职场达人都是如何管理上司的
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如何管理上司~
能够适应上司的沟通方式，是作为下属首要的软性任务，常常被忽略，其实很重要。进行“向上管理”时，你必须知道你上司习惯接受信息的方式，这会使你所提出的意见更容易被理解，更容易被信任。
所以在汇报工作或者讨论问题之前，首先要考虑好采用何种沟通方式。最好的方式就是了解上司的喜好，让他们在愉快的心情下轻松地接收到我们想表达的信息。
每一次的谈话之前，先明确好这次谈话的目的和你们要讨论的问题，需要有清晰具体的目标。事先做足Research的工作，别让你的上司告诉你一些你不知道的东西，还要记住给他们每一个可能问的问题准备好答案。
日常工作报告其实就是一件挺浪费时间的事——你可以简单地通过邮件完成这项任务。宝贵的时间应该用来了解他们对某件事的想法，或者获得有用的反馈上。
当你遇到工作上的问题时，要做的不只是向他们求助，而是要告诉他们你认为他们要是遇到这件事会怎么处理。
这么做，不仅你可以了解他们对于你现在手头工作的满意度，而且可以让他看到你的思考，与上司建立一个更稳固、更真诚的关系，最终获得升职、获得加薪，离人生巅峰更近一步。
二、千万不要低估你的上司，换位思考你会满意自己的工作吗？
低估上司是很多人常常犯的错误。因为很多领导者的长处和优势往往会表现在你看不到的地方，由于上下级的职位不同，看待问题的角度就不同，关注点也就不同。工作中的许多特殊情况也处于你思虑不到的地方，只是你看不到、思虑不到，不代表不存在。如果在职场中低估你的上司，并不能给你带来任何好处，反而会在你的工作中埋下定时炸弹。
既然公司任命他为领导，而没任命你，说明老总认为他的能力比你强。通俗地讲，领导就是在你上面位置上坐着的人。属于一个大系统中，既然是一个系统，根据工作性质，总有上下之分。
也就是说，你和领导都是系统之中各职能点上的人，都是为整个系统服务的。看不到这点，你说领导没水平，说他们智商低，其实就是等于在否定领导，在否定公司，同时也在否定职场关系。
你的上司可能识字不多，或看起来很愚蠢。不过，高估上司并没有任何风险。如果你低估你的上司，对方可能会加倍还击；万一你犯了任何错误，可能会遭到来自上司更大的羞辱。
同时，也要常常把自己放在上司的位置上思考。如果是我雇佣了一个像自己一样的雇员，我会对他的工作满意吗？我会不会早就把他辞了？
一、适应上司的沟通方式远比你想象得要重要
上司喜欢什么样的沟通方式和形式？上司倾向于怎样的沟通频率？上司喜欢书面沟通还是当面沟通？哪一类的事情会令上司抓狂？作为一个聪明的下属，一定在用最快的速度去适应上司的沟通方式和偏好。
能够适应上司的沟通方式，是作为下属首要的软性任务，常常被忽略，其实很重要。进行“向上管理”时，你必须知道你上司习惯接受信息的方式，这会使你所提出的意见更容易被理解，更容易被信任。
每个人的成长环境、价值取向和生活习惯都不相同，所以接受周围信息的方式会各有偏好，有的人偏向视觉获取信息，有的人偏向听觉获取信息，有的人则会受周遭环境影响，有的人则以自我为中心，很难改变自己的初衷。拿我本人举个例子，我比较相信看的见得事实，比较理性一些，所以沟通时我尽量会选择面对面这种方式。如果用用电话或其他方式讨论问题时我很容易走神，并且理解能力会变差。而对于那些通过电话向我汇报工作的人，虽然我尽量让自己做到公正，但是在电话里或多或少都会影响到我的最终判断。可能这有些不公平，但是作为普通人，在日常生活中是很难避免这种误差的。
所以在汇报工作或者讨论问题之前，首先要考虑好采用何种沟通方式。最好的方式就是了解上司的喜好，让他们在愉快的心情下轻松地接收到我们想表达的信息。
二、适应上司的工作风格
每个企业领导者的工作风格不尽相同，有指令型，有合作型，有和蔼型，有表达型，还有分析型，实干型……。对风格而言重要的是能够适应。
三、千万不要低估你的上司
低估上司是很多人常常犯的错误。因为很多领导者的长处和优势往往会表现在你看不到的地方，由于上下级的职位不用，看待问题的角度就不同，关注点也就不同。工作中的许多特殊情况也处于你思虑不到的地方，只是你看不到、思虑不到，不代表不存在。如果在职场中低估你的上司，并不能给你带来任何好处，反而会在你的工作中埋下定时炸弹。
四、永远不要让你的上司感到失望
不要让你的上司感到失望，除非你带给他的是意外的惊喜。作为领导者，往往喜欢使工作中的所有状况尽在掌握中。做到这一点，需要你在工作中时刻保持谨慎，防患于未然。当工作的事态显示出不好的趋势时，你最好用上司可以接受的方式暗示或告知，而不是刻意隐瞒或存在侥幸心理。如果上司被动地知道你刻意隐藏的这件事时，你一定会后悔自己为什么没有早点说。当上司给你安排某件事之后，你尽量要给上司一个超出他预期的结果，若情况相反，上司会感到失望，影响他对你的信任。不要等事情无法控制和隐瞒时再上报。
职场达人都是如何管理上司的视频
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郜采雍答：一、适应上司的沟通方式，利用好和上司在一起的每分每秒 能够适应上司的沟通方式，是作为下属首要的软性任务，常常被忽略，其实很重要。进行“向上管理”时，你必须知道你上司习惯接受信息的方式，这会使你所提出的意见更容易被理解，更容易被信任。所以在汇报工作或者讨论问题之前，首先要考虑好采用何种沟...
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郜采雍答：3.说明 因为领导也需要向上汇报而且背负更大的KPI,当初期一个新员工能把事儿做的又好又快;假如混熟了之后还能来事,辅助成绩吸引更高层的目光,把直属领导送上更高的位置,很难不让人觉得省心,自然印象深刻,工作是做给现在的上司用的,做给下一任上司看的,你的能力究竟管不管用,解释权在领导那里。 二、怎么适察...
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德鲁克说：要管理自己的上司。你如何管理你的上司？上司怎管理？
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