电子商务现在容易做吗？

电子商务现在容易做吗？~

1. 竞争激烈
淘宝刚成立的时候，只有极少数商家入驻平台开店，这个时候人口红利在不断增长，需求增大，是一个需求大于供给的时期，商家可以很轻松地赚钱是一个必然的结果，这是由市场供需关系决定的。
后来，商家越来越多，平台也越来越完善，人口红利也见顶，供给则远大于需求则，商家之间的竞争是无法避免的。正所谓狭路相逢“强”者胜，这个强，就是指综合实力强大的商家。大多数中小商家，不是在竞争中亏损至“死亡”，就是在“死亡”的路上。
竞争是残酷的，但同时也过滤出一批批优质的商家，提供更好的产品、更好的服务。
2. 马太效应
淘宝、天猫京东平台，经过将近20年的发展，各个行业类目都形成了头部商家。
这些头部商家，有足够的资源“攻城掠地”，攻占的这些城池后续又可以源源不断为其提供更多的资源，这就像一个滚雪球一样，越滚越大。
另外，由于市场规律的作用，平台也不断向这些头部商家倾斜更多的流量和扶持力度，让这些头部商家变得进一步强大。
而中小商家刚好相反，没有太多的资源投入，营收就很少，收入少更加没有资源投入，这样陷入一个恶性循环之中，最后悲壮离场。
当一个平台发展到高度成熟的时候，平台里面的商家会遵循二八定律，20%的头部商家占据了整个平台的80%交易额；80%的中小商家，只占20%的交易额（当然这个20%和80%不是一个绝对值，只是一个相对值，表示极少数商家占据了大部分的交易额）。
可想而知，中小商家在平台的生存空间是多少的狭小……
3. 运营复杂
以前的电商，上架产品就能卖货；慢慢地，电商要做搜索排名才能把货卖出去（自然搜索、直通车、钻展、淘客、超级推荐等等）；后来，电商又多了内容，要写软文种草；再后来，电商又要做短视频才能抢到更多流量；如今，电商还要做直播，还不一定有流量……
这样的发展趋势，不仅拉长了产品变现周期，还对运营人才提出了更宽的知识、更深的专业能力要求，直接导致的一个结果就是人力成本大幅增加。而且随着运营复杂度的增加，不可控的因素也随之增加，这样的话推爆的成功率反而更小了。
国货新锐品牌——花西子，其创始人“花满天”是营销运营出身，他在2013年的一篇文章中《推广将死 ，营销已来：淘宝店铺运营模式的3代论》中提到了“营销三代论”：
（1）1代-运维式运营
包括进货、上架、促销、发货、售后等，可以理解为店铺的管理维护。
（2）2代-推广式运营
利用直通车、钻展、淘宝客、淘宝试用等营销工具在平台进行推广。
（3）3代-营销式运营
在明确品牌和店铺定位的基础上，综合应用各种营销手段，借助各种营销方案去整合资源。
让顾客让顾客记住甚至爱上他，可以在花同样钱的情况下引进更多的流量，可以让店铺转化率、客单价和顾客忠诚度更高。
“花满天”本人，也正是采用了3代的营销式运营，让“花西子”这个品牌在3年多的时间营收达到30多亿，不可谓不成功。
但是3代营销式的运营，它的复杂度远远超过了我们传统的电商运营，没有多年的运营经验和营销学识是根本驾驭不了的。
反观已经进入了2022年后我们的传统电商运营人，你是否已经有感觉到这种运营的变迁了呢？
我不禁要感慨：世界上并不存在毫无道理的横空出世，所有的成功，都是一场蓄已久的厚积薄发。
4. 流量迁徙
什么叫流量迁徙？看下面这张图你就明白了。

还好吧，在疫情这个大环境之下，相比线下，线上电子商务可以说算是很好做，最起码在房租一些方面它不会让你空着房子不能挣钱，它本身上还是有一定优势的，其余的自己在努力钻研也是可以做的不错的。

你好，现在做是很容易。但是做起来不容易。一是各大对应商品都有对应旗舰店。而且其他家电、手机、数码产品都可能属于饱和状态但是也不代表不能做。依个人目前只有服装、玩具、零食、水果、蔬菜行业市场很大。但是如果想和老牌竞争唯一就是价格要比品牌低，售后一定要好，口碑也要树立起来。要多待好每一个顾客吧，千万不要因为一两个顾客就损失自己口碑。还有目前某宝某多、某微同行竞争压力也蛮大的。想做就一定要有计划、有耐心，要快速做大，前期肯定要亏本投入的。

还可以，疫情之下相比其他行业，电子商务行业算是比较好做的了，而且受到的波及也是比较少的，不过你还是要先了解，不管再简单的，不了解就去做也不会很容易成功的。

想做好，什么都是不容易的，做什么事情都是需要相应的技能的，没有什么事可以简简单单就能成功的。

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