物业工程管理前期介入有哪些主要工作？
物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。
物业管理前期介入是指，从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直到入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。
在知乎上有看到这篇文章列出了一些可以参考：《我们都是物业人：物业前期介入全过程控制要点》，
总的来说，物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面，需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力，能够有效地进行监督和管理，为物业公司在后期的运营管理提供保障。
细化到工程方面，物业前期介入工程管理的工作，主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。
物业前介工程管理的主要业务流程图
物业前期介入的工程管理工作，具有工程项目管理的特点；项目分散；信息量大；数据分散；持续时限长；排他性；专业性强；需要多人协作。目前工作的主要工具为分散的电脑软件和共享文档处理，过程的管控主要靠人工行为，造成任务繁重，项目管理漏项、缺项，溯源难度大，资料查询、引用不够便利 。
物业前期介入工程管理数智化平台就是在这种背景下诞生的，实现工程前介工作管理与执行的信息化、数据化和智能化，从而减少错误、提高人效。
物业前介工程管理-智建云App提供的部分功能
一、物业管理前期介入概述
物业管理前期介入是指，从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直到入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。
在知乎上有看到这篇文章列出了一些可以参考：《我们都是物业人：物业前期介入全过程控制要点》
总的来说，物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面，需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力，能够有效地进行监督和管理，为物业公司在后期的运营管理提供保障。
细化到工程方面，物业前期介入工程管理的工作，主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。
物业前介工程管理的主要业务流程图
物业工程前期介入的业务架构
物业前期介入的工程管理工作，具有工程项目管理的特点；项目分散；信息量大；数据分散；持续时限长；排他性；专业性强；需要多人协作。目前工作的主要工具为分散的电脑软件和共享文档处理，过程的管控主要靠人工行为，造成任务繁重，项目管理漏项、缺项，溯源难度大，资料查询、引用不够便利 。
物业前期介入工程管理数智化平台就是在这种背景下诞生的，实现工程前介工作管理与执行的信息化、数据化和智能化，从而减少错误、提高人效。
物业前介工程管理-智建云App提供功能
二、物业前期介入
可以参考这篇文章写到的内容《物业管理早期介入》
三、承接查验、分户验收
可以参考这篇文章写到的内容《承接查验、分户验收》
四、报事报修
可以参考这篇文章写到的内容《物业报事报修》
物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。
开课啦！物业前期介入是什么？——动画视频案例
物业工程管理前期介入有哪些主要工作？视频
相关评论：
禹雁邦答：物业管理前期介入 物业管理早期介入 指房地产开发单位邀请拟从事前期物业管理的有关人员参与该项目的可行性研究，从物业管理角度对物业规划、设计、设备选用、功能布局、施工监管、验收接管、销售和租赁提出建设性意见，充分反映住户要求和物业自身要求，力求使用户入住之前的各种前期工作与用户使用的实际需要及...
禹雁邦答：（一）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；（二）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；（三）物业质量保修文件和物业使用说明文件；（四）物业管理所必需的其他资料。（五）物业服务企业应当在前期物业服务合同终止时将上述资料移交给业主委员会。
禹雁邦答：物业前期介入管理主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈与整改以及合同管理等方面。物业公司需要具备专业技术知识和能力，以便有效地进行监督和管理，并为后期物业运营管理提供保障。三、工程方面的前期介入工作 在工程方面，物业前期介入工作涉及设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付...
禹雁邦答：- 竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图、配套设施及地下管网工程竣工图等验收资料；- 设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；- 物业质量保修文件和物业使用说明文件；- 物业管理所需的其它资料。同时，物业服务企业在前期物业服务合同终止时，需将这些资料移交给业主委员会。2. 建设单位有责任在...
禹雁邦答：前期介入是指物业公司在接管物业以前的各个阶段就参与决策，制动出物业管理方案，并从管理和运作的角度为开发商提出良好的建设性意见。包括：早期介入—充当顾问，此时提出的建议最及时，容易采纳，此时一般不设固定人员进驻开发现场，工作方式可根据发展商的需要确定，如定期参加发展撒谎能够的设计会议，出谋划...
禹雁邦答：细化到工程方面，物业前期介入工程管理的工作，主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。物业前介工程管理的主要业务流程图 物业工程前期介入的业务架构 物业前期介入的工程管理工作，具有工程项目管理的特点；项目分散；信息量大；数据分散；持续时限长；排他...
禹雁邦答：（4元/平米）3、协助开发公司在房屋销售之前，按照相关法律规定，组织物业费评估及前期物业服务招投标工作，编制《管理规约》及《前期物业服务合同》等相关文件。（2元/平米）4、于交房前对业主专有部分进行循环查验，定期向开发公司提交查验报告；对各项质量缺陷整改情况进行复检，提高工程质量、减少纠纷、...
禹雁邦答：物业管理提前介入，在物业规划、设计与建造阶段，可以从物业管理的角度出发，对开发项目的规划、设计、建筑、安装、维护和保养等工作，按物业管理的要求进行主动控制、协助工程监理、监督施工全过程，及时发现物业使用功能与质量上的问题，使产品设计、生产与使用全过程都有更多的保障，促进物业建设质量的提高;...
禹雁邦答：1、物业管理企业在规划设计阶段的参与职责有哪些？要点：规划设计是房地产开发建设的源头。物业管理的早期介入应从物业的规划设计阶段开始。物业管理专业人员对规划设计的参与职责为在全面细致地反映物业管理得以顺利实施的各种需要，以及在以往管理实践中发现规划设计的问题和缺陷，向设计单位反映并责成其在设计...
禹雁邦答：细化到工程方面，物业前期介入工程管理的工作，主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。物业前介工程管理的主要业务流程图 物业工程前期介入的业务架构 物业前期介入的工程管理工作，具有工程项目管理的特点；项目分散；信息量大；数据分散；持续时限长；排他...
