发电企业为什么要推行精益管理？

企业为什么要进行精益管理？~

精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。
精益生产对于企业来讲，会有以下的效益：
1.产品库存少，增加了资金流转的速度，同时极大的减少了因库存造成的管理费用等;
2.生产周期短，提升了资金利用率;
3.生产率极大提高，减少了人工成本;
4.产品品质得到极大改善，减少了于此相关的成本;
5.强调标准作业，使得生产安全得到有效保障。

首先精益生产方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会（LeanEnterpriseInstitute）”编撰的《精益词典》是这样定义的：“精益生产是一种用来组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统。

　　与过去的大量生产方式相比，这种系统只要求较少的人力投入、较少的占用空间、较少的资金投入和较少的生产产品的时间，和较少的质量缺陷而能够精确的满足客户的需求。

　　精益生产是由丰田汽车公司在二战以后首创的，根据1990年的资料，与相同生产能力的大量生产系统相比，尽管它（指丰田）的产品品种多、批量小、质量缺陷少，而它只需要一半的劳动力、一半的制造空间和一半的资本投入、一小部分的开发时间和产品制造周期。…”全世界的制造业都认可和实践了精益生产少投入多产出的实事。从日本到美国、到巴西和中国的港台企业，都从精益生产获得了丰厚的回报。中国制造业难道不需要降低投入和成本而获得更丰厚的利润吗？为什么放着先进方法不用呢？主要原因是对精益不了解，大量的原因是没有危机感。有人陶醉于用廉价劳动力成本参与国际竞争。但是2004年就出现了珠江三角洲劳动力紧缺的报道，残酷的中国低价劳动力供给还可以持续多久？中国的汽车企业面对不断降价的压力难道不应该另寻出路吗？精益就是现成的和成熟的出路！

　　精益是解救危困企业的法宝
　　“精益生产通过消除浪费以实现提高质量、降低成本和缩短提前期的效果。”消除浪费是指“作正确的事”和“正确的做事”，消除一切非增值过程。“消除浪费”本身就体现了一种在危机中寻求出路的奋斗精神。研究丰田生产方式产生的背景和过程可以看出，这种新的生产方式是为解决日本在困难环境中发展工业的需要而诞生的：
　　1、丰田生产方式是在高速增长和发达工业化的后期，在已经存在众多优势竞争对手的夹缝中发展工业的道路，
　　2、丰田生产方式是在缺少充足资源、资金和劳动力的环境中，发展工业的道路，
　　3、丰田生产方式是在狭窄而多样化需求的市场条件下发展小批量、多品种生产的道路。
　　该如何推行精益生产

　　一: 企业文化先行

　　推行精益生产,一定要系统性的看问题,首先应该从企业文化的角度着手,从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识,强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式,从企业设计研发,订单管理,生产计划,制造流程,物流,客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。

　　就企业文化而言，具体需要从以下方面开始着手

　　1、 切实推行5S管理体系
　　2、 积极开展QC，创意改善，安全提案，各种生产挑战等等活动
　　3、 增强员工责任感和整体意识
　　4、 推行可视化管理
　　二: 整合业务流程,打造企业价值链
　　三: 立足于与制造现场相结合,全面推行持续改善

发电企业为什么要推行精益管理？
发电企业要切实抓好提质增效工作，提质增效的目的是“效”，关键在“质”，需要牢固树立价值思维理念，更加注重质量效益，实现发展思路的根本转变。发电企业应将推行精益管理列为提质增效的重点，通过系统设计企业管理体系，统筹运用精益各种工具，优化配置企业资源，消除企业无价值、无效率的活动，内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，促进企业全面提质增效。
运用精益管理的先进思想、方法和手段，不断夯实企业管理基础，提升管理效能，助推发电企业的可持续发展。推行精益管理，为企业实施内部变革提供有力的体系及工具支持。精益管理可作为发电企业内部变革的催化剂和助推剂，通过统筹设计企业管理系统，优化配置企业资源，贯彻先进的精益理念，提高管理质量，提升变革速度。通过精益管理人才的选拔、培养、锻造，使其成为具备问题解决能力的核心力量，又能持续改善和固化精益管理成果。

精益生产对整个企业是一种促进。它侧重于消除企业生产过程中所有不产生价值的东西，包括行动、存货等等。精益生产会给企业带来以下好处:1 .产品库存少，提高了资金周转速度，大大降低了库存带来的管理成本；2.生产周期短，提高了资金利用率；3.生产率大大提高，人工成本降低；4.产品质量大幅提升，相关成本降低；5.强调规范操作，使生产安全得到有效保证。
精益管理是一种先进的管理理念，其本质是用最少的资源创造最大的价值，实现效益最大化。全面、系统、创新地实施精益管理已经成为许多行业领先企业的发展目标。国内企业，如美的、海尔、华为等企业，都建立了自己独特的精益管理模式，走向世界。目前国内烟草行业、电网行业等行业都在推行精益管理。至于如何实施精益管理，建议找专业的咨询公司了解一下。国内都说CUHK咨询还不错，官网也有不少案例。

精益管理是发电企业适应市场竞争变化的必然选择。
面对电力需求增速放缓、电力改革持续深入、环保约束愈加严苛和煤炭价格高位运行等日益严峻的经营形势和狭小的利润空间，发电企业(尤其是火电企业)必...
精益管理是发电企业提升相对竞争力的主要途径。

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