怎么对付暗中恶意挖人的同行？

IT公司遭到同行的恶意挖人怎么应对和建议~

您好：
您看NBA么？我用一个NBA的例子来给您解释这个问题。

现在有些IT公司像骑士队。
有勒布朗，就可以进总决赛，没有勒布朗，就去争状元签。
把公司发展的决定因素直接联系到具体的人员上，就会受到恶意挖人这种事的伤害。

成熟的IT公司应该像马刺队。
靠的是教练，是体系，是团队协作。
召之即来，来之能战，战之能胜。
不论是大牌，是蓝领，是老将，都能发挥自己的作用。
不将未来系于任何一个或几个人上。
挖人？随便挖，我好用的人你未必好用，我顶上来的人和之前基本没差。。。

好像说远了，您应该理解我要说的意思吧。。。

虽然说这样做有点不道德但这也是行业竞争很正常的事，人才大家都想得到，因为他能给你带来利润所以自古以来就存在这事，其实也不能怪人家关键是你自己没做好，你要够好他也挖不走，
同行整天想挖自己的员工怎么办？

1这个说明你的员工很有才能或者技术，同行才会整天想挖你的员工，这样的员工老板都会想挖到自己公司的，所以这在各行各业都是正常的，

2既然你知道了同行要挖自己的员工，这就要看你对员工怎么样了，比如工资，福利等这些，如果员工在你这里付出了工作，得到了对应的福利和显示才能的空间，我想他也不会轻易的被人挖走的，

3如果你给了员工对应的福利和发展空间，还是很容易就被挖走的人，那就让同行挖走也无所谓了吧

虽然说这样做有点不道德但这也是行业竞争很正常的事，人才大家都想得到，因为他能给你带来利润所以自古以来就存在这事，其实也不能怪人家关键是你自己没做好，你要够好他也挖不走，所以问题在你这

用企业文化留人

企业文化将影响着员工选择是否愿意留在企业。从刘关张的桃园三结义到香港古惑仔的拜关二爷。这些故事无不在告诉我们一个非常深刻的道理：仪式越浓重，人们越难忘，效果越显著。我见过很多企业欢迎新员工的仪式非常隆重，管理层带着员工又唱又跳又闹，就差割破手指歃血为盟了。当然，每个企业有自己的文化，有自己的仪式，不是说要学别人唱跳闹，适合自己的仪式就是最好的。

单纯在入职环节的仪式感还是远远不够的，创造平时工作中师徒帮带的文化氛围同样是非常重要的。中国企业的发展，一些好的老传统反而丢掉了，当年很多中国的企业虽然经营水平一般，但是师傅和徒弟之间的关系真是亲如父子。师傅之间私下的串门就不用说了，师傅甚至还会帮徒弟介绍对象。什么？你说师徒帮带已经过时了？你去微软和谷歌看看，每一个新员工入职都有一个或几个师傅带，只不过人家不叫师傅，叫mentor（导师）而已。

违背入职时的仪式是为不忠，抛弃师傅是为不孝，不忠不孝这种违背道德

你企业的文化，有哪些部分能留住人才呢？

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用员工福利留人

福利的重要性一点都不亚于薪酬，很多大型企业人力费用额当中福利的占比已经接近或者超过员工的薪酬，真正实现了企业内部的藏富于民。看薪酬，好像有的企业和别的企业比起来也差不多，但是看福利，要甩其他企业不知道几条街。

企业能给员工提供的、最有效、最有激励性、最能满足员工需求的福利形式是弹性福利，也叫菜单式福利。因为每个人的情况都不一样，他们对福利的要求也都不一样。企业统一给员工提供的，员工不一定喜欢，所以就不具有激励性。但是他自己有计划的选择，能满足他个人的需求，这样就会比较有激励性，也会比较有效果。

企业的弹性福利都包括哪些呢？补充的保险、节日福利、各类活动、健康管理、绩效奖励、弹性工作时间、定制化年金等等。

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