如何做好一个管理层人员
来自:社会风气 更新日期:早些时候
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督导及督导的工作从管理的要求看,一名员工工作表现出色。技术娴熟,日常操作胜任有余,未必能成为优秀的督导。从总的方面看,督导应具备以下四个方面的知识和能力:
1、管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则。
2、实务操作方面:要明白工作程序、工作标准和工作细节。
3、人际关系方面:要了解员工并能够影响他们的工作态度和行为。
4、思想意识方面:能设想采用不同的工作方法并预见其所带来的结果。
如何做好一个管理层人员视频
相关评论:17820605527:如何做好一个优秀的管理层
蔺狭话答:1、有管理的愿望,一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望,是管理者实现高效管理的原动力;2、与人交往的才能和感情的交流,一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力,并能应付交往中出现的各种...
17820605527:怎样做好一个管理人员
蔺狭话答:如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。二、能够果断的做出决策,妥善...
17820605527:如何从普通员工做到管理层
蔺狭话答:如何从普通员工做到管理层1 1、做好本职工作,树立好个人品牌形象 刚开始工作的时候,我就找了部长和我过一次工作职责,工作职责清晰明确了之后开始做每天计划,从早上到下班,密密麻麻的计划都是事无巨细的事情,做好一项划一项。这样工作了半年,这时候计划改为每日重点计划。 2、积极支持团队工作 因为对工作内容有...
17820605527:如何做好一个管理人员
蔺狭话答:1、遵纪守法,为人表率 认真学习党的路线、方针、政策,自觉遵守法律、法规和企业的规章制度, 办事公道,用语文明,以诚相待。2、钻研业务,爱岗敬业 努力学习业务知识,精通本职业务,不断提高业务素质和工作能力。 爱岗敬业。忠于职守,工作认真负责,不断提高工作效率和工作能力。3、深入现场,服务基层...
17820605527:如何做好一个优秀的管理层?
蔺狭话答:4、客户导向——善于把握客户的需求,有效地与客户沟通,愿意为客户提供高质量的产品与服务,致力于维护和提升客户的满意度。5、专业能力——掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能,并将它运用于工作中。6、谈判能力——准确把握谈判各方的共同利益与可能发生的冲突,在坚持原则的情况下灵活运用各种策略...
17820605527:如何做好一个管理层人员
蔺狭话答:从总的方面看,督导应具备以下四个方面的知识和能力:1、管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则。2、实务操作方面:要明白工作程序、工作标准和工作细节。3、人际关系方面:要了解员工并能够影响他们的工作态度和行为。4、思想意识方面:能设想采用不同的工作方法并预见其所带来的结果。
17820605527:如何做好一个管理人员
蔺狭话答:1、理解上级思想方针和路线,并且具有思考和转化能力,将上级的意图通过自己的工作准确地布置给基层,中间环节的执行不能有折扣。2、具备发现问题和解决问题的能力,是一个督导的角色,而非一个批判家。及时发现问题,提交问题的同时不忘提交方案。3、很好的沟通能力。就像人的腰部,承上启下。4、出色的...
17820605527:做为一个管理人员要具备哪些条件
蔺狭话答:一、了解自己的职责所在,随时保持清醒的头脑。管理人员常常需要超负荷的同时付出自己的脑力劳动与体力劳动,为了时刻保持思维清晰,最好随身携带一本记事本,用以记录行程、会议记录、工作心得、对企业的意见与建议等;而工作例程以提早一个月策划为宜,以确保万无一失。二、掌握业务知识,用心做事。每个...
17820605527:怎样做好一个基层管理人员?
蔺狭话答:一、以身作则: 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带头人。应该明白身教重于言教的道理,少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。没有不好的士兵,只有不好的...
17820605527:、怎么做好一个管理人员
蔺狭话答:1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
1、管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则。
2、实务操作方面:要明白工作程序、工作标准和工作细节。
3、人际关系方面:要了解员工并能够影响他们的工作态度和行为。
4、思想意识方面:能设想采用不同的工作方法并预见其所带来的结果。
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蔺狭话答:如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。二、能够果断的做出决策,妥善...
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蔺狭话答:从总的方面看,督导应具备以下四个方面的知识和能力:1、管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则。2、实务操作方面:要明白工作程序、工作标准和工作细节。3、人际关系方面:要了解员工并能够影响他们的工作态度和行为。4、思想意识方面:能设想采用不同的工作方法并预见其所带来的结果。
蔺狭话答:1、理解上级思想方针和路线,并且具有思考和转化能力,将上级的意图通过自己的工作准确地布置给基层,中间环节的执行不能有折扣。2、具备发现问题和解决问题的能力,是一个督导的角色,而非一个批判家。及时发现问题,提交问题的同时不忘提交方案。3、很好的沟通能力。就像人的腰部,承上启下。4、出色的...
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蔺狭话答:一、以身作则: 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带头人。应该明白身教重于言教的道理,少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。没有不好的士兵,只有不好的...
蔺狭话答:1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...