物业公司合理化建议
以下是我个人意见,仅供参考,望采纳!
1、高度重视,明确管理部门的职责。
物业管理的关系到广大人民群众的安全和生活质量问题,关系到社会的稳定。因此建议政府要提高认识,要把小区物业管理提高到城市管理的重要位置。政府应加大对物业管理工作的重视和支持,推进物业管理工作的不断深入、规范和完善。
2、健全法律保障制度,明晰责任和义务
政府应严格按照有关法律法规管理物业工作,要明确界定物业管理的权限,要制定切实可行的措施,并抓好落实,要明确物业管理行业主管部门的职能,明确相关管理部门的责、权、利关系,加大对相关物业管理部门的协调力度。要明确业主委员会的合法地位,并积极发挥业主委员会的作用。街道和社区也要积极做好相关管理工作,要加大宣传力度,让广大居民熟悉物业管理,理解物业管理,接受和支持物业管理。要推行物业管理招投标制,用经济规律来规范和约束物业管理企业的行为。要引导物业管理走规模经营之路,降低运营成本,创名牌物业管理企业。
3、提高物业管理服务水平
政府职能部门要积极发挥作用,要加强管理,加强队伍建设,提高物业管理人员的整体素质。要组织物业管理人员“走出去”取经学习,改变观念,提高服务意识。比如,深圳是公认的我国物业管理的发源地,在我国物业管理的进程中,创造了无数个第一,深圳物业人是我国物业管理的先行人和推动者,深圳的物业管理在国内仍然是高水准的,其管理概念和实践经验仍然值得效仿和推广。
4、严格执行物业服务定价成本监审制度
收费标准要严格按照上级部门的规定,要健全服务定价成本监审制度,要让物业管理费更加公开、透明,促使物业管理企业提供质价相称的服务。
不知道是什么物业公司。物业公司分很多种,有住宅、商场、商住楼、工业园区等等。其他不知道,如果是商住楼物业,有商铺要出租管理的,最重要的一项工作肯定是管理店铺,收物业费水电费,现在很多商铺用电很多,烧烤店、烤鱼店,人工收取电费很麻烦,而且难收。现在智能设备很火,我们给很多这样的物业安装智能设备(智能电表等),随时监控商铺用电量,先交钱后用电,自动抄表自动结算,电脑手机都能看到用电数据,欠费自动断电,缴费都是微信支付宝,很方便的。而且用户都可以查看自己的用电情况,没有争议,设备故障系统会提醒,方便维修。
给员工看的 还是什么?1)增收节支.
首先要节支,小区公用水电的使用还有节支潜力,庭院灯的开放时间完全可以根据季节进行调整,甚至亮灯数量是否可以控制?后半夜是否可以熄灭院内某些地灯.
其次增收,在物业合同允许范围内,是否可以增加些有偿服务(譬如代收费用\送水\送报\送奶等等)
2)修缮基础设施
我们小区因为最近的动荡,有些基础设施(譬如楼道灯\地面马赛克砖\楼道窗锁扣等)有不同程度损坏,应进行修理,早修费用还低,比如马赛克砖都是从一块坏起,从而坏一片,开始只是抹点水泥,时间长了,连砖都得换.
我还有个问题,小区大门外的马赛克砖最近半年破坏日益严重,到底该怎么解决呢,毕竟直接影响着我们的正常日常生活!!
3)增加服务项目(包括公益和收费)
比如小区内房屋租售信息统一发布(免得到处乱拉乱贴),废品收购人员信息集中发布(在小树绑个收废品广告也不雅观),土特产销售信息,甚至能否定期组织类似周末早市,在小区外进行土特产销售......
4)建立公告牌,
在大门口和楼门口设置公告牌,定期更换公告信息,最近好象应公告新物业的联系电话和联系人信息.
物业公司合理化建议视频
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钱盲殷答:一、物业管理前期介入概述物业管理前期介入是指,从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收,直到入住成立物业服务中心的整个过程中,为地产公司提出合理化建议、意见,协助地产公司完善产品,以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。在知乎上有看到这篇文章列出了一些可以参考:...
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钱盲殷答:2、围绕公司的经营发展规划和工作计划 ,负责编制公司财务计划和费用预算,监督好各管理处的财务操作、分析存在问题,查明原因,及时解决。 3、做好公司各项资金的收取与支出管理。 4、定期向公司汇报经济运作情况,提出合理化建议,为公司经营发展决策提供参考依据。 5、做好财务统计和会计账目,报表年终结算工作,并妥善保管...