为什么说加多宝是中国商界营销之巅？

为什么说加多宝是中国商界营销之巅？~

优秀的产品（营销）定位。
线下渠道的营造。
加多宝互动营销。
加多宝的娱乐营销。
加多宝和王老吉的战役。
1，加多宝是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，主要从事饮料、矿泉水生产及销售。
2，加多宝集团出品的凉茶依据传统配方，采用上等本草材料配制，秉承传统的蒸煮工艺，经由现代科技提取本草精华、调配而成；其内含菊花、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用的本草植物。
3，加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装、盒装"加多宝"和"昆仑山雪山矿泉水"。
4，2015年是加多宝成立二十周年，加多宝就此发起了“多谢行动”，但其间出现了“涉嫌侮辱英雄”事件，招致许多媒体和网友基本上是一边倒的批评。
参考资料
阿里巴巴.阿里巴巴[引用时间2018-4-3]

1，优秀的产品（营销）定位。
　　本人常去广东。早年，王老吉的定位，更像是「药茶」，并非如可乐一般是「餐桌饮料」或者「即饮饮料」，带着一些「去火功能」的色彩。王老吉的尴尬角色在于，市场不知道它究竟是一个去火的药，还是一款饮料。论去火凉茶，不如去药铺买，或家里自制，若论饮料，不如可口可乐。出了广东，大家都认为「凉茶」就是凉了的茶，甚至有人说：「我们不喝凉茶，喝热茶」。
　　与此同时，在当年的餐桌市场，高大上的一般都是鲜榨果汁，普通一点的是碳酸饮料和如鲜橙多一般的果汁饮料。因为健康的原因，碳酸饮料逐渐遭到抵制，尤其是一些女孩子，基本不喝碳酸饮料。而果汁型饮料基本被国产垄断，基于大家对国产食品行业的忧虑，又很难被高档食客青睐。
　　加多宝的「怕上火就喝王老吉」，这个slogan，戳中的不是「功能」，而是「健康」。
　　王老吉第一批出街的广告是四个，应该是四个场景：
　　a，家人团聚是大餐，大家满头大汗，此时王老吉端上来，大家开颜。
　　b，情侣约会，好像是吃披萨（烤制，暗示上火），服务员上来王老吉。
　　c，职场聚会，吃煎菜（暗示上火），服务员上来王老吉。
　　d，年轻人聚会，吃麻辣火锅（暗示上火），服务员上来王老吉。
　　最后的配乐广告语是：「不必担心什么，怕上火和王老吉。」请各位注意，这条广告解决的问题，不仅是被广告业内反复称颂的「将去火概念融入人心」，更重要的是，这条广告的四个场景，讲「王老吉凉茶」这一产品饮料化，或者说：「去药茶化」。
　　在广告铺排方面，王老吉选择了央视这一最具影响力的渠道，也彰显决心。当年王老吉的营销费用应该是1000万左右吧，这个数在央视面前，其实并不算什么。这1000万带来的效果有目共睹，应该说不仅是成功，确实是巅峰了。
　　遗憾的是，作为快消行业，其产品定位方面，仍停留在「营销」本身，无重大突破。
　　2，线下渠道的营造。
　　为什么我说营销是条不归路，因为你线上做的再好，下来之后人家买不到东西，你的广告费就白花了。而线下的事，都是辛苦活。如同现在的it行业脚力app分发渠道一样，在快消行业，谁握住渠道，谁就是王。看看加多宝是怎么做的：
　　a，市场分级管理，策略不同。
　　应该是分5级别，具体记不清了，貌似是广东江浙是一级，两湖江西是二级。但匹配不同的市场策略。这是在广告和人力资源有限的情况下一个非常好的循序渐进的办法。
　　b，「总经销制+邮差商」的营销模式。要求代理有配送能力和压货能力。
　　同时加多宝的市场人员和代理商共同战斗，加多宝的市场人员每天需要摆放35家终端（包括餐饮、小卖店），每天发展3家终端。
　　c，地面广告「海陆空」轰炸。
　　在餐饮终端，「海」指加多宝logo的椅套、餐巾纸、牙签桶等，「陆」门口易拉宝、墙上pop（海报）、厨房围裙，「空」指的是空中有吊旗等，这些只要是免费赠送纸巾牙签开瓶器，这些小店就愿意配合。路边小店，加多宝也不放过。规定业务员每人每天要张贴30张以上pop、冰箱贴，对终端绝对的占领。
　　d，这一点最重要：善待渠道商。
　　渠道商最怕压款，加多宝结款非常痛快；在利润上，加多宝采取的不是进出货差价，而是倾向于按量返利的原则，你卖得越多，利润越高；损货是经销中的一大问题，比如说罐子漏了破了，这些加多宝都100%承担，各种促销物料跟进及时，还有专门的情感维护专员。
　　加多宝说，中国每卖出10罐凉茶，7罐是加多宝。这牛，不是白吹的。经历风雨，渠道为王。
　　3，加多宝的病毒营销（应该放到最后写的）。
　　其实本来应该后面再写这个的，但是我觉得上面的文字越写越严肃、越写越枯燥，来点大家喜闻乐见的吧。
　　不说了，看图。
　　这一系列的广告，年初被微博草根转发，事件背后，当然有推手喽。
　　4，加多宝互动营销。
　　去年过年，在很多超市里，对着这个机器大喊：「过年来罐加多宝」，达到一定分贝，就免费出一罐。
　　所以很多人对着这个机器大喊，超市里此起彼伏「过年来罐加多宝」！
　　据说一天能喊出8000罐，但是这才多少钱呢？整个超市一整天都被他占领了。
　　不仅如此，这个营销手法，被微博疯转，又占了第二次便宜。
　　5，加多宝的娱乐营销。
　　这个大家都知道了，《中国好声音》第一季的广告投放，适逢加多宝和王老吉抢品牌的最后时刻，此役基本是毕其功于一役，完胜。
　　《中国好声音》第一季的影响力到什么程度呢？在我的概念里，过去十年，只有一档综艺节目能够比拼，就是李宇春、周笔畅那一届的《超级女声》（或者是快乐女生，记不清了）。总之，这俩最多也就是同等影响力吧，再想不出第三家。
　　《中国好声音》这个娱乐营销的两点有几个：
　　a，投入冠名费用仅6000万，应该说双方都在赌，加多宝赢了（第二季的冠名费是两亿，但是影响力远不如前）；
　　b，「正宗好凉茶，正宗好声音」这个广告词，一下就把「正宗」二字拿下来了。从此，加多宝是正宗，王老吉反而退居其次。
　　c，加多宝过程中，不仅仅是出钱冠名，他们没有坐等，而是利用手上的强大渠道，在十多个城市宣传，pop也贴到了各种终端。
　　6，加多宝和王老吉的战役。
　　这个，可不是聊聊几句能写下的，我们就从加多宝在期间的一些宣传词来「管中窥豹」吧。
　　a，全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝。
　　极具欺骗性，我没说王老吉改名，我就说销量第一的改名了。但是还是被勒令下片子。
　　b，怕上火，现在喝加多宝。
　　上句广告遭投诉时改的。重点就是「现在」二字，极具欺骗性，还是告诉你，改名了。
　　c，还是原来的配方，还是熟悉的味道。
　　告诉消费者，虽然名字变了，但是配方和内容都没有变，还是买这个吧。
　　在线下渠道，告知经销商「就是改名了」，反正对接的还是那一群人，大家也都无所谓这种事情了。那时候吃饭的时候，客户叫「来罐王老吉」，上来的就是加多宝，然后商家会告诉你，「改名了」。
　　ok，洋洋洒洒写了这么多，王老吉和加多宝的故事，也不是我这几千字能说完的。以后有机会再说吧。
　　总之，如果说中国某家企业，能够说得上当下「站在营销之巅」的话，那就是加多宝。
　　对的，没有之一。
别人的分析，借用一下。

1，优秀的产品（营销）定位。
　　本人常去广东。早年，王老吉的定位，更像是「药茶」，并非如可乐一般是「餐桌饮料」或者「即饮饮料」，带着一些「去火功能」的色彩。王老吉的尴尬角色在于，市场不知道它究竟是一个去火的药，还是一款饮料。论去火凉茶，不如去药铺买，或家里自制，若论饮料，不如可口可乐。出了广东，大家都认为「凉茶」就是凉了的茶，甚至有人说：「我们不喝凉茶，喝热茶」。
　　与此同时，在当年的餐桌市场，高大上的一般都是鲜榨果汁，普通一点的是碳酸饮料和如鲜橙多一般的果汁饮料。因为健康的原因，碳酸饮料逐渐遭到抵制，尤其是一些女孩子，基本不喝碳酸饮料。而果汁型饮料基本被国产垄断，基于大家对国产食品行业的忧虑，又很难被高档食客青睐。
　　加多宝的「怕上火就喝王老吉」，这个slogan，戳中的不是「功能」，而是「健康」。
　　王老吉第一批出街的广告是四个，应该是四个场景：
　　a，家人团聚是大餐，大家满头大汗，此时王老吉端上来，大家开颜。
　　b，情侣约会，好像是吃披萨（烤制，暗示上火），服务员上来王老吉。
　　c，职场聚会，吃煎菜（暗示上火），服务员上来王老吉。
　　d，年轻人聚会，吃麻辣火锅（暗示上火），服务员上来王老吉。
　　最后的配乐广告语是：「不必担心什么，怕上火和王老吉。」请各位注意，这条广告解决的问题，不仅是被广告业内反复称颂的「将去火概念融入人心」，更重要的是，这条广告的四个场景，讲「王老吉凉茶」这一产品饮料化，或者说：「去药茶化」。
　　在广告铺排方面，王老吉选择了央视这一最具影响力的渠道，也彰显决心。当年王老吉的营销费用应该是1000万左右吧，这个数在央视面前，其实并不算什么。这1000万带来的效果有目共睹，应该说不仅是成功，确实是巅峰了。
　　遗憾的是，作为快消行业，其产品定位方面，仍停留在「营销」本身，无重大突破。
　　2，线下渠道的营造。
　　为什么我说营销是条不归路，因为你线上做的再好，下来之后人家买不到东西，你的广告费就白花了。而线下的事，都是辛苦活。如同现在的it行业脚力app分发渠道一样，在快消行业，谁握住渠道，谁就是王。看看加多宝是怎么做的：
　　a，市场分级管理，策略不同。
　　应该是分5级别，具体记不清了，貌似是广东江浙是一级，两湖江西是二级。但匹配不同的市场策略。这是在广告和人力资源有限的情况下一个非常好的循序渐进的办法。
　　b，「总经销制+邮差商」的营销模式。要求代理有配送能力和压货能力。
　　同时加多宝的市场人员和代理商共同战斗，加多宝的市场人员每天需要摆放35家终端（包括餐饮、小卖店），每天发展3家终端。
　　c，地面广告「海陆空」轰炸。
　　在餐饮终端，「海」指加多宝logo的椅套、餐巾纸、牙签桶等，「陆」门口易拉宝、墙上pop（海报）、厨房围裙，「空」指的是空中有吊旗等，这些只要是免费赠送纸巾牙签开瓶器，这些小店就愿意配合。路边小店，加多宝也不放过。规定业务员每人每天要张贴30张以上pop、冰箱贴，对终端绝对的占领。
　　d，这一点最重要：善待渠道商。
　　渠道商最怕压款，加多宝结款非常痛快；在利润上，加多宝采取的不是进出货差价，而是倾向于按量返利的原则，你卖得越多，利润越高；损货是经销中的一大问题，比如说罐子漏了破了，这些加多宝都100%承担，各种促销物料跟进及时，还有专门的情感维护专员。
　　加多宝说，中国每卖出10罐凉茶，7罐是加多宝。这牛，不是白吹的。经历风雨，渠道为王。
　　3，加多宝的病毒营销（应该放到最后写的）。
　　其实本来应该后面再写这个的，但是我觉得上面的文字越写越严肃、越写越枯燥，来点大家喜闻乐见的吧。
　　不说了，看图。
　　这一系列的广告，年初被微博草根转发，事件背后，当然有推手喽。
　　4，加多宝互动营销。
　　去年过年，在很多超市里，对着这个机器大喊：「过年来罐加多宝」，达到一定分贝，就免费出一罐。
　　所以很多人对着这个机器大喊，超市里此起彼伏「过年来罐加多宝」！
　　据说一天能喊出8000罐，但是这才多少钱呢？整个超市一整天都被他占领了。
　　不仅如此，这个营销手法，被微博疯转，又占了第二次便宜。
　　5，加多宝的娱乐营销。
　　这个大家都知道了，《中国好声音》第一季的广告投放，适逢加多宝和王老吉抢品牌的最后时刻，此役基本是毕其功于一役，完胜。
　　《中国好声音》第一季的影响力到什么程度呢？在我的概念里，过去十年，只有一档综艺节目能够比拼，就是李宇春、周笔畅那一届的《超级女声》（或者是快乐女生，记不清了）。总之，这俩最多也就是同等影响力吧，再想不出第三家。
　　《中国好声音》这个娱乐营销的两点有几个：
　　a，投入冠名费用仅6000万，应该说双方都在赌，加多宝赢了（第二季的冠名费是两亿，但是影响力远不如前）；
　　b，「正宗好凉茶，正宗好声音」这个广告词，一下就把「正宗」二字拿下来了。从此，加多宝是正宗，王老吉反而退居其次。
　　c，加多宝过程中，不仅仅是出钱冠名，他们没有坐等，而是利用手上的强大渠道，在十多个城市宣传，pop也贴到了各种终端。
　　6，加多宝和王老吉的战役。
　　这个，可不是聊聊几句能写下的，我们就从加多宝在期间的一些宣传词来「管中窥豹」吧。
　　a，全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝。
　　极具欺骗性，我没说王老吉改名，我就说销量第一的改名了。但是还是被勒令下片子。
　　b，怕上火，现在喝加多宝。
　　上句广告遭投诉时改的。重点就是「现在」二字，极具欺骗性，还是告诉你，改名了。
　　c，还是原来的配方，还是熟悉的味道。
　　告诉消费者，虽然名字变了，但是配方和内容都没有变，还是买这个吧。
　　在线下渠道，告知经销商「就是改名了」，反正对接的还是那一群人，大家也都无所谓这种事情了。那时候吃饭的时候，客户叫「来罐王老吉」，上来的就是加多宝，然后商家会告诉你，「改名了」。
　　ok，洋洋洒洒写了这么多，王老吉和加多宝的故事，也不是我这几千字能说完的。以后有机会再说吧。
　　总之，如果说中国某家企业，能够说得上当下「站在营销之巅」的话，那就是加多宝。
　　对的，没有之一。
别人的分析，借用一下。

1. 优秀的产品（营销）定位。

2. 线下渠道的营造。

3. 加多宝互动营销。

4. 加多宝的娱乐营销。

5. 加多宝和王老吉的战役。
   

优秀的产品（营销）定位。
本人常去广东。早年，王老吉的定位，更像是「药茶」，并非如可乐一般是「餐桌饮料」或者「即饮饮料」，带着一些「去火功能」的色彩。王老吉的尴尬角色在于，市场不知道它究竟是一个去火的药，还是一款饮料。论去火凉茶，不如去药铺买，或家里自制，若论饮料，不如可口可乐。出了广东，大家都认为「凉茶」就是凉了的茶，甚至有人说：「我们不喝凉茶，喝热茶」。
与此同时，在当年的餐桌市场，高大上的一般都是鲜榨果汁，普通一点的是碳酸饮料和如鲜橙多一般的果汁饮料。因为健康的原因，碳酸饮料逐渐遭到抵制，尤其是一些女孩子，基本不喝碳酸饮料。而果汁型饮料基本被国产垄断，基于大家对国产食品行业的忧虑，又很难被高档食客青睐。
加多宝的「怕上火就喝王老吉」，这个slogan，戳中的不是「功能」，而是「健康」。

1，优秀的产品（营销）定位。
　　本人常去广东。早年，王老吉的定位，更像是「药茶」，并非如可乐一般是「餐桌饮料」或者「即饮饮料」，带着一些「去火功能」的色彩。王老吉的尴尬角色在于，市场不知道它究竟是一个去火的药，还是一款饮料。论去火凉茶，不如去药铺买，或家里自制，若论饮料，不如可口可乐。出了广东，大家都认为「凉茶」就是凉了的茶，甚至有人说：「我们不喝凉茶，喝热茶」。
　　与此同时，在当年的餐桌市场，高大上的一般都是鲜榨果汁，普通一点的是碳酸饮料和如鲜橙多一般的果汁饮料。因为健康的原因，碳酸饮料逐渐遭到抵制，尤其是一些女孩子，基本不喝碳酸饮料。而果汁型饮料基本被国产垄断，基于大家对国产食品行业的忧虑，又很难被高档食客青睐。
　　加多宝的「怕上火就喝王老吉」，这个slogan，戳中的不是「功能」，而是「健康」。
　　王老吉第一批出街的广告是四个，应该是四个场景：
　　a，家人团聚是大餐，大家满头大汗，此时王老吉端上来，大家开颜。
　　b，情侣约会，好像是吃披萨（烤制，暗示上火），服务员上来王老吉。
　　c，职场聚会，吃煎菜（暗示上火），服务员上来王老吉。
　　d，年轻人聚会，吃麻辣火锅（暗示上火），服务员上来王老吉。
　　最后的配乐广告语是：「不必担心什么，怕上火和王老吉。」请各位注意，这条广告解决的问题，不仅是被广告业内反复称颂的「将去火概念融入人心」，更重要的是，这条广告的四个场景，讲「王老吉凉茶」这一产品饮料化，或者说：「去药茶化」。
　　在广告铺排方面，王老吉选择了央视这一最具影响力的渠道，也彰显决心。当年王老吉的营销费用应该是1000万左右吧，这个数在央视面前，其实并不算什么。这1000万带来的效果有目共睹，应该说不仅是成功，确实是巅峰了。
　　遗憾的是，作为快消行业，其产品定位方面，仍停留在「营销」本身，无重大突破。
　　2，线下渠道的营造。
　　为什么我说营销是条不归路，因为你线上做的再好，下来之后人家买不到东西，你的广告费就白花了。而线下的事，都是辛苦活。如同现在的it行业脚力app分发渠道一样，在快消行业，谁握住渠道，谁就是王。看看加多宝是怎么做的：
　　a，市场分级管理，策略不同。
　　应该是分5级别，具体记不清了，貌似是广东江浙是一级，两湖江西是二级。但匹配不同的市场策略。这是在广告和人力资源有限的情况下一个非常好的循序渐进的办法。
　　b，「总经销制+邮差商」的营销模式。要求代理有配送能力和压货能力。
　　同时加多宝的市场人员和代理商共同战斗，加多宝的市场人员每天需要摆放35家终端（包括餐饮、小卖店），每天发展3家终端。
　　c，地面广告「海陆空」轰炸。
　　在餐饮终端，「海」指加多宝logo的椅套、餐巾纸、牙签桶等，「陆」门口易拉宝、墙上pop（海报）、厨房围裙，「空」指的是空中有吊旗等，这些只要是免费赠送纸巾牙签开瓶器，这些小店就愿意配合。路边小店，加多宝也不放过。规定业务员每人每天要张贴30张以上pop、冰箱贴，对终端绝对的占领。
　　d，这一点最重要：善待渠道商。
　　渠道商最怕压款，加多宝结款非常痛快；在利润上，加多宝采取的不是进出货差价，而是倾向于按量返利的原则，你卖得越多，利润越高；损货是经销中的一大问题，比如说罐子漏了破了，这些加多宝都100%承担，各种促销物料跟进及时，还有专门的情感维护专员。
　　加多宝说，中国每卖出10罐凉茶，7罐是加多宝。这牛，不是白吹的。经历风雨，渠道为王。
　　3，加多宝的病毒营销（应该放到最后写的）。
　　其实本来应该后面再写这个的，但是我觉得上面的文字越写越严肃、越写越枯燥，来点大家喜闻乐见的吧。
　　不说了，看图。
　　这一系列的广告，年初被微博草根转发，事件背后，当然有推手喽。
　　4，加多宝互动营销。
　　去年过年，在很多超市里，对着这个机器大喊：「过年来罐加多宝」，达到一定分贝，就免费出一罐。
　　所以很多人对着这个机器大喊，超市里此起彼伏「过年来罐加多宝」！
　　据说一天能喊出8000罐，但是这才多少钱呢？整个超市一整天都被他占领了。
　　不仅如此，这个营销手法，被微博疯转，又占了第二次便宜。
　　5，加多宝的娱乐营销。
　　这个大家都知道了，《中国好声音》第一季的广告投放，适逢加多宝和王老吉抢品牌的最后时刻，此役基本是毕其功于一役，完胜。
　　《中国好声音》第一季的影响力到什么程度呢？在我的概念里，过去十年，只有一档综艺节目能够比拼，就是李宇春、周笔畅那一届的《超级女声》（或者是快乐女生，记不清了）。总之，这俩最多也就是同等影响力吧，再想不出第三家。
　　《中国好声音》这个娱乐营销的两点有几个：
　　a，投入冠名费用仅6000万，应该说双方都在赌，加多宝赢了（第二季的冠名费是两亿，但是影响力远不如前）；
　　b，「正宗好凉茶，正宗好声音」这个广告词，一下就把「正宗」二字拿下来了。从此，加多宝是正宗，王老吉反而退居其次。
　　c，加多宝过程中，不仅仅是出钱冠名，他们没有坐等，而是利用手上的强大渠道，在十多个城市宣传，pop也贴到了各种终端。
　　6，加多宝和王老吉的战役。
　　这个，可不是聊聊几句能写下的，我们就从加多宝在期间的一些宣传词来「管中窥豹」吧。
　　a，全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝。
　　极具欺骗性，我没说王老吉改名，我就说销量第一的改名了。但是还是被勒令下片子。
　　b，怕上火，现在喝加多宝。
　　上句广告遭投诉时改的。重点就是「现在」二字，极具欺骗性，还是告诉你，改名了。
　　c，还是原来的配方，还是熟悉的味道。
　　告诉消费者，虽然名字变了，但是配方和内容都没有变，还是买这个吧。
　　在线下渠道，告知经销商「就是改名了」，反正对接的还是那一群人，大家也都无所谓这种事情了。那时候吃饭的时候，客户叫「来罐王老吉」，上来的就是加多宝，然后商家会告诉你，「改名了」。
　　ok，洋洋洒洒写了这么多，王老吉和加多宝的故事，也不是我这几千字能说完的。以后有机会再说吧。
　　总之，如果说中国某家企业，能够说得上当下「站在营销之巅」的话，那就是加多宝。
　　对的，没有之一。
别人的分析，借用一下。

为什么说加多宝是中国商界无耻之巅？一个整天知法犯法的外企，屡屡侵权败诉，简直是中国的无耻之巅。

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