三个人合伙做生意禁忌注意事项有哪些？
来自： 更新日期：早些时候
~
很多人一说起大生意就是房地产、汽车行业,其实,按照社会经济发展趋势分析,投入大的生意不一定是大生意,回报大的生意才是大生意。那么三人合伙做生意有什么禁忌呢？下面是由我分享的三个人合伙做生意禁忌，希望对你有用。
三个人合伙做生意禁忌
1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，氾滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
三个人合作做生意的注意事项
1.寻找合作伙伴。
我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同协议。
任何生意都是有风险的，不能光想象著美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同协议，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时检视到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。
4.多交流沟通。
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
三个人合伙做生意的利润分配
1、A要组建公司BC入股按协议分红嘛!这样A就是法人 BC只能分红而不能干涉公司事务
2、还有一情况就是3人一起组建股份制公司，法人是谁协商解决，A担任总经理打理事务，除了按股分红还必须有薪水和一切员工福利!
3、只有利润可以按出资比例或协议规定分红。在合伙经营期间，本金不能分掉。只有在散伙时，将本金加未分配利润首先对外清偿债务不够时，按出资比例分摊-----非有限责任公司，剩余按出资比例或协议规定分配。
经营期间，一般不允许股东撤资。如果合伙合作、合资协议、章程有规定，按规定执行。
4、利润分红不影响其出资额。若允许其撤资，这次分红不能影响其原出资的额度。
请参考《公司法》、《合同法》、《合资企业法》、《民事诉讼法》等相关法律法规。
三人合伙做生意的窍门
1.需要勇气，更需要智慧。 谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语:"做熟不做生"，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
2.丰富的资源， 资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。 人力资源:人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人主要的核心人物完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人更多指的是优秀的管理者来"指点江山"，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人管理者来完成。 资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金自有、融资等，还是不要冲动的好。
公共关系:中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好极个别除外，只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种 *** 职能部门盯着你不放，什么时候"喝"够了你的油水，什么时候算你有好日子过喝得够吗?。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊，只能用两个字表达--复杂。
3.创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗? 素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门"艺术"，这门"艺术"中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以"运筹帷幄之中，决胜千里之外"了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方?再看今日的阿里巴巴创始人、执行长马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。
三个人合伙做生意禁忌注意事项有哪些？视频
相关评论：19898467272：合伙做生意应坚持哪些原则
满侨牲宽容互谅。谁都难免会有身体或是心里不舒服的时候，要宽容互谅，要知道自己和合伙人是什么样的关系，两个人也好三个人也罢，总要知道该怎么相处。6与人合伙做生意要坚持的第六个原则：互帮互助。合伙本来就是拧成一股绳，不能单打独斗，要同心协力，一起互帮互助，一起承担一起努力。
19898467272：为什么3个人不能合伙做生意
满侨牲管理和运营的混乱同样关键。缺乏明确的职责分工和制度可能导致混乱，影响生意的正常运营。最后，合伙关系的不稳定性，如某人突然退出，如果没有妥善的退出机制，可能威胁团队的持续发展。总的来说，三个人合伙做生意需要强大的团队协作和明确的规则。只有当每个人都明白自己的角色，尊重差异，共同面对挑战时，...
19898467272：朋友准备三个人合伙开店,要注意些什么?
满侨牲很多人，或者只适合做朋友，一起去泡泡吧，聊聊人生。可以好好聊下，比如人生观，事业观，婚姻观，要是三观一致，臭味相投。那么就去干吧。毕竟路是走出来的，而不是想出来的。你不上路，你怎知道对不对呢。只看到有市场，热情高涨去做事，和合伙人彼此之间以为很了解，很熟悉，但根本没有进行关于...
19898467272：为什么说做生意不能三人合伙
满侨牲二、劣势：1、意见出现分歧时，破坏彼此信任感，影响决策效率。2、利润要分摊，涉及利益容易影响彼此感情。3、一人撤资就会影响全局，三个人是绑在一起的蚂蚱，一人出现问题就会影响其他人。三个人合伙做生意好吗？这个问题涉及人心、利益，是个比较难回答的命题，不过不管好不好，三个人做生意需要在以下...
19898467272：做生意为什么不能三人 做生意什么原因不能三人
满侨牲1、和尚挑水的故事相信大家都听过，一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚就会没水喝。因为三个人共同做生意，那么彼此就会相互推诿。除非三人都有很强的是非价值观，任何事都站在理这方面考虑。2、三人合伙做生意，在人力和财力方面都有重大的支持，可是一旦出现问题时，也是很致命的。意见出现...
19898467272：和朋友一起做生意,要注意什么?
满侨牲因为你或者你的朋友可能不会在乎那么一点儿钱，但是他(她)的家人和你的家人也同样不在乎吗？时间长了就会有各种各样的说辞，就会给彼此之间的信任埋下隐患。第二，一定要权利清晰。两个人合伙做生意一定要做好分工，分出主次，这样日常的工作就好做很多，出现重大的事情的时候可以和朋友一起商量。如果...
19898467272：朋友之间合伙宗旨与原则
满侨牲原则五：宽容互谅 谁都难免会有身体或是心里不舒服的时候，要宽容互谅，要知道自己和合伙人是什么样的关系，两个人也好三个人也罢，总要知道该怎么相处。原则六：相互成就 合伙本来就是拧成一股绳，不能单打独斗，要同心协力，一起互帮互助，一起承担一起努力。合伙入股注意事项 一、搞清楚是合伙还是...
19898467272：关于三个人合伙做生意的问题...
满侨牲其实也不叫迷信，这只是古人总结出来的经验而已，当然合伙的人多了，在资金方面的负担少了。有什么问题多个人想办法……但人多了一定要有一个人是最权威的，出现分歧谁说的？工作怎么分工才最平均最有效率？这都是最重要的问题，都处理好了要就成功一半了。
19898467272：3个人合伙做生意,怎么来管理财务?
满侨牲三个人一定要明算账。很多参与合伙投资做生意的小伙伴都互相认识，有些人甚至是多年的好友。也正是基于这个原因，很多人在一开始的时候并不注意明算账的问题，所以很多人经常会在之后的合作过程中出现财务分析。当几个人没有金额往来的时候可以做好朋友，但如果好朋友之间出现了资金问题，这个问题会影响到...
19898467272：三人合伙开店,分配问题如何合理?
满侨牲当然，也可以使用其他的比例进行分配。不过我们要确保的一个原则就是，三个人里面一定要有一个大股东，不能三人平分股权。只要在这个原则之下，具体按照什么比例分配，并不重要。举例说明：虎虎准备和自己的甲乙两个朋友，合伙创办一个财税咨询公司。由于虎虎曾经在财税咨询公司做过，所以在股权分配时，就...
三个人合伙做生意禁忌
1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，氾滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
三个人合作做生意的注意事项
1.寻找合作伙伴。
我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同协议。
任何生意都是有风险的，不能光想象著美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同协议，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时检视到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。
4.多交流沟通。
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
三个人合伙做生意的利润分配
1、A要组建公司BC入股按协议分红嘛!这样A就是法人 BC只能分红而不能干涉公司事务
2、还有一情况就是3人一起组建股份制公司，法人是谁协商解决，A担任总经理打理事务，除了按股分红还必须有薪水和一切员工福利!
3、只有利润可以按出资比例或协议规定分红。在合伙经营期间，本金不能分掉。只有在散伙时，将本金加未分配利润首先对外清偿债务不够时，按出资比例分摊-----非有限责任公司，剩余按出资比例或协议规定分配。
经营期间，一般不允许股东撤资。如果合伙合作、合资协议、章程有规定，按规定执行。
4、利润分红不影响其出资额。若允许其撤资，这次分红不能影响其原出资的额度。
请参考《公司法》、《合同法》、《合资企业法》、《民事诉讼法》等相关法律法规。
三人合伙做生意的窍门
1.需要勇气，更需要智慧。 谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语:"做熟不做生"，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
2.丰富的资源， 资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。 人力资源:人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人主要的核心人物完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人更多指的是优秀的管理者来"指点江山"，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人管理者来完成。 资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金自有、融资等，还是不要冲动的好。
公共关系:中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好极个别除外，只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种 *** 职能部门盯着你不放，什么时候"喝"够了你的油水，什么时候算你有好日子过喝得够吗?。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊，只能用两个字表达--复杂。
3.创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗? 素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门"艺术"，这门"艺术"中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以"运筹帷幄之中，决胜千里之外"了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方?再看今日的阿里巴巴创始人、执行长马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。
三个人合伙做生意禁忌注意事项有哪些？视频
相关评论：
满侨牲宽容互谅。谁都难免会有身体或是心里不舒服的时候，要宽容互谅，要知道自己和合伙人是什么样的关系，两个人也好三个人也罢，总要知道该怎么相处。6与人合伙做生意要坚持的第六个原则：互帮互助。合伙本来就是拧成一股绳，不能单打独斗，要同心协力，一起互帮互助，一起承担一起努力。
满侨牲管理和运营的混乱同样关键。缺乏明确的职责分工和制度可能导致混乱，影响生意的正常运营。最后，合伙关系的不稳定性，如某人突然退出，如果没有妥善的退出机制，可能威胁团队的持续发展。总的来说，三个人合伙做生意需要强大的团队协作和明确的规则。只有当每个人都明白自己的角色，尊重差异，共同面对挑战时，...
满侨牲很多人，或者只适合做朋友，一起去泡泡吧，聊聊人生。可以好好聊下，比如人生观，事业观，婚姻观，要是三观一致，臭味相投。那么就去干吧。毕竟路是走出来的，而不是想出来的。你不上路，你怎知道对不对呢。只看到有市场，热情高涨去做事，和合伙人彼此之间以为很了解，很熟悉，但根本没有进行关于...
满侨牲二、劣势：1、意见出现分歧时，破坏彼此信任感，影响决策效率。2、利润要分摊，涉及利益容易影响彼此感情。3、一人撤资就会影响全局，三个人是绑在一起的蚂蚱，一人出现问题就会影响其他人。三个人合伙做生意好吗？这个问题涉及人心、利益，是个比较难回答的命题，不过不管好不好，三个人做生意需要在以下...
满侨牲1、和尚挑水的故事相信大家都听过，一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚就会没水喝。因为三个人共同做生意，那么彼此就会相互推诿。除非三人都有很强的是非价值观，任何事都站在理这方面考虑。2、三人合伙做生意，在人力和财力方面都有重大的支持，可是一旦出现问题时，也是很致命的。意见出现...
满侨牲因为你或者你的朋友可能不会在乎那么一点儿钱，但是他(她)的家人和你的家人也同样不在乎吗？时间长了就会有各种各样的说辞，就会给彼此之间的信任埋下隐患。第二，一定要权利清晰。两个人合伙做生意一定要做好分工，分出主次，这样日常的工作就好做很多，出现重大的事情的时候可以和朋友一起商量。如果...
满侨牲原则五：宽容互谅 谁都难免会有身体或是心里不舒服的时候，要宽容互谅，要知道自己和合伙人是什么样的关系，两个人也好三个人也罢，总要知道该怎么相处。原则六：相互成就 合伙本来就是拧成一股绳，不能单打独斗，要同心协力，一起互帮互助，一起承担一起努力。合伙入股注意事项 一、搞清楚是合伙还是...
满侨牲其实也不叫迷信，这只是古人总结出来的经验而已，当然合伙的人多了，在资金方面的负担少了。有什么问题多个人想办法……但人多了一定要有一个人是最权威的，出现分歧谁说的？工作怎么分工才最平均最有效率？这都是最重要的问题，都处理好了要就成功一半了。
满侨牲三个人一定要明算账。很多参与合伙投资做生意的小伙伴都互相认识，有些人甚至是多年的好友。也正是基于这个原因，很多人在一开始的时候并不注意明算账的问题，所以很多人经常会在之后的合作过程中出现财务分析。当几个人没有金额往来的时候可以做好朋友，但如果好朋友之间出现了资金问题，这个问题会影响到...
满侨牲当然，也可以使用其他的比例进行分配。不过我们要确保的一个原则就是，三个人里面一定要有一个大股东，不能三人平分股权。只要在这个原则之下，具体按照什么比例分配，并不重要。举例说明：虎虎准备和自己的甲乙两个朋友，合伙创办一个财税咨询公司。由于虎虎曾经在财税咨询公司做过，所以在股权分配时，就...
