特点，并在适当的机会将这个优势放大，让更多的人认识到这一点，你就有更多的选择了。

学会展现自己

那么，这样才能增强自己的影响力呢？
1、让优势变成独特优势，让长板更长
木桶理论的基础上有个“长板理论”，就是最长的木板决定了木桶的水量。

长板理论：最长的木板决定了木桶的水量

在工作中，面面俱到的全能员工是很少的，更多的是某一方面非常强的专业员工，所以在某一方的优势无限放大后，就能够形成无与伦比的优势。
例如你的效率很高，那么就总结一下效率高的原因，看看能否形成一套可以复制的方法和策略。有些人效率高，或是因为找到了窍门，或是因为动手能力强，或是因为有工具的帮助，总之，都是各有自己的套路，这些套路总结成方法论，就实现了一次从实践到理论的飞跃。
而且有了这套方法，你就可以进行下一步的操作了，也是最重要的一步动作。
2、适当展现自己，让大家认识到你
每一次展示的机会都是非常珍贵的，你可以将这套方法论和主管交流一下，看看他的想法和思路，并在讨论后进一步完善你的方法（这个时候，你已经和主管形成了一个天然的联盟）。
由主管在部门内推广你们的方法，由你来做一个培训，给大家演示提高效率的方法。
会后大家在使用这套方法的过程中会有很多的问题和其他想法，你可以一边解答，一边完善自己的方法。一段时候，你的方法更完善了，部门的产出也更高了，这个时候，你可以和主管商量向更高的领导汇报，将方法全公司推广。
一般来说，主管会让你去做这个汇报人，因为你的思路和体会最深刻，而且你也协助他让部门的业绩出现了一次飞跃。
你可以做一个PPT用于讲解和演示，并将具体的方法作为附件放在最后。讲解的时候可以将PPT打印出来，给每个领导发一份，方便他们会后可以带走。
在精心准备汇报的同时，你还需要其他人的一些辅助造势，例如收集一些部门内的肯定和赞扬之词等，作为佐证。
在公司层面多做几次汇报和培训，建立起有效的影响力后，你就进行第三步的造势了。
3、以你的方法论为中心，进一步向周边扩展、探索新的方法论
单一的优势会让你走得很快，但是复合的优势会让你走得更远。
所以进一步扩展你的经验和方法，让你自己成为一个效率专家或者方法专家，你将给公司带来更多的价值和业绩，同时，也会有更多的机会摆在你的面前，无论是高层的决策助理还是某些部门的主管等，都可能是你的去处。
至此，你已经完成了从普通高效率员工向上发展的关键一步，走出了职场的新天地。
回顾一下，工作效率高的人在职场的发展有两个不同的结局，关键差别就是“是否会展现，是否能将自己的优势放大”。

放大自己的优势

是否会适当展示自己的优势和成果，是每个职场人的命运分水岭，你做好准备了吗？

因为工作效率高的员工，更能赢得上层领导的重用，就乐意把什么工作都交给他来做，新产品一般都会先教会他做，让他再去教其他员工，难度大的，重要的工作也会交给他来做，所以工作效率高的员工 工作量肯定要大的，不过，他加薪升职的机会也会多的。因为无论做什么，领导首先想到的是他。

工作效率高的员工一般工作能力更强，而且干活快质量高，所以相同工作时间内别工作效率低的员工会多做很多工作，所以工作量也就大了。

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