为什么老板不喜欢能力太强的员工？
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你从老板的角度来理解这个问题。
1，中国人是缺乏人才的，缺的是好仆人，特别是好忠奴的能力；
2，能力和忠诚度有哪些重要的不利影响，一个能干的恶棍造成的一定比一个能力强；
3，谁可以长期与企业同行。有能力的人喜欢跳槽、跳槽和被挖的可能性。除了本企业的能力外，其他企业也难以重用；
4、管理难度大。许多脾气、冲动、自大的能力，你的老板不知道如何管理自己的能力；
5，人才的成本。这种人的工资也可以每年加薪，老板不愿意支付；
6，公司资源。老板担心这样的人已经掌握了公司的核心资源，比如技术或网络，客户等等，跳槽或者自己动手；
7，人性。所有的人，特别是高层的老板，都像奴隶一样，都听从自己的话，接受自己的奉承，并猜测自己的喜好。这是人的本性，骨头中的东西，虽然很少有人表现出来，或者很少表现出来。例如，唐太宗李世民，然后可以承受魏征，他死后，他毁了他的坟墓。
8，企业需要不同阶段的不同人才。从你的观点来看，你正处于上升阶段。此时，公司主要依靠老板自己的能力和核心员工，团结、忠诚和执行，以及吃苦耐劳的精神更为重要。随着企业的发展，人才的重要性逐渐提高。在一定规模上，企业是由制度和惯性运行的，人才不是重要的。
9，你提到他的经验，但你忽略了更重要的。他是一所常春藤名校，具有跨国经营经验，但学校只能解释他的教育，半数的西方学校是由参议院推荐的。跨国企业中有很多灰色地带，它们并不都可见。在这种程度上，企业需要风险小、符合企业文化的人，而不是最能干的人。你忽略了他是一个中国文化的家庭，一个与管理传统相结合的中国儒家法家，你忽略他的家人可能产生的影响。
10，老板为什么要使用你。从你的叙述中，你是老板关系的介绍。有一定的信任度。（不幸的是，你真的没有这个）
喜欢别人的顺从，喜欢听话的人，是人的正常心理需求，是人性的体现。职场反对盲从，反对拍马和逢迎，但是尊重领导，服从领导，不是奴性，是义务，做听话的好员工没有错。领导喜欢听话的员工，是工作需要，是正常的职场心理和管理行为。
听话，是职场优良素质之一
没有决策前，讨论决策中，需要有主见，有独立观点，会出谋划策。一旦形成决策，则必须保留意见，不折不扣地执行已经形成的决策。此时，需要的是听话。此时不听话就是不服从领导，不听从指挥，不仅得不到领导喜欢，还会受到制度的惩罚。因此，要正确看待职场的听话行为。听话不是盲从，不是拍领导马屁，不是有奴性，而是服从命令听指挥，执行指令不走样，贯彻落实雷厉风行，令行禁止。听他，是良好的职场素养。
听话的员工执行力强
决策面前不怀疑，不挑刺，相信领导的智慧，相信集体的决策能力，立即行动，积极落实。领导指到哪里打到哪里，竭尽全力落实领导的计划，实现领导期望的目标。
听话的员工领悟力强
有些员工之所以不听话，是对领导决策不理解，不明白，听不懂，看不清，不知道如何落实，因而徘徊，犹豫。而听话的员工，之所以行动迅速，大多是因为领悟力强，很快领会领导意图，弄懂决策要领，找到工作抓手，迅速打开工作局面，初见成效。被领导发现了，又被作为落实决策的典型，予以推广，在其他员工面前露了脸，在领导心里留下好印象。这样的员工，想不进步都难。
听话的员工纪律性强
领导决策就是命令，认真落实领导决策是员工的义务。听话的员工眼里有法，心里有纪，不违反领导决策，按照领导决策行事，严守组织纪律。
听话的员工团队意识强
领导决策，大多数员工在落实，团队工作在有序推进。此时，个别员工的不听话，显得不和谐，与整体氛围格格不入，成为大家眼中的“刺儿头”，成为破坏团队工作的另类。听话的员工，懂得进退，收敛个性，保留个人意见，识大体顾大局，多做正面工作，传递正能量，维护团队的整体利益，和大家一道推动工作。
听话的员工人际交往能力强
领导决策不一定永远正确，有时需要实践的验证。那么，既然决策已经形成，那就交给时间去说话。此时，听话就是智慧的体现。听话，回避了和领导的正面冲突，在执行中帮助领导修正决策，维护了领导的权威，也纠正了错误决策，比正面硬顶的效果要好。职场哗众取宠，好表现，不可取。懂得适时转弯，借势借力，是重要的职场能力。懂得听话技巧，掌握听话艺术，人际关系更和谐。
听话是支持领导工作的实际行动
一个好汉三个帮。领导需要员工的支持。领导决策没人听，就没法工作了。换位思考，我们处于领导地位，也一样需要员工听我们的话。作为员工，服从领导，是应尽的义务，不必回避这个话题。不必怕被说成是溜须拍马，而故作清高，故意顶撞领导。职场反对睁着眼睛说瞎话地吹捧领导，阿谀奉承，但是也反对不守纪律，目无领导，不服管理故意不听话的人。听话，是尊重领导的表现，是配合支持领导工作的实际行动，值得提倡和肯定。
听话的员工更容易进步
听话的员工行动快，工作效率高；人际关系融洽，工作容易得到助力；容易得到领导赏识，获得额外支持；有组织纪律性，不容易犯错，不容易遭受损失；职业风险小，工作更稳健；群众基础好，领导印象好，发展机会更多……
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盛炎常4、管理难度大。许多脾气、冲动、自大的能力，你的老板不知道如何管理自己的能力；5，人才的成本。这种人的工资也可以每年加薪，老板不愿意支付；6，公司资源。老板担心这样的人已经掌握了公司的核心资源，比如技术或网络，客户等等，跳槽或者自己动手；7，人性。所有的人，特别是高层的老板，都像奴隶一样...
14766529178：领导为什么不喜欢工作能力强的下属?
盛炎常1.危机感 作为领导，担任着公司重要的角色，但是这个重要的角色却不是唯一不可替代的，所以能力强的下属，首先会威胁到是领导的地位。所以很多企业领导不喜欢能力强的下属首先是因为能力强的下属如果表现的太突出，就会功高盖主，影响到自己的地位，怕自己被替代。2.影响团队凝聚力 作为企业或者团队的领导...
14766529178：为什么有的公司老板喜欢用笨人?
盛炎常首先，领导之所以倾向于喜欢笨但听话的员工，部分原因是因为他们更容易控制和管理。这些员工通常不会对领导提出挑战或反对意见，他们更容易执行领导的指示，从而降低了领导的管理负担。对于一些领导来说，这种听从度可以带来更高的工作效率和执行力。其次，一些领导可能担心能力强但孤傲的员工会威胁到他们的权威...
14766529178：...职场中的领导比较会喜欢笨但听话的,却不喜欢能力好但是孤傲的人...
盛炎常职场中的领导倾向于喜欢笨但听话的员工，而不太喜欢能力强但孤傲的人，有以下几个原因。首先，领导更看重执行力和服从性。领导在工作中追求高效率和实现目标，因此更倾向于选择那些能够忠诚地执行他们的指示和方案的员工。这种员工通常会更加听从和配合领导的要求，会按照既定的流程和规定工作，而不会有太...
14766529178：一些老板对能力优秀的员工很不在意,为何愿意去迁就能力不行的员工?
盛炎常一、老板偏袒能力不强的员工，是因为能力不强的员工更容易被老板掌控。虽然能力不强的员工为公司带来的利益和价值，远远比不上能力强的员工，但是在老板这里，能力不强的员工意味着更能够受自己掌控。如果在平时能够好好对待这些能力不强的员工，那么这些能力不强的员工就会对老板心存感激，从而这些老板...
14766529178：为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意,而又迁就能力平庸的管理人员...
盛炎常有三个原因：一、大部分的事情平庸的人就可以完成。二、人越有能力，就越有野心。三、能力越强性格就越难以掌控。一、大部分的事情平庸的人就可以完成 在工作中，大多数工作都是例行公事，不需要最聪明的人。如果用那些能力强的人，本身就是一种浪费了。能力强的人经常被用来做开拓性的，结构化，...
14766529178：大多数老板都不会招那些能力比自己强的人,原因是什么呢?
盛炎常1是怕自己镇不住，能力强的人想法也多，并且不容易“听话”——不听话意味着自己得花更多的精力与时间去管理，自然不能省心，另外习惯了自己拿主意，能力强的人还算是外人，怎么知道有没有“异心”？要相信，这样的老板是多疑的，就算知道你能为他带来真真切切的价值，老板还是要想办法牵制着你，或者...
14766529178：老板不招能力比他自己强的人,这是什么心态?
盛炎常在现实的职场中，很多领导者都更讨厌那些能干的英雄；有些人可能认为下属的能力太强，是导致权力过高的原因；因此，许多年轻人在与领导者打交道时，会表现得更聪明，虽然这可以减少一些麻烦，但领导者不喜欢下属的原因不仅仅是因为高成就；有些人真的更聪明，在与领导相处时更体贴。这是他们保护自己的...
14766529178：为什么能力越优秀的员工,越被领导限制打压?
盛炎常如果你很优秀，你需要担心的不是同事会挤兑你，你需要担心的是你的顶头上司可能会对你下手，他会阻止你打压你，让你没有出头之日，这样你就不会超越并把他踩在脚下。当你发现因为优秀而被领导打压的时候，你可以做的要么就是讨好领导和他搞好关系，并让他对你降低警惕。如果上面的说法没用的话，我...
14766529178：领导都不喜欢能力强于自己的人吗?
盛炎常不会的，领导不是不喜欢能力强于自己的人，而是不喜欢功高盖主，有点成绩就得瑟的人。每个公司都有自己的结构体系，正所谓术业有专攻，领导不一定要在各方面能力都强于自己的下属，但是一定有自己的特长，管理能力或者其他能力。凡是能做到领导位子的人，一定也不是很简单的人，一定是能镇得住自己的...
1，中国人是缺乏人才的，缺的是好仆人，特别是好忠奴的能力；
2，能力和忠诚度有哪些重要的不利影响，一个能干的恶棍造成的一定比一个能力强；
3，谁可以长期与企业同行。有能力的人喜欢跳槽、跳槽和被挖的可能性。除了本企业的能力外，其他企业也难以重用；
4、管理难度大。许多脾气、冲动、自大的能力，你的老板不知道如何管理自己的能力；
5，人才的成本。这种人的工资也可以每年加薪，老板不愿意支付；
6，公司资源。老板担心这样的人已经掌握了公司的核心资源，比如技术或网络，客户等等，跳槽或者自己动手；
7，人性。所有的人，特别是高层的老板，都像奴隶一样，都听从自己的话，接受自己的奉承，并猜测自己的喜好。这是人的本性，骨头中的东西，虽然很少有人表现出来，或者很少表现出来。例如，唐太宗李世民，然后可以承受魏征，他死后，他毁了他的坟墓。
8，企业需要不同阶段的不同人才。从你的观点来看，你正处于上升阶段。此时，公司主要依靠老板自己的能力和核心员工，团结、忠诚和执行，以及吃苦耐劳的精神更为重要。随着企业的发展，人才的重要性逐渐提高。在一定规模上，企业是由制度和惯性运行的，人才不是重要的。
9，你提到他的经验，但你忽略了更重要的。他是一所常春藤名校，具有跨国经营经验，但学校只能解释他的教育，半数的西方学校是由参议院推荐的。跨国企业中有很多灰色地带，它们并不都可见。在这种程度上，企业需要风险小、符合企业文化的人，而不是最能干的人。你忽略了他是一个中国文化的家庭，一个与管理传统相结合的中国儒家法家，你忽略他的家人可能产生的影响。
10，老板为什么要使用你。从你的叙述中，你是老板关系的介绍。有一定的信任度。（不幸的是，你真的没有这个）
喜欢别人的顺从，喜欢听话的人，是人的正常心理需求，是人性的体现。职场反对盲从，反对拍马和逢迎，但是尊重领导，服从领导，不是奴性，是义务，做听话的好员工没有错。领导喜欢听话的员工，是工作需要，是正常的职场心理和管理行为。
听话，是职场优良素质之一
没有决策前，讨论决策中，需要有主见，有独立观点，会出谋划策。一旦形成决策，则必须保留意见，不折不扣地执行已经形成的决策。此时，需要的是听话。此时不听话就是不服从领导，不听从指挥，不仅得不到领导喜欢，还会受到制度的惩罚。因此，要正确看待职场的听话行为。听话不是盲从，不是拍领导马屁，不是有奴性，而是服从命令听指挥，执行指令不走样，贯彻落实雷厉风行，令行禁止。听他，是良好的职场素养。
听话的员工执行力强
决策面前不怀疑，不挑刺，相信领导的智慧，相信集体的决策能力，立即行动，积极落实。领导指到哪里打到哪里，竭尽全力落实领导的计划，实现领导期望的目标。
听话的员工领悟力强
有些员工之所以不听话，是对领导决策不理解，不明白，听不懂，看不清，不知道如何落实，因而徘徊，犹豫。而听话的员工，之所以行动迅速，大多是因为领悟力强，很快领会领导意图，弄懂决策要领，找到工作抓手，迅速打开工作局面，初见成效。被领导发现了，又被作为落实决策的典型，予以推广，在其他员工面前露了脸，在领导心里留下好印象。这样的员工，想不进步都难。
听话的员工纪律性强
领导决策就是命令，认真落实领导决策是员工的义务。听话的员工眼里有法，心里有纪，不违反领导决策，按照领导决策行事，严守组织纪律。
听话的员工团队意识强
领导决策，大多数员工在落实，团队工作在有序推进。此时，个别员工的不听话，显得不和谐，与整体氛围格格不入，成为大家眼中的“刺儿头”，成为破坏团队工作的另类。听话的员工，懂得进退，收敛个性，保留个人意见，识大体顾大局，多做正面工作，传递正能量，维护团队的整体利益，和大家一道推动工作。
听话的员工人际交往能力强
领导决策不一定永远正确，有时需要实践的验证。那么，既然决策已经形成，那就交给时间去说话。此时，听话就是智慧的体现。听话，回避了和领导的正面冲突，在执行中帮助领导修正决策，维护了领导的权威，也纠正了错误决策，比正面硬顶的效果要好。职场哗众取宠，好表现，不可取。懂得适时转弯，借势借力，是重要的职场能力。懂得听话技巧，掌握听话艺术，人际关系更和谐。
听话是支持领导工作的实际行动
一个好汉三个帮。领导需要员工的支持。领导决策没人听，就没法工作了。换位思考，我们处于领导地位，也一样需要员工听我们的话。作为员工，服从领导，是应尽的义务，不必回避这个话题。不必怕被说成是溜须拍马，而故作清高，故意顶撞领导。职场反对睁着眼睛说瞎话地吹捧领导，阿谀奉承，但是也反对不守纪律，目无领导，不服管理故意不听话的人。听话，是尊重领导的表现，是配合支持领导工作的实际行动，值得提倡和肯定。
听话的员工更容易进步
听话的员工行动快，工作效率高；人际关系融洽，工作容易得到助力；容易得到领导赏识，获得额外支持；有组织纪律性，不容易犯错，不容易遭受损失；职业风险小，工作更稳健；群众基础好，领导印象好，发展机会更多……
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盛炎常职场中的领导倾向于喜欢笨但听话的员工，而不太喜欢能力强但孤傲的人，有以下几个原因。首先，领导更看重执行力和服从性。领导在工作中追求高效率和实现目标，因此更倾向于选择那些能够忠诚地执行他们的指示和方案的员工。这种员工通常会更加听从和配合领导的要求，会按照既定的流程和规定工作，而不会有太...
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盛炎常有三个原因：一、大部分的事情平庸的人就可以完成。二、人越有能力，就越有野心。三、能力越强性格就越难以掌控。一、大部分的事情平庸的人就可以完成 在工作中，大多数工作都是例行公事，不需要最聪明的人。如果用那些能力强的人，本身就是一种浪费了。能力强的人经常被用来做开拓性的，结构化，...
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盛炎常如果你很优秀，你需要担心的不是同事会挤兑你，你需要担心的是你的顶头上司可能会对你下手，他会阻止你打压你，让你没有出头之日，这样你就不会超越并把他踩在脚下。当你发现因为优秀而被领导打压的时候，你可以做的要么就是讨好领导和他搞好关系，并让他对你降低警惕。如果上面的说法没用的话，我...
盛炎常不会的，领导不是不喜欢能力强于自己的人，而是不喜欢功高盖主，有点成绩就得瑟的人。每个公司都有自己的结构体系，正所谓术业有专攻，领导不一定要在各方面能力都强于自己的下属，但是一定有自己的特长，管理能力或者其他能力。凡是能做到领导位子的人，一定也不是很简单的人，一定是能镇得住自己的...
