作为一个好老板，员工辞职，老板应该说些什么？
有情商的老板一般先说几句挽留的话。虽然已经同意该员工离职，但在最后再挽留几句还是很有必要的。同时再夸这个员工几句：“感谢你这我这里工作了这么多年，你的付出我都看在眼里，今天你要走了我这个做老板的也就不强留了，毕竟人往高处走嘛。如果想回来，这里的大门永远为你开着。”
相比之下，感觉我们单位的老板做得不错，在挽留同事的同时，临走时不仅当天给结算工资，并且还会多给几个月。当然这仅限于工作表现好的员工。你说这种老板哪有不想在他手下工作的？在我看来我们这位老板情商确实很高。
对于员工来说，老板的高智商其实就是利用员工的这点心理，许下不靠谱的承诺，说出重感情的话语，诱导员工继续留下来，实际上也不解决员工的发展问题，只当成廉价劳动力使用而已。
核心员工提出离职对于直属领导来说，往往是一种比较大的冲击。曾记得几年前，有一个下属，做事很麻利，思路很清晰，学习能力也很强，是我心中理想的好苗子，所以不遗余力的培养她，把一个新手培养成独立担当的老手。可两年之后，在我完全没有预兆的情况下，跟我提出了理智。当时感觉深深的挫败感，心中感觉很委屈，觉得自己待她不薄而她为什么这么无情？很快就有比较好的晋升机会，为什么她不在乎？……各种纳闷之后，员工离职是给我上的深刻的管理课。接下来，我跟大家分享我的一些思考和感悟。
核心员工离职，用马云的话来说，离职原因千千总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。归根到底就一条：干得不爽。我究竟让核心员工哪里不爽了？因为我知道90%的员工离职大多是跟直接领导有关。离职，从意愿性上来分，分为主动离职和被动离职，主动离职原因我们下文统一分析，被动离职很多情况下就是招聘情况下的识人不明，所以也可以说是领导的原因。那接下来我们分析下，主动离职怎么应对？
首先，辨别真伪：我们对于员工提出的离职做个判断，她是直接以邮箱的形式正式告知，还是通过其他人传到你耳朵的？她是以非严肃口吻跟你随意说说，还是正式对你说？因为很多不成熟的员工，是通过离职这个方式来要求公司加薪升职，遇到这个都还相对比较好办，因为是个谈判的过程。而真的是离职，说明对于她来说，谈判都没必要，是跟公司或者跟我这个直接领导信任的撕裂。（PS其实，随着离职管理上的成熟，我对于提出离职的员工一般不会强扭她留下，她一旦提出离职，我就会以一种人性化的方式跟她说再见。但这个反思还是要好好反思的）
其次，安排面谈。在面谈之前，我们就需要找到跟这个员工比较亲近的人了解情况，因为很多情况下，离职人随便给你个个人原因就可以打发你没办法面谈下去。那就按照马云说的两类来说：1、钱给的够不够，如果是钱能解决的问题都是容易的问题，但要注意，如果让员工都认为可以通过离职这个手段来提高金钱待遇，这对于团队文化是不好的，以后很多人都可能效仿。2、心，委屈了。（1）觉得委屈了才能，想要龙要跃于渊，直接跳槽到更好的平台，也许这个平台都是你渴望的，这种情况下，那就开心祝福她。觉得（2）觉得委屈了心，作为管理者，我们好好体会下，我们有没有真正把员工当作自己的人，有没有从内心真正和她一起战斗？还是是把她作为一个团队业绩实现的工具？我们有没有真心关心她的需求，像老大一样照顾她，为她争取更多的机会和利益？我们有没有隐藏了她的成功而把她的成功作为自己的成功？我们有没有在团队出现错误或者问题的时候，把问题归咎于团队员工，而少了那份领导担当？我们有没有对于员工的付出和回报进行评估，更公平对待她……一句话，我们是否给予下属足够的精神安全。对于这种情况，我们好好检讨下，改进自己的管理方式，防止下次再犯，因为这种形式面谈效果比较甚微，这种情况离职，员工已经对我们不信任，信任构建是相当的难。可见，真正面谈成功的是第一种钱给的不够的情况，而心不爽的面谈，更多的是管理者自我觉察会。
最后，正确的和员工说再见。真诚对员工道别，感谢员工的付出，可以通过小聚一下，送一程等表达你的情意。如果有觉得自己做的不妥的，可以坦诚交流下。
一句话，当员工离职的时候，我们再启动处理，往往都是迟了，这是事后处理。员工干的爽不爽，还是看平时我们是否花时间为她们的事情着想，让她有信心又安全和我们干下去。
朋友，接下来我来回答下你的问题。如果作为一个好老板和员工的关系还不错的话，我觉得首先是给他一个肯定。对，他在你的公司的过往的表现，给他一个肯定性的评价来鼓励他。其次呢表示非常的遗憾，也就是说自己的公司走了这么一位人才，自己深表遗憾。非常希望他能留下，也希望他能够为公司再做贡献。第三一点，我觉得是表示一个祝福吧，就是说如果不能够留住这样的人才，那就成全他啊，然后祝福他的未来的日子里，未来的职业生涯中越走越好。嗯，越来越成功，我觉得是这样的。
首先员工辞职，作为一个老板先要问清楚辞职的原因，到底是个人的选择还是公司出现问题他才选择辞职呢？这一点是非常重要的，如果是他个人的选择，仅仅是因为兴趣之类的原因，作为老板应该遵从他的选择，鼓励他在其他职业也应该能够一帆顺风。而如果是因为公司出现了其他问题，老板应该向办法解决这些问题。因为如果是公司内部出现问题，有一个人因为这件事离职的话，就可能有第二个人因为这件事离职。小问题也不容忽视，这才是一个优秀老板的作风。老板应该想方设法解决这些难题。
如果说作为一个好老板的话，这个员工辞职，老板应该鼓励员工尽早早日找到一个好的工作，如果实在不行再回来找你，反正你这边的大门永远向他敞开着，这是一个好老板和称职老板应该说的话，不要因为员工辞职和离职而记恨员工，大家都是一种合作关系，没有什么可以指摘的地方，人往高处走，水往低处流，所以说员工辞职肯定有他的道理，我们只有祝福她，才能够祝福自己
作为一个好老板，员工辞职，老板应该对员工说，希望你在以后的职场中越走道路越广，希望你能经常回家看看。
如果说作为一个好老板的话，这个员工辞职，老板应该鼓励员工尽早早日找到一个好的工作，如果实在不行再回来找你，反正你这边的大门永远向他敞开着，这是一个好老板和称职老板应该说的话，不要因为员工辞职和离职而记恨员工，大家都是一种合作关系，没有什么可以指摘的地方，人往高处走，水往低处流，所以说员工辞职肯定有他的道理，我们只有祝福她，才能够祝福自己
作为一个好老板，员工辞职，老板应该说些什么？视频
相关评论：
易将建你没理由说人家付出的跟得到的不成正比，傻子都不会这么做的。大家都是要生活的，工作又不是白白奉献自己，你所开的条件满足到我了我自然就会好好的工作争取给你回报更多，这才是一个平衡的状态。不要老想着压榨员工，找工作的人是很多，辞职之后你可以再招聘，但是优秀的人少可是不多的。
易将建我觉得这种人辞职最重要的原因是外界还是很大的，所以想看看。一般能力强的人眼型好。如果是小公司，发展前景自然不能满足自己的欲望，除非老板本人只承认自己很有能力，但并没有直接体现在薪酬上，所以留不住千里马。想让马跑，不让马吃草，是不可能的。其实老板不希望老员工离职的另一个原因是不想...
易将建朋友你好，我个人觉得：老板自己明白，即使再优秀的员工，如果有了辞职的心理，那么就算公司花再多的精力也不可能把她100%的心思留下。所以把一位心思不在贵公司的员工强硬留下，落埋怨，还不如干脆利落地放她走，反而可以给离职的优秀员工留下一个好印象。（1）再优秀的员工，如果有了离职的决心，...
易将建因为你的离职，直接或间接影响了公司的利益，老师为此生气而翻脸的。作为一名员工，你当然有选择离职的权力，去选择一份更满足你期望的工作。无论你是为什么要离职，但若选择离职一定要打点好交接事务，这是你作为员工的职责。当然，你离职的好表现也能给老板留下一个好印象，或许日后的工作生涯还会再见...
易将建第三：作为老板，连一个员工都不能容纳，还能做大事业吗？这个问题，归根到底不是一个分析题，真的是一道心态题和胸怀题。你作为老板，你是一座山，就有一座山的高度。你是一片海，就有一片海的容量。一个投诚的员工，你都收服不了，你还能做多大的事业呢？！好马不吃回头草！离职了，就不要回去...
易将建1、确认是否有价值的人才，2、弄清楚是什么原因 3、评估离职前后将会给公司带来多大损失。4、如果是可有可无的人才，走就走了吧，但是也要审视一下自己的管理层是否有问题。5、如果是有价值的人才，就要想办法挽留 6、无论留否都不能拖欠工资，这个是你将来的口碑问题 ...
易将建员工辞职那老板心里应该会有一定的失落感吧。会觉得员工不太认可，这个公司觉得在这个公司不会有很好的前途和发展。所以说才会考虑到跳槽或者是离开。所以老板会认为自己可能在某一方面存在着，能力不足的可能。未能给这个公司带来指引方向，不能够是大家变得越来越好吧。
易将建5、提高工资水平。我们应该尽量去提高员工的工资水平，对于员工辞职，如果是比较核心的员工，我们就应该进行必要的挽留，特别是那些资历老的员工，适当提高工资水平也不失为一个好的办法，毕竟公司培养人才也不容易。6、健全规章制度。我们应该尽量去建立和健全公司的规章制度，很多公司做不到这一点，导致了...
易将建对于公司来说，也会是一份损失。老板 如果我是老板的话，我是不同意的，我会告诉他以下几点：1、当你的能力足够好的时候，我们是会看到的。对于现在的公司来说，其实是很注重人才的培养的，如果你自己有那样的一种能力，公司是不会亏待于任何一个人的，因为公司是奖罚分明的，只要你足够的好，足够...
易将建我认为不外乎有两个原因，一个是员工业务能力强，但是与领导关系差，所以领导经常找茬训诉这个员工，员工辞职后心理又很难受。第二个原因，领导可能喜欢上这个异性员工了，而且曾经暗示过，这个异性员工没有答应，所以找茬训诉这个员工，员工辞职后领导又很难受。
