河南江河机械有限公司职工辞职怎么办手续

河南江河机械有限公司怎么样？~

　　河南江河机械有限责任公司地处豫西伏牛山东麓平顶山市境内，东邻亚洲最大的航空博物馆；西衬石人山风景名胜区的绮丽山色；南衔焦枝铁路；北映昭平湖的粼粼碧波，青山环绕，绿水掩映。

　　公司始建于1968年，占地388.56万平方米，总建筑面积33万平方米，拥有锻压、金切等大中型设备2700余台（套），具有超强的金属加工和机械制造能力，共有员工3200余人，其中工程技术人员及管理人员500余人。

　　公司 “河南基地”包括：十个职能部门、四个分厂、七个民品子公司、三个中心，连云港“窗口”包括两个控股公司和两个参股公司：连云港北方变速器公司、连云港机械公司、连云港亚洲集装箱公司、连云港东睦江河粉末冶金公司。

　　公司主要从事黑色、有色金属的锻压、机械加工、表面处理、热处理、工具工装制造、机械设备制造等，具有很强的生产加工和产品研发能力。目前已形成以“江河”牌连铸机结晶器铜管和“久航” 牌铜型材为两大主导民品的系列产品。具有年产20个系列、300个品种的冶金连铸机结晶器铜管20000支的生产能力，相继开发了铬青铜、铝青铜、无氧铜铜管和结晶器水套总成等多种新产品；年产管、棒、粉、铜母线、异型管棒等20多个品种、200多个规格的铜型材10000吨；微车变速器20000套；集装箱50000PEU；铁基、铜基粉末冶金结构及钢制结构件1000吨，精密锻造件2000吨，产品远销国内20多个省市和亚洲10多个国家。

　　公司拥有各类从100吨到3500吨不同吨位的水压机和引进日本的两台4000吨精压机。3150吨卧式挤压机是国内最大的油压机，它的投入使用大大地提高了产品的生产效率和铜型材的深加工能力。为了满足高科技现代化兵器工业发展的需求，转变经济增长方式、建设资源节约型企业。近年来，公司通过军品能力调整、数控化技术改造，建成了“三喷”生产线和达克罗生产线，进一步提升了企业技术装备能力。

　　公司以企业文化建设为重点，以管理创新为内容，强化了各项管理制度。1999年通过了ISO9000质量体系认证，2000年通过了安全性评价达到安全级，2001年生产现场管理达到四星级，2004年保密工作通过河南省军工科研生产保密资格认证现场审查，取得国家二级保密资格，为公司的发展奠定了坚实的基础。

　　几十年来，在各级领导的带领下，江河人不畏艰辛，和衷共济，凝成了“务实、创新、诚信、和谐”的江河精神。在这种精神激励下，江河人将以百倍的努力和开拓创新的崭新姿态，抓住机遇，迎接挑战，向“不断提升企业核心竞争力”的发展目标昂首挺进。

　　“江河”历尽艰辛，源远流长；

　　“江河”激流勇进，奔腾不息；

　　“江河”将承载着江河人的光荣与梦想，再谱恢弘的历史新篇章！愿

　　“江河”宏图再展，事业辉煌！

　　河南江河机械有限责任公司人才队伍建设整体规划


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　　近年来，在集团公司的正确指导下，按照“事业吸引人、情感留住人、岗位造就人、培训提高人”的工作思路，我公司相继出台了一系列的人才管理政策，在稳定人才队伍、推进人事制度改革、促进人力资源开发等方面取得了较好成绩。为了进一步适应新形势、新任务的需要，确保公司的各项目标的顺利实现，现就进一步加强公司人才建设工作做出如下规划：

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六大精神和全国组织工作会议精神，按照集团公司第五次工作会议的统一布署和人才工作会议的要求，全面实施人才先行战略，以畅通人才发展渠道为基础，以提高人才素质为核心，以优化人才队伍结构为重点，争取在3—5年内建设一支素质优良、数量充足、结构合理的经营管理、专业技术和专门技能人才队伍。

　　二、基本原则

　　1、整体规划。根据公司发展情况对人力资源的需求进行前瞻性分析，明确本公司所需人员数量、结构、素质要求，提出公司人才建设工作的整体规划并制定出分步实施方案。

　　2、优化结构。在公司的人才建设工作中，要注重人才数量和素质，还要突出强调优化人才结构。

　　3、合理配置。根据公司发展需要，合理配置资源，保持各个类别、各个层次人员的合理结构。

　　4、创新原则。围绕公司发展目标，大力推进人力资源开发和管理工作中的制度创新和机制创新，切实实现人力资源开发与管理工作的规范化、制度化、科学化。

　　三、工作重点与目标

　　（一）畅通人才发展通道，为三支队伍提供足够的发展空间

　　根据公司发展需要，对公司的每一类人才进行分类，形成人才分类成长体系；并对每类人员由低到高分为初级、中级、高级，集团级、国家级和国际级六个层级，搭建起人才成长和晋升阶梯。

　　（二）进一步调整优化公司人才结构，力争3—5年内实现如下目标：

　　1、总体结构目标

　　第一、抓住机遇，精干主体，利用军品能力调整、下岗分 流等政策，合理调整主业各岗位人员比例，使基本生产工人占40%—45%，辅助生产人员占20%—25%，专业技术人员占25%—30%，经营管理人员占5%—10%；第二、调整人员文化结构，逐步使公司技校、中专以上学历人员达到70%—80%，其中大专以上学历人员力争达到10%—20%。

　　2、经营管理人员结构目标

　　层级结构：通过培养和建设，使集团公司级管理人才达到1—3人，企业骨干级经营管理人才达到30人左右。

　　文化结构：经营管理人员原则上要具备大专以上学历，其中大学及以上学历要力争达到50%以上，高层经营管理人员中具有大学学历的达到90%以上，而且中层以上管理人员要具有工商管理方面的培训经历。

　　年龄结构：经营管理人员平均年龄要保持在45岁左右，其中中层经营管理人员年龄在45岁以上的要控制在50%以下，高层经营管理人员按集团公司提出的三个年龄段要各占三分之一。

　　3、专业技术人员队伍结构目标

　　层级结构：通过培养和建设，使集团公司级专业技术人员力争达到1—2人左右，使公司骨干专业技术人员达到50人左右，专业技术人员中的初、中、高级人员比例保持在3：5：2。

　　文化结构：专业技术人员都要具有大专以上学历，其中大学以上学历的要力争达到50%以上。

　　年龄结构：专业技术人员平均年龄要保持在45岁左右。

　　河南江河机械有限责任公司2008年人员需求计划


　　招聘专业 学历 招聘人数 招聘专业 学历 招聘人数
　　机械制造工艺及设备 本科 2 机电工程 本科 1
　　弹药工程与爆炸技术 本科 1 模具设计 本科 1
　　弹药工程与爆破技术 本科 1 表面处理 本科 1
　　金属材料与热处理 本科 1 压力加工 本科 1
　　有色金属熔炼 本科 1 临床医学 本科 1
　　液压技术应用 本科 1 麻 醉 大专 1
　　电气自动化 本科 2 口 腔 大专 1

　　机械设计 本科 3 护 理 大专 1
　　材料科学与工程（金属） 本科 1

为什么这么说，我就是这里土生土长的人。这里非常好，再也找不到像这里空气清新、民风朴实的老企业了，除了工资有点低，地理位置偏点，什么都好。也许每个人看法不同，但它决不是骗子，它是正规国企，隶属兵器总公司。

员工办理离职手续的流程：

1、为从事有职业病危害作业的员工做健康检查。

2、办理工作交接。离职员工除工作交接外，应立即停止以用人单位的名义对外从事一切业务。将该员工经手的工作交接到其他人员或主管。工作交接有助于防止员工仓促离职，出现工作脱节，减少不必要的经济损失。

3、公司财物、文件资料及清偿债务。
员工在公司期间，由公司配发的或者由员工本人掌管的属于公司的财物，企业应指定专人接收。并将员工在职期间保管和使用的全部文件资料进行清理，如客户名单、各种图表图纸、财务账本、工作计划、技术资料等。另外，在劳动合同解除或终止时，公司应清查该员工在职期间是否欠有公司债务，如借款、赔偿款、罚款等。

4、退还员工证件及结清工资。

5、如是公司提出解除劳动合同的，按照劳动合同法的规定向员工支付经济补偿金。

6、签订竞业禁止协议。对于公司认为需要签订竞业禁止协议的则在解除劳动合同协议中明确员工的相应义务。

7、出具解除或者终止劳动合同的证明。

8、办理档案和社会保险关系转移手续。《劳动合同法》规定公司在劳动合同解除后15日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续。

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